- 觀點(diǎn)人本管理淺議416
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2008-11-16 | --
所謂企業(yè)管理，就是人的管理?？梢哉f(shuō)人的管理就是企業(yè)管理的代名詞。所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好與壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。管人，歷來(lái)不是一件容易的事。每個(gè)人都是獨(dú)特的，管理者不能苛求每個(gè)員工都相同，所以員工管...
- 觀點(diǎn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)注入文化的色彩326
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2008-11-16 | --
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的、為員工所認(rèn)可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和。企業(yè)文化的力量，不僅深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)企業(yè)文化，必須虛功實(shí)做，將無(wú)形之魂顯示于有形之...
- 觀點(diǎn)業(yè)務(wù)員為什么不忠誠(chéng)466
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2008-11-16 | --
主持人：“華糖診所”在經(jīng)過(guò)半個(gè)月的“裝修”之后，迎來(lái)了我們的第一批嘉賓，歡迎各位光臨。我們本期的問(wèn)題是關(guān)注經(jīng)銷商的內(nèi)部管理：如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)度？解決問(wèn)題還需找出問(wèn)題的癥結(jié)，業(yè)務(wù)員為什么不忠誠(chéng)呢？龔曉東：最根本的還是利益問(wèn)題，掙不到錢(qián)的業(yè)務(wù)員是不會(huì)有忠誠(chéng)度的...
- 觀點(diǎn)生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用325
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2008-11-16 | --
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充...
- 觀點(diǎn)7個(gè)非常經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具402
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2008-11-16 | --
1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢(shì)weaknesses：劣勢(shì)opportunities：機(jī)會(huì)threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。2、...
- 觀點(diǎn)非常時(shí)期，如何做非常策劃322
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2008-11-16 | --
08年，確定是中國(guó)不平凡的一年，股票下跌，汶川地震，奧運(yùn)舉辦，神七升天等等，這些大事件讓中國(guó)處于一種特定的情緒環(huán)境中，而我們的企業(yè)如何在這種特定的環(huán)境下，作好企業(yè)策劃，以保證企業(yè)有效和順利的發(fā)展。建議一：讓汶川精神在企業(yè)中升華。汶川事情過(guò)去有一段時(shí)間了，在中國(guó)...
- 觀點(diǎn)管理重在執(zhí)行369
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2008-11-16 | --
項(xiàng)目從實(shí)施至今，也有一段時(shí)間了。上周五開(kāi)了個(gè)會(huì)，我把相應(yīng)的模板、要求及內(nèi)容框架都已告知，且明確了為什么要這么做。但是給我提交的文檔還是亂七八糟。之前給我提交的一些文檔有的差不多是流水賬的。這里有個(gè)問(wèn)題，是管理與執(zhí)行的問(wèn)題。分析如下：一、已告知需要什么東西，為讓...
- 觀點(diǎn)成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo)322
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2008-11-16 | --
在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品供過(guò)于求，同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)微薄，降價(jià)是找死，不降價(jià)是等死；國(guó)際上，中國(guó)產(chǎn)品基本上就是“廉價(jià)”的代名詞，低價(jià)沒(méi)利潤(rùn)，不低價(jià)又沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來(lái)將中國(guó)的成本困境暴露無(wú)疑。為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的突圍，必須從戰(zhàn)略的角度審視成本管理。成本管理并不...
- 觀點(diǎn)工程審計(jì)的幾種方法383
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2008-11-16 | --
工程審計(jì)涉及面廣、工作量大、內(nèi)容復(fù)雜，因此講究工作方法非常必要，下面介紹幾種有效的方法供借鑒。1.看圖計(jì)算法。即按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量與工程決算對(duì)比核實(shí)，審定工程造價(jià)。工程決算審計(jì)，首先必須認(rèn)真仔細(xì)地看清所有的施工圖紙，才能全面準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算審定工程造價(jià)的真實(shí)性。...
- 觀點(diǎn)成功領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)角色479
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2008-11-16 | --
未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不論層級(jí)，也不論具備哪些特質(zhì)，都應(yīng)該扮演四種角色：遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者、變革領(lǐng)導(dǎo)者、灌能領(lǐng)導(dǎo)者及價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者。夏日午后，一群小朋友在社區(qū)公園玩游戲，只見(jiàn)其中一位小男生，雖然個(gè)頭不很高大，但是嗓門(mén)卻很大，“來(lái)，過(guò)來(lái)，大家聽(tīng)我說(shuō)，我們今天來(lái)拍電影，大個(gè)兒，你...
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