所有人都哭著喊著要治愈“拖延癥”，也都知道時間管理對提高工作效率的重要性，但你有沒有發(fā)現(xiàn)自己總是沒法做出改變?你遲遲無法邁出時間管理的第一步，可能是被諸如“每天必須5點起床”、“一定要把工作日的日程排得滿滿的”之類的觀點給嚇到了。其實，工作效率的提升不僅僅是要...
提起如何激勵下屬，不少經理人特別是中層經理人經常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候，也有一些有作為的經理人卻在實踐中，創(chuàng)造性地總結了不少行之有效的...
我們最近完成了一項全球最大的商業(yè)研究，主題是企業(yè)在人力資源領域所面臨的挑戰(zhàn)。調查結果十分驚人，在全球超過130個國家的7000家參與調查的企業(yè)中，管理者都提到他們思考的一個問題——如何重新設計組織結構以適應今天商業(yè)環(huán)境和人才市場的改變。經過一年的調查研究，我們...
問：公司招聘有著嚴格的篩選過程，為了招到合適滿意的人才，HR為各個職位都準備了相應的問題，但從各方得到的反饋，都說面試過程像在審犯人，太機械化?？扇绻查_這些面試程序，勢必會增加招聘的成本和難度，如何才能在保留面試程序的基礎上解決過于機械化的問題呢?大家有好的...
對大多數(shù)領導者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我曾經也是這樣的領導者。我曾以為，激勵只是一種達成目標的手段，好比汽車需要汽油，你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進。但實際上，這種理解既不準確，效果也很差。真正的激勵建立于令人...
對不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才，因為人才在公司起的作用是不變的。最近一篇文章刷遍朋友圈，關于狼和兔子的故事。我起初看的時候覺得挺有道理的，大家都希望團隊是一群狼，非常努力的工作。但是仔細...
“人是有所長的，其實現(xiàn)在這個市場，短板在哪里已經不重要了，重要的是你的長處在哪里?，F(xiàn)在要求的是只要你在這個崗位上做得很出彩，把你的本職工作更好地完成，就可以了。”背景調查很流行2014年9月，高先生跳槽到一家新公司。與以往換工作不同，新的單位在給出offer之...
研究表明，“辦公室文化”是職場滿意度最重要的指標。公司如何建立和培養(yǎng)一種良好的文化?最簡短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺得公司的創(chuàng)始人是唯一可以確定公司文化基調的人，其實并不是這樣。隨著公司的成長，公司文化有著不斷調整和校準的機會。第一類人是園丁，也就是公...
最近有很多文章都在說招人那點事，什么“招人不看能力要看忠誠度”、“這樣的團隊寧愿推倒重來”等等，筆者覺得太理想化了，不得不寫這篇文章來喚回那些迷途的心靈。忠誠度重要嗎?重要!但問題是你招人的時候看得出來嗎?員工努力重要嗎?重要!你招人的時候也看不出來!所以，我...
談薪前的準備工作，你都做好了嗎?你了解所在行業(yè)的薪酬情況嗎?你看過相關的薪酬報告了嗎?你了解公司的薪酬在市場上的分位值嗎?你知道離職員工有多少是因為薪酬而走的嗎?即便以上你都了解，在接到用人部門發(fā)來的招聘需求時，你也不能很爽快的答應下來，畢竟人是他們用的，他們...
