薪酬體系設計是企業(yè)人力資源管理的核心內容。在現代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體，而已經成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬體系設計已難以適應企業(yè)現代化管理的需要，普遍出現了激勵作用不足、約束...
最近一段時間，HR論壇中很多朋友在勞動關系版塊中咨詢關于如果解除勞動合同的問題，當然如果公司按勞動合同法進行的話，這些都不是問題，不過，很多老板的要求是不付賠償金進行解除，那就很無奈了。通常來說，我們對于員工的勞動合同解除上，除了員工自己提出辭職的，基本上都需...
所有人都將文化視為問題的原因和對策。當組織陷入困境，解決的辦法通常是修復文化。幾乎人人都說，通用汽車在2014年遭遇汽車召回危機后，需要做的事就是修復文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗•芭拉(MaryBarra)就一直致力于創(chuàng)造“正確的環(huán)境”，...
成功領導者的強力領導原則，狼性總經理的六大方針。1、黑白分明在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準。什么與我們提倡的是一致的,什么就會被鼓勵，被褒揚!什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰!誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口完...
國內很多高校每年九月開始處于秋季校園招聘的熱潮。大四和研三的相當一部分學生都將面臨找工作這件人生大事。一般來說公司大規(guī)模招聘應屆生經過以下幾個流程：公司招聘宣講會接收簡歷投遞網上測評或現場筆試無領導小組討論(群面)結構面(終面)群面的流程一般為：入場就坐—&g...
招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應聘者做出有效的評估。1...
企業(yè)規(guī)模越大，加班、出差等情況就會越多，對這方面事務的管理，是HR日常工作中需要面對的常見問題，如果對其處理不當，也很容易成為企業(yè)和員工之間潛在矛盾的重要原因。不言自明，加班、出差和報銷的管理制度，需要HR付出辛勤勞動和堅實工作。嚴格來說，加班是指員工根據企業(yè)...
在企業(yè)管理實踐中，員工的積極性將直接對企業(yè)績效產生影響，因此如何調動員工積極性，即如何激勵員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而，面對不同情境、不同對象，激勵的效果是有差異的，盲目效仿或一視同仁的激勵措施，往往起不到促進作用，反而會使員工積極性受挫。不同的...
如果雇員偷了東西，或是被發(fā)現撒下了彌天大謊，那毫無疑問可以立刻開除他們。但如果要解雇的是一位沒犯過什么大錯的人呢?如果有人并不是因為撒謊成性、心懷不軌而被解雇，只是因為恰好沒有合適的技能或天分來勝任這份工作，只是因為匹配不當，或是公司的裁員計劃而遭到解雇，那該...
