- 觀點克服績效管理中的四個“軟肋”379
-
2008-11-18 | --
隨著市場競爭的日益激烈和消費者經(jīng)濟(jì)時代的來臨，業(yè)界對績效管理開始給予更多關(guān)注?；叵脒^去，談到績效，人們大多會想到績效考核。人力資源管理業(yè)者更多地關(guān)注如何更好地考核員工的業(yè)績，力圖將績效出色的員工和績效平庸的員工區(qū)別開來，從而實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，改善員工業(yè)績。但是很快...
- 觀點美、日、中三國管理哲學(xué)比較394
-
2008-11-17 | --
管理是美國人整理出來的，美國曾經(jīng)是“管理”的最大輸出國。然而，日本在管理上卻比美國還成功，為什么？因為日本人除了管理哲學(xué)以外，還十分重視經(jīng)營理念。中國人認(rèn)為管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高工作績效，搞好人際關(guān)系、提高工作績效就...
- 觀點一個資金管理的游戲292
-
2008-11-17 | --
讓我們先做一個勝率60％的游戲，你有1000元，有100次下注的機(jī)會，賠率1：1.那么，你如何下注才能獲得最大的收益呢？在看下文時，建議你先思考一下這個問題。據(jù)調(diào)查，一般人傾向于在不利的情況下下更多的賭注，而在有利的情況下下更少的賭注。反應(yīng)到市場中，人們常常在...
- 觀點23歲，怎樣管理1000人273
-
2008-11-17 | --
晚上看了一部好電影——《光榮戰(zhàn)役》，深受感動。故事根據(jù)真人真事改編，講的是美國南北戰(zhàn)爭時期，北方?jīng)Q定成立一支由黑人組成的部隊。這個任務(wù)落在了羅伯特蕭（RobertGouldShaw，以下簡稱蕭）的頭上。23歲的上校蕭，將一群“烏合之眾”打造成了一支精銳之師，在...
- 觀點4+2方程式攻克管理迷失325
-
2008-11-17 | --
企業(yè)永保成功的秘訣是什么？想擁有長期的成功，什么方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學(xué)商學(xué)院教授，歷時5年，以系統(tǒng)化方式尋求解答，并稱之為“長青研究”，顧名思義，這項研究是為了找出成功經(jīng)營企業(yè)的“長青”法則。這群人分析了160家公司常用的200多種...
- 觀點三大缺陷制約質(zhì)量管理319
-
2008-11-17 | --
為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺行為？在美國，質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標(biāo)再到如今的6δ管理，成為企業(yè)內(nèi)一種對卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精神？我國許多企業(yè)，80年代學(xué)日本，實踐QC小組模式，90年代學(xué)美國等西方國家，建立質(zhì)量管理...
- 觀點現(xiàn)代管理工具─TPM364
-
2008-11-17 | --
20世紀(jì)是一個悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是，它對於工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械作業(yè)逐步替代手工作業(yè)，它克服了手工作業(yè)引起的品質(zhì)不穩(wěn)定，無法大批量生産，成本高等缺點...
- 觀點管理者要學(xué)會打造員工的領(lǐng)導(dǎo)力336
-
2008-11-17 | --
《絕對挑戰(zhàn)》是中央電視臺的一個招聘類節(jié)目，每期都會有三個選手來爭奪某個大公司的某一個高層職位，考察他們的辦法就是讓他們參加一個設(shè)定游戲，以及交流、壓力測試等環(huán)節(jié)，從中觀察他們的各項素質(zhì)和特點，最終由招聘單位和幾位專家評委選出優(yōu)勝者。人眾人公司的總裁杜葵已經(jīng)做了...
- 觀點怎樣管理個性員工492
-
2008-11-17 | --
員工流動是正常的，但流動也是有規(guī)律的。一般來說，年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚，離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職...
- 觀點激勵人才最實用的七種方法310
-
2008-11-17 | --
一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單...
當(dāng)前467頁，共 556 頁，共有5553條。
