- 觀點如何有效激勵下屬426
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2012-09-12 | --
工作的根本動力來源于自我激勵。通過改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內(nèi)在的自我激勵的力量，才是有效的激勵之道。傳統(tǒng)的激勵手段都傾向于對員工個體的心態(tài)改造。在員工培訓中，管理者或培訓者經(jīng)常為員工灌輸?shù)囊粋€理念是，心態(tài)決定行為，行為擴大成果。從理論上看，如果可以通過好...
- 觀點員工獎懲應慎重405
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2012-09-12 | --
大凡成功的企業(yè)，都有一套行之有效的獎懲管理制度，依賴獎懲活動可能產(chǎn)生的恰當功能來調(diào)節(jié)團隊的活力。有效的獎懲不僅能夠制造合理的危機感和壓力，還能從正反兩方面激發(fā)出員工的積極性。因此，獎懲不可以是一項隨意的管理活動，而必須強調(diào)它的功能性和目的性，讓獎懲活動真正發(fā)揮...
- 觀點激勵員工的八大高效方法465
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2012-09-12 | --
員工激勵是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業(yè)管理的共識，同時80后、90后員工紛紛進入職場，此類員工多數(shù)個性十足、獨立奔放，對其高效激勵更顯重要，筆者特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。一、遠景激勵引導1、組織愿...
- 觀點溝通與員工的歸屬感416
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2012-09-12 | --
員工的歸屬感，是從“家”的感覺慢慢形成過渡而來的，如果員工在公司感覺不到任何的溫暖，他總覺得自己是個外人，與公司格格不入，這樣的感覺一旦產(chǎn)生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們再把思維的空間打開，想遠點，謬論，往往是一傳十，十傳百，這樣循環(huán)致使一種言論被得到...
- 觀點谷歌招聘主管公開八大求職秘訣424
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2012-09-11 | --
一個職位上收到幾千份申請，這對公司來說并不鮮見。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡歷脫穎而出？如何能讓期望中的雇主注意到你？如果你的申請失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個職位。今年位居榜首...
- 觀點讓你聘用到非凡員工的7個原則402
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2012-09-11 | --
沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟爭越來越激烈的市場下，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費大量時間去培訓員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻，也將給企業(yè)帶來更大的成功。最近GeoffreyJames寫了一...
- 觀點招聘優(yōu)秀員工的五大性格模式462
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2012-09-11 | --
一般的人力資源經(jīng)理可能會想當然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個在實際經(jīng)驗方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時每刻都在變化，如果你的人員需要快速地適應各種新觀點，你會發(fā)...
- 觀點怎樣領(lǐng)導聰明人483
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2012-09-11 | --
創(chuàng)新時代，人才的重要性毋庸贅述。然而，那些真正才華橫溢、創(chuàng)意無限的員工卻讓老板又愛又恨。倫敦商學院教授羅布戈菲說：“如果說聰明人有一個共同特征的話，那就是他們都不想被人領(lǐng)導。他們知道自己的價值，而且他們希望你也知道。要記住，這些有創(chuàng)造力的員工根本不認為自己應該...
- 觀點管理學中的激勵寶典490
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2012-09-11 | --
激勵寶典一公平原則無論在西方還是在東方，員工對自己是否受到公平合理的對待是十分敏感的。尤其是在我國，很多員工往往喜歡不斷與他人進行比較，并對公平與否的程度作出判斷，從而對自己工作積極性產(chǎn)生影響。當組織中出現(xiàn)照顧個人情面、徇私舞弊、拉幫結(jié)派較多時，就會產(chǎn)生不公平...
- 觀點企業(yè)培訓師的成長訣竅546
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2012-09-11 | --
評估培訓是否成功，跟內(nèi)容、人數(shù)沒有太多關(guān)系；更多的受訓者關(guān)注的是課程的實用性。一個好的培訓師，不亞于一名演講師，個人覺得通過以下幾點，在很大程度上能提高培訓師的能力：一、課件內(nèi)容課件內(nèi)容不論你在培訓現(xiàn)場的任何一個角度，都能看清PPT上的內(nèi)容。如果你不精通PPT...
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