- 觀點(diǎn)校園招聘適合什么樣的企業(yè)？463
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2012-06-15 | --
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將創(chuàng)歷史新高，達(dá)680萬(wàn)人。對(duì)于即將到來(lái)的畢業(yè)高峰，不少企業(yè)都卯足了勁到每個(gè)城市的高校進(jìn)行招聘，希望能為企業(yè)覓得良才。關(guān)于校園招聘，雖然不是所有企業(yè)招聘必要的渠道，但是企業(yè)招聘儲(chǔ)備人才的有效手段。校園招聘...
- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘新趨勢(shì)385
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2012-06-15 | --
一個(gè)關(guān)于招聘的謎語(yǔ)：什么事情成本更高但效果往往還更糟？答案就是外部招聘。由于企業(yè)相信自己的員工隊(duì)伍中有不少人才，再加上有研究顯示聘用外部人才不當(dāng)所付出的代價(jià)可能會(huì)非常高昂，眾多企業(yè)正在增加內(nèi)部招聘計(jì)劃并投入建設(shè)新求職網(wǎng)站來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)。思科公司制訂了...
- 觀點(diǎn)如何解決企業(yè)招聘難的問(wèn)題460
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2012-06-15 | --
某高速發(fā)展的企業(yè)，產(chǎn)品從09年面世到2011年底，銷售額從0.6億猛增至12億，足見其業(yè)務(wù)發(fā)展至迅猛。但是在其發(fā)展過(guò)程中，也暴露出來(lái)很多的問(wèn)題來(lái)，尤其是人力資源管理。而人力資源管理中最突出的問(wèn)題就是人員需求量大，人力資源部無(wú)法滿足部門用人需求。仔細(xì)分析，該企業(yè)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的“3+1對(duì)話模式”511
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2012-06-15 | --
、績(jī)效管理的“3+1對(duì)話模式”績(jī)效管理是經(jīng)理和員工持續(xù)進(jìn)行的對(duì)話過(guò)程，對(duì)話溝通是績(jī)效管理獲得成功的關(guān)鍵。那么，如何溝通才是有效的溝通？作為企業(yè)，如何把溝通融入到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理這個(gè)工具促進(jìn)上下級(jí)之間不斷溝通，不斷磨合，不斷成長(zhǎng)？為了便于理解和傳...
- 觀點(diǎn)企業(yè)的真正人才是你吧?367
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2012-06-15 | --
過(guò)去是一個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)代，現(xiàn)在就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人才的時(shí)代。對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？企業(yè)的大多數(shù)人一看就知道。可是對(duì)于經(jīng)營(yíng)人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)如何定義哪個(gè)人原料，哪個(gè)人是半成品，哪個(gè)人是成品，哪個(gè)人是精品呢？這就真的很難辨別了。...
- 觀點(diǎn)小企業(yè)陷逃稅困境497
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2012-06-12 | --
邵林的公司非常尷尬：再小一點(diǎn)，就是“稅務(wù)部門懶得管的小蝦米”；再大一點(diǎn)，就會(huì)進(jìn)入“查收的重點(diǎn)范圍”，偷逃稅費(fèi)會(huì)變得很困難。規(guī)范吧，成本巨大；不規(guī)范吧，又很難融資和進(jìn)一步壯大。報(bào)紙上“小微企業(yè)減稅”的大標(biāo)題印得醒目，但邵林（化名）卻看都沒看就翻了過(guò)去。擁有一家4...
- 觀點(diǎn)跨國(guó)企業(yè)HR：要什么不要什么372
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2012-06-11 | --
就業(yè)問(wèn)題一直是畢業(yè)生關(guān)心的話題，而簡(jiǎn)歷可以說(shuō)是求職的第一塊敲門磚，一份好的簡(jiǎn)歷往往能起到先聲奪人的效果。那么怎樣的簡(jiǎn)歷才能夠引起HR(人力資源經(jīng)理)的興趣，目前學(xué)生的簡(jiǎn)歷存在著怎樣的問(wèn)題呢？在同濟(jì)大學(xué)舉行的上海首屆高校模擬招聘大賽上，筆者采訪了來(lái)自一所著名跨國(guó)...
- 觀點(diǎn)要?jiǎng)谟浾_的觀念和方法327
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2012-06-11 | --
初入工廠，我們會(huì)接受一些專業(yè)方面的訓(xùn)練。這些訓(xùn)練，包括基礎(chǔ)常識(shí)，觀念理念，以及專業(yè)工具、使用技巧等等。而后，就會(huì)被送入車間開始工作。我仔細(xì)觀察過(guò)這些新人的成長(zhǎng)過(guò)程。大部分運(yùn)用得好的人，并非是一開始就顯得聰明，接受程度高、成長(zhǎng)速度快的人。而是那些先總是有很多疑問(wèn)...
- 觀點(diǎn)關(guān)于離職的十二個(gè)感悟 392
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2012-06-09 | --
關(guān)于心態(tài)率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責(zé)任越重，能力越強(qiáng)，成長(zhǎng)也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動(dòng)越少越好。激情和責(zé)任則是每一個(gè)人不可或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時(shí)也最大限度地提升自己。在我們離開這個(gè)世界的時(shí)候，無(wú)論我們的生理...
- 觀點(diǎn)你會(huì)看HR的“臉色”行事嗎？296
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2012-06-08 | --
我有一個(gè)朋友，每次應(yīng)聘都能如愿以償?shù)氐玫较胍穆毼?。?wèn)起朋友的求職經(jīng)歷，他的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，就是看“臉色”行事。他介紹說(shuō)，求職場(chǎng)上招聘和應(yīng)聘雙方見面是不可回避的重要環(huán)節(jié)，在面試中如果能讀懂招聘方的“臉色”，從對(duì)方的臉色、神態(tài)和舉止中揣摩出他的意圖和所求，應(yīng)聘就等于...
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