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觀點(diǎn)看看倫敦是怎么培訓(xùn)員工的!475
2016-04-28 | 林子人
看看倫敦是怎么培訓(xùn)員工的!所有人都哭著喊著要治愈“拖延癥”,也都知道時(shí)間管理對(duì)提高工作效率的重要性,但你有沒有發(fā)現(xiàn)自己總是沒法做出改變?你遲遲無法邁出時(shí)間管理的第一步,可能是被諸如“每天必須5點(diǎn)起床”、“一定要把工作日的日程排得滿滿的”之類的觀點(diǎn)給嚇到了。其實(shí),工作效率的提升不僅僅是要...
觀點(diǎn)用這個(gè)方式激勵(lì)下屬,既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用!549
2016-04-28 | --
用這個(gè)方式激勵(lì)下屬,既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用!提起如何激勵(lì)下屬,不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說:“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán),二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢,你讓我怎么激勵(lì)下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候,也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中,創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的...
觀點(diǎn)人力資源管理當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)是什么?從全球130個(gè)國家的調(diào)查中我們找到了答案964
2016-04-27 | Josh Bersin
人力資源管理當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)是什么?從全球130個(gè)國家的調(diào)查中我們找到了答案我們最近完成了一項(xiàng)全球最大的商業(yè)研究,主題是企業(yè)在人力資源領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)查結(jié)果十分驚人,在全球超過130個(gè)國家的7000家參與調(diào)查的企業(yè)中,管理者都提到他們思考的一個(gè)問題——如何重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)今天商業(yè)環(huán)境和人才市場的改變。經(jīng)過一年的調(diào)查研究,我們...
觀點(diǎn)如何解決面試過程過于機(jī)械化的問題715
2016-04-26 | 問:Harley 答:沐智李
如何解決面試過程過于機(jī)械化的問題問:公司招聘有著嚴(yán)格的篩選過程,為了招到合適滿意的人才,HR為各個(gè)職位都準(zhǔn)備了相應(yīng)的問題,但從各方得到的反饋,都說面試過程像在審犯人,太機(jī)械化??扇绻查_這些面試程序,勢必會(huì)增加招聘的成本和難度,如何才能在保留面試程序的基礎(chǔ)上解決過于機(jī)械化的問題呢?大家有好的...
觀點(diǎn)為什么你的員工缺乏干勁?因?yàn)槟慵?lì)得不夠,真正的激勵(lì)建立在使命之上490
2016-04-26 | Mike Del Ponte
為什么你的員工缺乏干勁?因?yàn)槟慵?lì)得不夠,真正的激勵(lì)建立在使命之上對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言,“激勵(lì)”意味著鼓舞他們的團(tuán)隊(duì)盡可能多干活。我對(duì)此深有體會(huì),因?yàn)槲以?jīng)也是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我曾以為,激勵(lì)只是一種達(dá)成目標(biāo)的手段,好比汽車需要汽油,你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進(jìn)。但實(shí)際上,這種理解既不準(zhǔn)確,效果也很差。真正的激勵(lì)建立于令人...
觀點(diǎn)公司成長過程中應(yīng)該壓縮人力資源成本嗎?896
2016-04-26 | --
公司成長過程中應(yīng)該壓縮人力資源成本嗎?對(duì)不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣,所以我想分享一些普適、相對(duì)長期的東西。想來想去只有人才,因?yàn)槿瞬旁诠酒鸬淖饔檬遣蛔兊?。最近一篇文章刷遍朋友圈,關(guān)于狼和兔子的故事。我起初看的時(shí)候覺得挺有道理的,大家都希望團(tuán)隊(duì)是一群狼,非常努力的工作。但是仔細(xì)...
觀點(diǎn)這些地方簡歷造假最多937
2016-04-25 | 高山
這些地方簡歷造假最多“人是有所長的,其實(shí)現(xiàn)在這個(gè)市場,短板在哪里已經(jīng)不重要了,重要的是你的長處在哪里。現(xiàn)在要求的是只要你在這個(gè)崗位上做得很出彩,把你的本職工作更好地完成,就可以了?!北尘罢{(diào)查很流行2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。與以往換工作不同,新的單位在給出offer之...
觀點(diǎn)公司文化由誰主導(dǎo)?417
2016-04-25 | --
公司文化由誰主導(dǎo)?研究表明,“辦公室文化”是職場滿意度最重要的指標(biāo)。公司如何建立和培養(yǎng)一種良好的文化?最簡短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺得公司的創(chuàng)始人是唯一可以確定公司文化基調(diào)的人,其實(shí)并不是這樣。隨著公司的成長,公司文化有著不斷調(diào)整和校準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。第一類人是園丁,也就是公...
觀點(diǎn)為什么招工越來越難?583
2016-04-23 | 劉孝明
為什么招工越來越難?最近有很多文章都在說招人那點(diǎn)事,什么“招人不看能力要看忠誠度”、“這樣的團(tuán)隊(duì)寧愿推倒重來”等等,筆者覺得太理想化了,不得不寫這篇文章來喚回那些迷途的心靈。忠誠度重要嗎?重要!但問題是你招人的時(shí)候看得出來嗎?員工努力重要嗎?重要!你招人的時(shí)候也看不出來!所以,我...
觀點(diǎn)談?wù)務(wù)衅傅恼勑郊记?/a>409
2016-04-23 | 春天里的白百合
談?wù)務(wù)衅傅恼勑郊记? /></a>談薪前的準(zhǔn)備工作,你都做好了嗎?你了解所在行業(yè)的薪酬情況嗎?你看過相關(guān)的薪酬報(bào)告了嗎?你了解公司的薪酬在市場上的分位值嗎?你知道離職員工有多少是因?yàn)樾匠甓叩膯?即便以上你都了解,在接到用人部門發(fā)來的招聘需求時(shí),你也不能很爽快的答應(yīng)下來,畢竟人是他們用的,他們...                        <div   id=
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