員工辭職、企業(yè)辭退員工是HR工作中不可避免又最難處理的實際工作，因其中牽扯到勞資雙方的利益問題，會經(jīng)常引發(fā)勞動糾紛。因此，HR的正確處理就顯得尤為重要。10月16日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特邀北京市億嘉律師事務(wù)所閆炳方律師，主講“離職期間員工關(guān)系管理及風險防控...
為何總找不到人才，六個常見問題值得反思。1.只談工作，不談薪水。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，46%的雇主不會在工作要求中提及薪資狀況，有些公司甚至認為，如果應(yīng)聘者在面試之前就“暴露”了自己的預(yù)期薪水，那他就休想求職成功。而且，雇主們并不想讓薪水問題挑起辦公室內(nèi)斗。然而，薪資...
探尋應(yīng)聘者的動機、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題1、請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私?。關(guān)注要點：（1）、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個關(guān)于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。（2）、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未...
注：原文是eShareCEOHenryWard演講的文章，其背景是eSHare準備開始“大規(guī)模”招人，為了讓面試人員能幫公司找到好的人才，他總結(jié)了招聘的4個原則和6點啟發(fā)，也希望創(chuàng)業(yè)公司能從中獲得經(jīng)驗。接下來幾個月的時間里，你們當中很多人會做很多場面試和招聘。...
這么些年過來發(fā)覺每年的年初和年中末的時候基本都是一個企業(yè)跳槽的最高峰，好像每個公司都是一樣，這段時間公司里又有好多老員工開始離職了，說是老員工其實是相對而言的，大多老員工也就在當前企業(yè)中做了1～3年的時間，別的行業(yè)不知道，不過IT行業(yè)，尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽...
由于經(jīng)濟低迷，就業(yè)機會減少，資質(zhì)過高的候選人會顯著增加。對于很多公司來說，這是個可喜的現(xiàn)象。然而，招聘經(jīng)理們卻普遍患有恐“高癥”——擔心招聘資歷過高的人會導(dǎo)致他們大失所望并迅速逃離新職位。這就像醫(yī)院給你指派了一位醫(yī)生，結(jié)果你說人家“本事太大”，反而拒絕了他。在...
面試不僅僅是一次面對面的溝通，更是一次心理能力的較量，所謂道高一尺魔高一丈，企業(yè)想盡各種辦法來分辨求職者，求職者也在想盡各種對策來應(yīng)付。如何識別求職者有沒有說謊，還真是一門技術(shù)活，需要一定的方法技巧，需要有較長的經(jīng)驗積累，看多了，自然也就知道問題出在哪里了，作...
在人才競爭越演越烈的今天，高節(jié)奏的員工流失已成為企業(yè)不可避免的問題，亦成為HR心中的夢魘。天下沒有不散的筵席，適度的員工流動是可被接受的。猶如人體的新陳代謝，正常的人員流動，有利于企業(yè)淘汰不合適員工、引進高素質(zhì)人才，促進企業(yè)內(nèi)部人員的優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展注入...
人力資源三支柱模型呈現(xiàn)叫好不叫座的情形，怎樣把三支柱立起來？人力資源三支柱模型，可謂是最近三年在我們?nèi)肆Y源領(lǐng)域最炙手可熱的工具模型。在很短的時間里，三支柱模型被HR們廣泛的熟知，也開始有越來越多的企業(yè)摩拳擦掌紛紛效仿，這些企業(yè)照著三支柱模型開始重構(gòu)自己企業(yè)的...
