- 觀點(diǎn)財政部加強(qiáng)財政總預(yù)算會計工作314
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2012-03-01 | --
【導(dǎo)讀】財政部近日制定并發(fā)布《財政總預(yù)算會計管理基礎(chǔ)工作規(guī)定》。為適應(yīng)財政國庫管理制度改革需要，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財政總預(yù)算會計管理，保障財政資金安全，財政部近日制定并發(fā)布《財政總預(yù)算會計管理基礎(chǔ)工作規(guī)定》(財庫[2012]1號)，該文件適用于各級財政國庫管理和...
- 觀點(diǎn)監(jiān)管部：減免公司債利息稅366
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2012-03-01 | --
【導(dǎo)讀】證監(jiān)會建議為了促進(jìn)公司債市場發(fā)展，參照個人投資者投資國債的政策，減免公司債的利息稅。推動公司債發(fā)展有望成為2012年兩會資本市場焦點(diǎn)話題，目前多項政策正在醞釀和商討中。中國證券報記者獲悉，日前證監(jiān)會派出高級別團(tuán)隊與財政部及國稅總局專門就財稅政策如何促進(jìn)...
- 觀點(diǎn)CEO離開，CFO如何當(dāng)?shù)溃?/a>347
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2012-03-01 | --
導(dǎo)讀：“從財務(wù)角度以及從人的角度看問題，這是公司運(yùn)作中最為合適的兩個視角?！鄙虾Ｈ瞬抛稍兗皽y評事業(yè)部總經(jīng)理李峰認(rèn)為。在他看來，CFO接替CEO職位，是一個相當(dāng)不錯的選擇。除了火線上戰(zhàn)場，很多公司將CFO作為接班人計劃的有力人選。2002年年初，通用汽車任用原C...
- 觀點(diǎn)人民時評：厘清權(quán)責(zé)方能遏制臨時工亂象408
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2012-03-01 | --
對“臨時工”權(quán)責(zé)方面的模糊處理，既可能損害行政執(zhí)法部門的形象，某種程度上說，也是對臨時工的一種傷害“臨時工亂象”有望得到治理。日前，黑龍江省出臺的行政執(zhí)法規(guī)范條例征求意見稿中，擬規(guī)定臨時工以及被開除公職和受過刑事處罰的人員不得成為行政執(zhí)法人員。這些年，“臨時工...
- 觀點(diǎn)企業(yè)該如何留住人才呢？358
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2012-02-29 | --
企業(yè)的市場競爭說到底是產(chǎn)品的競爭。在一些領(lǐng)域里，產(chǎn)品日益同質(zhì)化，如果要尋求突破，就必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須有更精、更優(yōu)的好產(chǎn)品。然而，好產(chǎn)品的誕生又必須依賴掌握核心技術(shù)的科研開發(fā)人才，如果把他們的卓越智慧轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀產(chǎn)品，那么，企業(yè)的核心競爭力就會進(jìn)一步增強(qiáng)。人才...
- 觀點(diǎn)HR千萬不能忽視的招聘方法358
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2012-02-29 | --
在一所企業(yè)之內(nèi)，資金、機(jī)器及設(shè)備相等于身體中的骨骼、肌肉及各組織器官，而管理者及所有工作人員，便是企業(yè)中的血液，負(fù)責(zé)營運(yùn)及操作企業(yè)內(nèi)的各個部門，讓“化學(xué)作用”產(chǎn)生為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，利用各樣資源來達(dá)成目標(biāo)。若招聘決定失誤，讓不適合的人進(jìn)入企業(yè)，他不但無法貢獻(xiàn)自己，...
- 觀點(diǎn)解決員工提出的加薪347
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2012-02-29 | --
解決員工提出的加薪１．了解市場行情。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，當(dāng)你制定薪資方案時，了解其他同行的薪資是一個不錯的方式，當(dāng)你有這些數(shù)據(jù)時，你可以比較客觀地替自己公司的員工爭取到應(yīng)有的福利。２．了解和薪酬有關(guān)的最新法規(guī)。社會管理越來越完善，對于員工的醫(yī)療、住房、福利...
- 觀點(diǎn)薪酬與管理355
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2012-02-29 | --
薪酬與管理1、薪酬管理的主要問題薪資能對人員激勵起到什么樣的作用？薪資究竟是不是一個激勵因素？薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位，不能通過薪酬提升企業(yè)的競爭力；企業(yè)薪酬與員工的工齡、職位補(bǔ)貼聯(lián)系緊密，而非績效導(dǎo)向；薪酬設(shè)計體現(xiàn)出較強(qiáng)的“官本位”思路，影響了技術(shù)、...
- 觀點(diǎn)薪酬管理設(shè)計講創(chuàng)新357
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2012-02-29 | --
薪酬管理設(shè)計講創(chuàng)新薪酬制度在復(fù)雜的企業(yè)管理中所起的作用越來越大，被看作推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個強(qiáng)有力的工具。企業(yè)通過薪酬制度中的績效考核和激勵制度，向員工表明企業(yè)追求的目標(biāo)，有效的影響員工的行為和態(tài)度。而員工的行為和態(tài)度，又反過來影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。如果...
- 觀點(diǎn)業(yè)績不好年終獎金發(fā)不發(fā)696
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2012-02-29 | --
效益不好或者沒有年度利潤的企業(yè)，可以不發(fā)獎金或者少發(fā)獎金，但是不能沒有發(fā)放獎金的動念和招數(shù)，搞得好企業(yè)就和諧、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)固，來年還存有基礎(chǔ)，搞不好就抱怨、崩潰、瓦解，還得繼續(xù)尋找人才。所以，動用招法就非常重要。突燃希望、略施恩惠企業(yè)效益好不好，不是一定要等到年底...
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