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- 觀點員工滿意度調(diào)查測量工具和調(diào)查方法435
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2006-08-25 | 千里馬
員工工作滿意度是人們對工作環(huán)境的主觀反應，故也是一種態(tài)度衡量的方法，測量的方法有結構式問卷法、非結構式問卷法、觀察印象方法、指導式和非指導式的面談法。從事實際的調(diào)查研究時，由于問卷法是最易于施測與衡量的量化工具，所以衡量工作滿意度時大多數(shù)采用問卷方式進行，其中...
- 觀點HR：塑造健康的企業(yè)組織301
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2006-08-25 | 千里馬
多數(shù)高級經(jīng)理人通?；ㄙM相當多的時間，在戰(zhàn)略、技術、營銷等領域尋找競爭優(yōu)勢。這樣做當然非常聰明。不幸的是，信息的流動縮短了這些優(yōu)勢的持續(xù)時間，以至于公司所享有差異優(yōu)勢的時間比以往任何時候都縮短。但是，有一種廣被忽視的優(yōu)勢卻對所有的公司都敞開大門。更重要的是，這種...
- 觀點雇主品牌：幫你留住最優(yōu)秀的員工305
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2006-08-25 | 求職
在相當多的調(diào)查中，人們也發(fā)現(xiàn)，榜上有名的往往是那些擁有強大的品牌的公司。什么樣的雇主品牌會吸引員工？本土公司在這方面有什么經(jīng)驗和需要提升的方面？雇主品牌和哪些因素有直接的關系？……本報就這些問題，展開《人力資源經(jīng)理看雇主品牌調(diào)查》，希借此次調(diào)查，深入了解以上情...
- 觀點HR的尷尬：人才“斷檔”288
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2006-08-25 | 千里馬
“隊伍才剛帶起來，我的助手就離職了。這兩天也跟幾個求職者做了面談，可總覺得不滿意?！弊鳛槟矷T公司的項目經(jīng)理，方女士有著自己的苦衷：“別人覺得招人很容易，其實沒那么簡單?！比俗吡耍瑣徫豢樟?，手里拿著上百份簡歷卻找不到合適應聘者替代，現(xiàn)在不少企業(yè)都面臨中高級人才...
- 觀點內(nèi)部培訓制度化將成“留人”關鍵296
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2006-08-25 | 求職
最近，一則有關北京科技大學本科生“回爐”學習機械工業(yè)?？频男侣勔鹁W(wǎng)上普遍討論。根據(jù)浙江省發(fā)改委的預測，今年光紹興市高級技工和熟練工“缺口”在16萬人左右；上海也同樣面臨著尋找高級技工人才的挑戰(zhàn)。據(jù)上海市有關部門預測，未來3年，上海市年均高級技工的需求約1．8...
- 觀點HR：讓你的工作壓力小一點439
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2006-08-25 | 求職
HR的工作壓力非常大，招聘、升職、調(diào)薪、改善辦公室關系等等。那么作為HR，應該如何緩解工作壓力呢？工作壓力的來源主要有兩個：環(huán)境因素和個人因素。首先，許多外部環(huán)境因素會直接導致工作壓力，如工作進度、工作速度、工作保障等等。但是，沒有兩個人會對同一工作做出同樣的...
- 觀點老板應徹底改錯“絕不認錯”326
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2006-08-25 | 千里馬
TCL“當家人”李東生最近對內(nèi)、對外發(fā)表的《鷹的重生》，在社會各屆激起了很大的反響。筆者認為，作為一個在中國家電馳騁十幾年，成功地將一個國家沒有投入一分錢資本的地方小企業(yè)，運作成中國電子工業(yè)五強...
- 觀點外包靈捷的企業(yè)管理模式334
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2006-08-25 | 求職
“外包”（Outsourcing），英文一詞的直譯是“外部尋源”，是指企業(yè)在內(nèi)部資源有限的基本前提下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭力的核心環(huán)節(jié)，充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源來完成其他功能，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率、快速應變等諸多目標的一種靈捷的企...
- 觀點淺論HR管理者的職業(yè)素質(zhì)364
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2006-08-25 | 求職
職業(yè)素質(zhì)是指從業(yè)人員在一定的生理、心理條件的基礎上，通過后天的社會教育、勞動實踐和自我修養(yǎng)等途徑而形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中發(fā)揮作用的內(nèi)在品質(zhì)。人力資源部門因其管理著企業(yè)內(nèi)部最重要的資源——人力資源（HR），還掌握著企業(yè)的某些核心機密，如薪酬結構、人才戰(zhàn)略...
- 觀點企業(yè)人力資源計分卡的構建視角375
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2006-08-25 | 人才網(wǎng)
最近20多年來，人力資源管理在企業(yè)中的角色發(fā)生了戲劇性的變化。人力資源部門已經(jīng)不甘心于執(zhí)行機構的角色，它在戰(zhàn)略層面上的作用越來越被人們所重視。事實上，人力資源管理活動與員工生產(chǎn)力、員工流動以及組織績效間的關系，已經(jīng)被許多研究特別是實證研究所證明。但是，如何直觀...
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