- 觀點所有之上270
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2004-11-30 | --
蓋圖滿12歲后，被送往老師家學(xué)習(xí)，一直到24歲為止。完成學(xué)業(yè)后，蓋圖滿身傲氣地回到自己的家。父親對他說：“我們?nèi)绾握J識那不為我們所見的神？我們怎么知道上帝這位全能者無所不在呢？”這個男孩開始背誦《圣經(jīng)》中的經(jīng)文，但是他的父親卻從中打斷：“你背的東西太復(fù)雜，難道...
- 觀點激勵：管理藝術(shù)的核心380
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2004-11-30 | --
如果說管理是一種藝術(shù)的話，那么激勵就是這門藝術(shù)的核心了。企業(yè)最終的競爭力來自員工，在“以人為本”的經(jīng)營時代，只有不斷開發(fā)出新的激勵模式，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競爭力，在殘酷的競爭中后來居上，從優(yōu)秀走向卓越。合適的激勵手段激勵手段...
- 觀點基于貢獻力的人才觀314
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2004-11-30 | --
人們往往從既定的人才觀念審視社會人才資源，這種絕對、靜止和孤立的思維方式將會嚴(yán)重防礙人才資源的開發(fā)和運營。我們在企業(yè)運營過程中考察這一社會資源時，發(fā)現(xiàn)這種資源遠不是既定的，而是可塑和變化的。人才管理已經(jīng)被提到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。探求這些內(nèi)在原理將有助于企業(yè)擯...
- 觀點激勵，除了鈔票還有別的244
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2004-11-30 | --
激勵，不僅僅是鈔票提到員工激勵，我們總會想當(dāng)然的用鈔票，可是，除了鈔票之外，就沒有可以激勵大家賣力的其它途徑了嗎？1、同事的壓力：——相對收入是大家相比的標(biāo)準(zhǔn)。在墻上貼一張圖表，列出每個人的銷售業(yè)績，可以起到意想不到的效果。2、認同：——要讓表現(xiàn)最好的人知道，...
- 觀點愛立信：用業(yè)務(wù)視角定位人力資源關(guān)鍵角色315
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2004-11-30 | --
HR都把成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴作為自己的事業(yè)理想，然而實現(xiàn)這樣的理想需要額外的努力和對業(yè)務(wù)的深思熟慮。在愛立信走過10余年HR職業(yè)生涯的牛艷娜（愛立信（中國）人力資源與企業(yè)文化副總裁）認定，要用業(yè)務(wù)視角來定位人力資源的關(guān)鍵角色，闡述人力資源管理的新動向。愛立信人力資...
- 觀點上海：近階段八類熱門崗位384
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2004-11-30 | --
據(jù)上海專業(yè)人才招聘網(wǎng)崗位供求情況統(tǒng)計，近階段前八位熱門崗位排名及職位要求如下：第一名：商業(yè)零售外經(jīng)外貿(mào)類一般要求：性格開朗，熱情，有活力；工作態(tài)度端正積極；善于表達、溝通，有親和力和責(zé)任心；對貿(mào)易方面知識有一定了解；掌握一定的英語文字以及口語表達能力。第二名：...
- 觀點企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本309
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用（一）體現(xiàn)對員工人格的真正尊重較之傳統(tǒng)企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工構(gòu)成具有高智力、高學(xué)歷的特點。以新浪網(wǎng)為例，其員工中有是大學(xué)畢業(yè)，這類高智力員工的顯著特點是，除了追求經(jīng)濟...
- 觀點提拔是最好的激勵323
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2004-11-30 | --
自1999年成立以來，TCL移動通信公司的銷售業(yè)績由零發(fā)展到現(xiàn)在的近100億，這種高速成長得益于我們有一支訓(xùn)練有素的人才隊伍。早在公司籌備期，我就開始了人力資源的全球招募。因為我在對比了中外很多企業(yè)的成長經(jīng)歷后發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)與國外巨頭的差距不在于資金的多少、規(guī)...
- 觀點現(xiàn)有激勵理論的局限性283
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2004-11-30 | --
我們在建立一種新的理論時，必須對現(xiàn)有的理論進行回顧和反思，找出現(xiàn)有理論的不足和局限性。只有這樣，我們才能知道應(yīng)該朝哪個方向努力。換言之，現(xiàn)有激勵理論的局限性為我們指明了努力的方向。我們在第一章中對現(xiàn)有激勵理論的局限性有過一些分析，現(xiàn)在，我們就現(xiàn)有激勵理論的局限...
- 觀點激勵低薪員工的六個方法306
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2004-11-30 | --
你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出６個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。１、取消"當(dāng)月優(yōu)秀職員"評選活動這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手...
當(dāng)前500頁，共 628 頁，共有6276條。
