- 觀點人事經理看簡歷短短時間就能確定270
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2016-01-04 | --
竅門1“無領導小組”怎么挑學生？人事經理：青睞領導者和執(zhí)行者兩類人招聘者不參與，5-7名應聘者坐成一個圈，就給定的案例或是議題進行討論如今無領導小組討論的面試方式越來越常見，尤其是大公司。江蘇五星電器有限公司招聘經理李春萍在演講中和同學們分享了曾經遇到過的一個...
- 觀點面試過程中的十大錯誤觀點228
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2016-01-04 | --
實際上，大多數(shù)面試官都準備不足，并且容易分心，“他們通常只是依靠自己的經驗在即興表演而已”。關于面試的十大錯誤觀點關于面試的十大錯誤觀點在進行面試之前，你可能會有點緊張。即使你準備充分，你也會認為面試官才是掌控全局的人：她完全了解她的公司以及你所應聘的職位，而...
- 觀點從細微處著手做創(chuàng)新382
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2015-12-31 | --
“衣服就是兩個袖子，一個衣身，要怎么和高科技結合？怎么做創(chuàng)新？”11月19號，在《世界經理人》舉辦的“智•勝未來出口系列廈門論壇”上，很多企業(yè)家表達了對傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的困惑。企業(yè)家對創(chuàng)新也有一些顧慮：創(chuàng)新需要投入大量的資金，如果新產品失敗，不能被市場...
- 觀點你招募的是“豬一樣的隊友”還是“能工巧匠”？281
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2015-12-31 | --
如何才能知道自己招募的對象是一個優(yōu)秀的人才，而不是一群烏合之眾呢？不妨看看下面這這幾個簡單的方法吧：1.明確你招聘對象的角色。第一步看上去很明顯，但令人不解的是，很多公司在發(fā)布一個工作崗位的時候，自己本身就沒有做好功課。你必須要要清楚新招募的這個崗位是否適合你...
- 觀點HR：激勵員工要善用灰度管理277
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2015-12-31 | --
灰度，就是局域黑白的中間地帶?；叶裙芾?，就是把管理的尺度介于，既不能太過強勢，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應該是體現(xiàn)在哪里呢？小故事：灰度管理無處不在中人網專欄作家“l(fā)tl3525”和我們分享了一個小故事：公司...
- 觀點HR要當心！別把全員股權激勵變成員工福利305
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2015-12-31 | --
11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件，這意味著傳聞已久的樂視全員股權激勵計劃終于付諸實施了?，F(xiàn)在，就讓我們一起來揭開這份全員激勵計劃的神秘面紗：樂視控股（全球）激勵總量為原始總股本的50%，與其他公司“員工享有公司價值增值”的...
- 觀點愛空間陳煒：那一年我從國企離職創(chuàng)業(yè) 獲得雷軍6000萬A輪451
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2015-12-31 | --
陳煒的團隊很雞賊，愛空間B輪融資發(fā)布會就選在了他們公司家居體驗館的負一層，連場館錢都省了，沒請漂亮禮儀，一群年輕人穿著印著公司口號的衛(wèi)衣忙前忙后，簡單的張燈結彩，這場面難以稱得上盛大；陳煒上臺，很得意雷軍投資的6000萬A輪到現(xiàn)在只花了三分之一，他直言自己不喜...
- 觀點人性弱點巧利用515
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2015-12-31 | --
“宇宙的精靈，萬物的靈長”，說的是人類。但現(xiàn)實中，人性的弱點也不少：貪婪、恐懼、嫉妒、懶惰、好色、貪慕虛榮、難抵誘惑、害怕孤獨、熱愛免費、重視等級、迷信專家、崇拜名人、喜隨波逐流……關于人性的一切弱點，正在被消費社會利用和營銷。一切營銷都是弱點營銷，針對的是我...
- 觀點馬云：創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上297
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2015-12-30 | --
關于創(chuàng)業(yè)，馬云認為：中國人的創(chuàng)業(yè)，關鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想，而在于你是否愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。他說：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數(shù)個，action只能有一個?！?、不停留在創(chuàng)意上現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高...
- 觀點小公司的大企業(yè)病 (深度好文，老板值得一讀?。?/a>338
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2015-12-30 | --
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！特征之一：不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利...
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