- 觀點這11樣數(shù)據(jù)讓90%的管理者陷入沉思504
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2016-04-05 | --
下屬非常想要的，上司最容易給、卻往往忽略的，就是反饋。看到下面這組數(shù)據(jù)，想起當(dāng)年稀里糊涂做領(lǐng)導(dǎo)的時候，一位同事離職之際，給了我一條中肯的建議：你該多跟我們交流。你給下屬的反饋足夠嗎?1.39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認可。2.定期進行員工反饋的公司，員工...
- 觀點憑什么能留住人才？326
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2016-04-05 | 王洪東
如果一個企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠，首先最應(yīng)該反思的是老板。很多老總經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工對企業(yè)的忠誠度，是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而...
- 觀點創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)怎么樣培訓(xùn)新員工7790
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2016-04-01 | Edmond Lau
創(chuàng)業(yè)公司有很多事情要做，尤其是要在資金用盡之前，需要爭分奪秒地打造一個產(chǎn)品來獲取用戶。“Sinkorswim。(自生自滅)”這是Sean對我說的。(Ooyala的首席技術(shù)官,前谷歌創(chuàng)始人之一)這并不是多么鼓舞人心的箴言，然而這句話在在我初探創(chuàng)業(yè)世界時，給我的新...
- 觀點招聘人才時要以“忠誠”為先440
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2016-03-28 | --
我們選擇人才，首先要看的不是一個人的能力，不是一個人的業(yè)績，而是他的忠誠度。做企業(yè)就像蓋房子，打地基很重要，員工的忠誠度就如同房子的地基一樣重要。袁紹位列“四世三公”，在爭霸的諸侯中，具有很大的勢力。當(dāng)北方的曹操崛起并打算統(tǒng)一中原時，袁紹曾是其最大也是最難克服...
- 觀點如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？571
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2016-03-28 | 華恒智信人力咨詢
應(yīng)該從哪幾個方面對員工進行評價?面對這種情況，建議對員工進行一分為二的評價，既要評估事情本身，也要評估人，在理清事情過程的基礎(chǔ)上對員工本身進行評價。評估事情時，應(yīng)該理清事情標準。人才是企業(yè)的核心競爭力，為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)更加注重對優(yōu)秀人才的選拔和...
- 觀點菜市場折射出的招聘智慧395
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2016-03-25 | 夏天512曹鋒
一、辣椒辣嗎?賣辣椒的人總會遇到這樣的困惑，辣椒辣嗎?說辣吧，怕辣的人，肯定走了;答不辣吧，也許人家喜歡吃辣的，生意還是不成。樓下蔬菜超市的李叔，無疑是一個賣辣椒的高手?？慈缦虑榫埃和醢⒁虂碣I辣椒，問的是那句老話：辣椒辣嗎?李叔很肯定地告訴她：顏色深的辣，淺的...
- 觀點HR職業(yè)轉(zhuǎn)型，看看這六大方向的案例分析455
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2016-03-25 | 張帥
HR轉(zhuǎn)型的話題不斷。市場上的坑畢竟是有限的，部分HR轉(zhuǎn)型勢在必行。作者根據(jù)近年接觸和了解的眾多HR中成功轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)了六大方向，與大家分享!方向一：HRD-企業(yè)運營高管這類轉(zhuǎn)型是比較正常和常見的，HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運營管理的(企業(yè)副總/總經(jīng)理)，...
- 觀點高端面試-100個面試問題變成5個419
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2016-03-25 | 汪洱
所有的面試官也只有一個目的：在最短的時間里了解到你最多的信息。實際上，一系列雇主可能問到的問題中，都能提煉成5個。很多時候HR并不按牌理出牌，在面試中故意打亂應(yīng)聘者的思路，即興提出看似無關(guān)的問題，比如招聘PR時，她會問：“你喜歡喝什么飲料？如果公司規(guī)定3年內(nèi)必...
- 觀點企業(yè)人才庫是怎樣的？351
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2016-03-25 | --
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展就是人才的競爭，歸根結(jié)底人才就是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、擴大離開優(yōu)質(zhì)的人員，所以近年來企業(yè)在招聘上投入的費用越來越大，如優(yōu)質(zhì)的獵頭網(wǎng)、人才網(wǎng)、優(yōu)質(zhì)的招聘負責(zé)人，很多企業(yè)有許多招聘資源，但在人員招聘上還是覺得力不從心，老板需要的人，總是...
- 觀點HR通常怎么和求職者談薪資519
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2016-03-22 | --
一、不要開始就談薪資面試時，HR經(jīng)理會避免一開始就談?wù)撔劫Y。因為需要在面試過程中積累對應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認識，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會破壞談判的可能性。在談話的過程中，HR經(jīng)理可以了解到哪方占了上...
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