- 觀點【義烏新聞】義烏4月份自營出口額創(chuàng)新高 306
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2010-05-24 | --
昨日，記者從義烏海關(guān)獲悉，今年1-4月，義烏自營出口7.3億美元，同比增長34%，比浙江省平均增幅高出2個百分點。其中4月份自營出口2.2億美元，同比增長23.5%，創(chuàng)今年以來義烏自營出口額新高，占浙江省出口總量的1.6%。...
- 觀點【企業(yè)管理】如何突破“80后”員工管理難題352
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2010-05-24 | --
對“80后”新生代員工的管理，已經(jīng)成為企業(yè)備感困擾的一個問題。新生代員工管理問題根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，在1980年至1989年之間出生的人約為2.04億，按照22歲大學(xué)畢業(yè)這個年齡計算，80后基本都已完成高等教育走入職場。80后里的第一批人在2010年正式步入...
- 觀點【相關(guān)資訊】富士康欲招聘2000人 60萬年薪聘心理醫(yī)生307
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2010-05-24 | --
昨日，深圳中高級人才招聘會舉行，富士康科技集團開辟招聘專區(qū)欲招2000人，并開出了20萬元到60萬元的平均年薪，心理醫(yī)生、心理咨詢師和人資輔導(dǎo)員等關(guān)愛、輔導(dǎo)一線員工的職位“榜上有名”。記者在現(xiàn)場看到，富士康招聘專區(qū)職位招聘廣告上寫著“急聘”、“高薪”的字樣。招...
- 觀點【企業(yè)管理】名企管理善用五個方法383
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2010-05-23 | --
1、增加精神獎勵提高物質(zhì)獎勵自然皆大歡喜，但對于因?qū)嵙Σ粷Σ粡男牡闹行∑髽I(yè)來說，精神獎勵同樣也能達(dá)到良好效果。記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效勞一輩子。當(dāng)員工工作表現(xiàn)好時，不妨公開表揚一下；當(dāng)員工過生日...
- 觀點【市內(nèi)新聞】義烏公民個人可與外商合伙投資辦企業(yè) 402
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2010-05-23 | --
與外商做生意有了新渠道，義烏市民可以自然人身份與外商一起合伙辦企業(yè)。5月21日，記者從國家工商總局在義烏舉辦的外商投資合伙企業(yè)政策說明會上獲悉，根據(jù)國家有關(guān)政策，我國普通公民也可與外企或外籍人士成立外商投資合伙企業(yè)。國家工商總局外資局副局長徐曉東在說明會上表示...
- 觀點【相關(guān)信息】“80年代”十大另類的職場尷尬293
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2010-05-23 | --
尷尬一：辛辛苦苦小學(xué)六年勤勤懇懇初中三年廢寢忘食高中三年，眼看要走進考場卻趕上國家擴招，任他貓貓狗狗也都能混個大學(xué)文憑，現(xiàn)在大學(xué)文憑算什么蔥?。擂味合±锖看髮W(xué)混了四年，使盡渾身解數(shù)拿到英語四級、計算機****證，畢業(yè)證、學(xué)位證二證在手卻怎么也找不到如意...
- 觀點【義烏人才網(wǎng)】未來十大造福行業(yè)大揭秘418
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2010-05-22 | --
創(chuàng)業(yè)與投資一樣，講究順勢而為。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)口，一定有眾多新興產(chǎn)業(yè)蘊含著大量造富機會，潛伏于此，即使不能晉級新富階層，也會盡快駛?cè)胴敻辉鲩L的快車道。下面這十大行業(yè)也許是中國最具造富潛力的行業(yè)：1、體育經(jīng)營管理代表人物：馬克。庫班——達(dá)拉斯小牛隊老板，福布斯...
- 觀點【HR書城】國外人力資源管理六絕351
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2010-05-22 | --
國外經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。一、“抽屜式”管理二、“危機式”管理三、“一分鐘”管理四、“破格式”管理五、“和攏式”管...
- 觀點【義烏新聞】義烏為大學(xué)生村官打通五條“出路”482
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2010-05-22 | --
5月17日，“事業(yè)單位面向大學(xué)生村官招聘20名工作人員”的消息在本報和有關(guān)網(wǎng)站公布后，在大學(xué)生村官中引起強烈反響，不少符合條件的村官躍躍欲試，做報考前的各項準(zhǔn)備。對于大學(xué)生村官來講，或早或晚，大多數(shù)人都要離開“村官”這一位置。服務(wù)期滿后，能找到什么樣的工作，自...
- 觀點【企業(yè)管理】企業(yè)實施懲罰的4個關(guān)鍵點343
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2010-05-22 | --
,懲罰作為一種管理約束的手段,肯定是必須的,但任何組織想要從根本上解決問題,要避免管理沖突發(fā)生,在實施對下屬的懲罰前,一定要解決如下幾個問題:一、是要制訂懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。管理的目的是預(yù)防和控制,而絕非事后懲處。一定要先讓所有員工知道什么是錯？什么錯值多少代價,又...
當(dāng)前351頁，共 556 頁，共有5553條。
