- 觀點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)束了，怎么快速獲知培訓(xùn)效果？463
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2016-04-23 | 潘平
如何開展有效的培訓(xùn)評(píng)估呢?義烏人才網(wǎng)整理一個(gè)資深HR的培訓(xùn)評(píng)估心得帶給大家培訓(xùn)評(píng)估通過培訓(xùn)技術(shù)方法，對(duì)培訓(xùn)的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估模型中，常用的培訓(xùn)效果評(píng)估模型有很多，如柯氏四級(jí)評(píng)估、考夫曼五層次評(píng)估、CIRO評(píng)估模型、CIPP評(píng)估模型、菲利普斯...
- 觀點(diǎn)怎么樣降低新員工的流失？422
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2016-04-23 | 閆軼卿
春節(jié)過后“金三銀四”的招聘季即將到尾聲，許多新員工進(jìn)到公司里，但隨著越來越多的90后員工入職，HR們發(fā)現(xiàn)招聘任務(wù)完成后的喜悅還沒持續(xù)幾天，馬上又面臨新員工的流失問題。在此，分享一些如何降低新員工流失的經(jīng)驗(yàn)。小張是剛?cè)肼毠镜男聠T工，入職當(dāng)天，在人力資源部辦理完...
- 觀點(diǎn)大部分公司的培訓(xùn)效果并不怎么樂觀!424
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2016-04-22 | --
培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，他能挖掘和留住人才同時(shí)也可能是一種無效的投入，義烏人才網(wǎng)整理了某知名培訓(xùn)師的觀點(diǎn).1.培訓(xùn)對(duì)于公司來講是一筆投入，但是最早從這筆投入中獲益的是企業(yè)員工，如果受訓(xùn)后的員工可以繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)就可以從這些員工身上獲得相應(yīng)的回報(bào)，如果員...
- 觀點(diǎn)心理學(xué)如何運(yùn)用到管理中去？411
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2016-04-22 | 王先琳
企業(yè)通過應(yīng)用心理學(xué)上的一些突破性成就可以轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度和行為。因?yàn)檫@些成就解釋了人們思想和行為方式的成因，使改善企業(yè)組織績(jī)效的計(jì)劃變得越來越普遍。正如大家所知，企業(yè)要取得成功，必須說服成百上千的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人改變工作方式，而要人們接受這種轉(zhuǎn)變，又必須說服他們改變對(duì)...
- 觀點(diǎn)培訓(xùn)，為什么沒有效果？404
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2016-04-22 | 鐘清揚(yáng)
說到培訓(xùn)，各個(gè)企業(yè)最普遍也最大的疑問就是：花了那么大的成本和代價(jià)(時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等等一切都含在其中)，可為什么收效甚微，扔一塊石頭在湖里還起個(gè)水花呢，可這培訓(xùn)卻連個(gè)波紋都沒有?其實(shí)，縱向和橫向比較之后，根據(jù)80/20法則，我們發(fā)現(xiàn)，問題主要體現(xiàn)在以下三...
- 觀點(diǎn)招聘，原來不是那么簡(jiǎn)單462
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2016-04-21 | --
如果有人告訴我“招聘，很簡(jiǎn)單!”時(shí)，我會(huì)告訴他“那僅是你的理解!”從事人力資源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占著很重要的一個(gè)席位，這還得從我第一次參加招聘會(huì)開始說起。還記得在90年初，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到了廣東尋找一片屬于自己的天地，經(jīng)過層層面試，進(jìn)入一大型港資企...
- 觀點(diǎn)謀殺企業(yè)文化？這10個(gè)專業(yè)殺手幫到你！439
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2016-04-21 | Jeff Fermin
盡管有很多研究數(shù)據(jù)表明，管理不善將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可斗量的負(fù)面影響，但仍然有很多企業(yè)對(duì)于危害員工敬業(yè)度的許多因素置若罔聞，比如以下十大企業(yè)文化殺手。眾所周知，某幾種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是扼殺員工積極性的小能手。而傳統(tǒng)學(xué)院派所謂“管理永遠(yuǎn)是對(duì)的”的論調(diào)，之于當(dāng)代企業(yè)而言顯...
- 觀點(diǎn)精英HR背后需要什么樣的修煉，你知道嗎？647
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2016-04-21 | 李華永
經(jīng)常能看到，那些走到公司核心層的招聘總監(jiān)、HRD、CHO、以及在獵頭行業(yè)享有盛譽(yù)的高級(jí)獵頭顧問，他們似乎處處帶著光環(huán)，他們的思想和言論甚至影響著整個(gè)HR圈。作為HR新手不禁要問：他們初入職場(chǎng)難道不是從菜鳥級(jí)別開始?他們的今天是偶然還是必然?他們?nèi)绾瓮瓿闪巳A麗轉(zhuǎn)...
- 觀點(diǎn)如果你不知道就來看看500強(qiáng)企業(yè)都是怎么做的吧457
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2016-04-21 | 張恒軍
HR始終是HR，我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對(duì)于一些技術(shù)，我們總是表現(xiàn)的如此無能為力。對(duì)于非技術(shù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于技術(shù)類人才的面試，考題如何設(shè)置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎(chǔ)的初步篩選，都做的很痛苦，這些情...
- 觀點(diǎn)管理者一定要學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，不要只知道扣錢！743
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2016-04-20 | 李江濤-戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家
一個(gè)企業(yè)家要想成功首先自己要有創(chuàng)意。創(chuàng)意往大里說就是戰(zhàn)略，往小里說就是個(gè)人的決策。有的企業(yè)老板非常有創(chuàng)意，但為什么企業(yè)還會(huì)垮臺(tái)呢?原因就是雖然企業(yè)的人很多，但是這些人群龍無首，缺乏領(lǐng)導(dǎo)。沒有人去指導(dǎo)員工該怎么工作，結(jié)果就變成老板一個(gè)人在干。所以企業(yè)要想成功，老...
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