- 觀點(diǎn)人性與制度的動(dòng)態(tài)平衡601
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2019-03-18 | --
阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個(gè)新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無(wú)邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張先生甚至也提出了三個(gè)顛覆，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)的組織...
- 觀點(diǎn)你知道員工3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職的差別嗎？630
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2019-03-18 | --
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧Ｆ髽I(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工...
- 觀點(diǎn)德企靠什么留住員工的心？470
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2019-03-18 | --
重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠(chéng)度是德企的特色。當(dāng)然，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好，...
- 觀點(diǎn)碰到“最聰明的壞員工”，你如何下手？364
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2019-03-18 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手下的人才也都是很牛的，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聰明是招人的時(shí)候很重要的一個(gè)指標(biāo)。但是，聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，員工...
- 觀點(diǎn)什么時(shí)候最需要講故事？344
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2019-03-18 | --
主管最頭痛的事，往往就是自己的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式不被下屬理解，或一知半解，執(zhí)行起來(lái)就走樣。但如果經(jīng)營(yíng)者會(huì)講故事，就總能讓下屬一聽就明白，而且記住不忘，效果非常明顯。在當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家已普遍感到了通過(guò)講故事方式傳播自己經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步推動(dòng)工作，從而鑄就自己企...
- 觀點(diǎn)決定企業(yè)生死的管理！291
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2019-03-18 | --
為什么團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？平頂之上最初有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是似乎是一團(tuán)糟，然后現(xiàn)在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)了似乎更是一團(tuán)糟。團(tuán)隊(duì)成員從搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，到躲著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓我們不禁懷疑團(tuán)隊(duì)到底需不需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？此時(shí)此刻，我們身處的職場(chǎng)與平頂正面對(duì)一樣的問(wèn)題。伴隨著自由主義的崛起，越來(lái)越多的員工...
- 觀點(diǎn)小微企招聘必須避的問(wèn)題272
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2019-03-18 | --
小微企業(yè)很多HR經(jīng)驗(yàn)不足，或者企業(yè)本身品牌力不高，薪資不夠，所以在人才招聘上面通常都會(huì)令HR比較頭疼，那要求HR不能在人才招聘上面犯錯(cuò)，因?yàn)檎义e(cuò)人會(huì)直接降低工作效率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懝镜陌l(fā)展。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，匯博人才網(wǎng)人力資源專家結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)招聘工...
- 觀點(diǎn)HR網(wǎng)招常犯的6個(gè)錯(cuò)誤251
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2019-03-18 | --
你需要最好的團(tuán)隊(duì)來(lái)做最好的工作——但是你得先招到他們。列出了招聘時(shí)經(jīng)常犯的6個(gè)錯(cuò)誤。1.過(guò)度欣賞候選人過(guò)去的某一項(xiàng)成就。不要假設(shè)這樣的成就會(huì)重復(fù)發(fā)生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求，讓他們談一談，對(duì)于你需要他們做的事情，他們?cè)趺聪耄趺磳W(xué)習(xí)，怎么做。2.放太...
- 觀點(diǎn)不要讓績(jī)效主義毀了你的文化333
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2019-03-18 | --
最近在一個(gè)客戶那訪談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說(shuō)自己成了績(jī)效指標(biāo)的奴隸，每天被指標(biāo)牽著跑，貌似考核指標(biāo)很科學(xué)，但部門和部門之間配合越來(lái)越難。聽到他的話，不由想起07年索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗寫的一篇文章，叫《績(jī)效主義毀了索尼》，主旨觀點(diǎn)是索尼引進(jìn)了西方的績(jī)效管理...
- 觀點(diǎn)一個(gè)企業(yè)HR的離職感悟，句句見心！484
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2019-03-18 | --
關(guān)于公司公司不是你家，沒(méi)法像你爸媽。公司的根本存在價(jià)值是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。作為公司里的一個(gè)成員，工作時(shí)堅(jiān)定自己是職業(yè)經(jīng)理人的觀念，以專業(yè)的態(tài)度來(lái)為人處世，最后創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然，如果公司給了你更大空間，更多投入來(lái)幫助你成長(zhǎng)，你選擇和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去也未嘗不是一件好...
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