- 觀點(diǎn)怎樣坐穩(wěn)主管交椅？486
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2006-08-04 | 千里馬
8個(gè)步驟，教你快速證明自己的價(jià)值高級(jí)主管的寶座猶如熱氈，雖然炙手可熱，但不易久坐、淘汰率快，而且坐上去之后要兢兢業(yè)業(yè)、戒慎恐懼。但是高級(jí)主管真有那么難為嗎？專家提供了8個(gè)步驟，教你快速證明自己的價(jià)值。許多人羨慕高級(jí)主管有自己的辦公室、有車有司機(jī)有秘書，但這只是...
- 觀點(diǎn)葵花寶典：領(lǐng)導(dǎo)力是如何練成的430
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2006-08-04 | 千里馬
杜葵：能夠有辦法激勵(lì)別人心甘情愿地完成目標(biāo)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。記者：領(lǐng)導(dǎo)力是如何練成的？杜葵：請(qǐng)看下文！不走尋常路，這樣的評(píng)價(jià)的確很適用于杜葵。談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，想必很多人會(huì)回避這種三言兩語難說盡的話題。但杜葵是個(gè)例外，侃侃而談的他似乎成了這個(gè)話題的“領(lǐng)導(dǎo)者”。第一招共祈...
- 觀點(diǎn)如何處理優(yōu)秀員工之間的競爭?528
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2006-08-04 | 千里馬
問題：兩位優(yōu)秀的員工在企業(yè)中表現(xiàn)出眾，但同時(shí)也表現(xiàn)出強(qiáng)烈互相競爭的關(guān)系。應(yīng)該如何理解、處理好這種競爭現(xiàn)象，使之形成最大合力，避免出現(xiàn)"一山不容二虎"的狀況？解答：對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才是多多益善，當(dāng)然要合理地處理好優(yōu)秀人才之間的關(guān)系，在他們之間創(chuàng)造良性的...
- 觀點(diǎn)管理者：學(xué)會(huì)雙向負(fù)責(zé)516
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2006-08-04 | 千里馬
如果考慮到工作中遇到的困難，你和老板以及和下屬之間的關(guān)系或許最具挑戰(zhàn)性。...
- 觀點(diǎn)幾種不適合企業(yè)的經(jīng)理人460
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2006-08-04 | 千里馬
進(jìn)入公司的經(jīng)理是否僅是一個(gè)做過不少事情的“執(zhí)行工具”？是不是僅知道工作應(yīng)怎么做，而不知道為什么要這么做？...
- 觀點(diǎn)好領(lǐng)導(dǎo)須與員工等距離499
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2006-08-04 | 千里馬
記得我當(dāng)年在美國微軟工作時(shí)，有一個(gè)好朋友，他的工作非常勤奮。我來到微軟中國后不久，他也被調(diào)來中國工作。剛得到消息時(shí)，他很興奮，覺得和我一起工作，一定會(huì)得到更多“照顧”。沒想到從他上班第一天起，我對(duì)他的態(tài)度就發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，不再像過去那樣進(jìn)行好朋友式的交往。對(duì)此...
- 觀點(diǎn)花樣福利：企業(yè)留人新招482
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2006-08-04 | 千里馬
加拿大一家顧問公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果公司愿意花不到一頓“麥當(dāng)勞快樂餐”的錢替員工謀身心健康福利的話，每１元錢的投資可以達(dá)到６元錢的回收。如此“低投入，高產(chǎn)出”，福利的作用自然不可小覷！當(dāng)高薪不再成為吸引人才、留住人才的“殺手锏”時(shí)，企業(yè)開始在員工福利上下功夫，花樣...
- 觀點(diǎn)影響績效考評(píng)的10個(gè)因素584
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2006-08-04 | 千里馬
“上級(jí)安排考核，我們必須考核”“考核結(jié)果只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用”“考核是走形式，還是領(lǐng)導(dǎo)說了算”……據(jù)調(diào)查，有30%～50%的員工認(rèn)為，企業(yè)的績效考核是無效的。追根溯源，往往是由于企業(yè)在設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源績效管理時(shí)出現(xiàn)了各種問題所致。1.不知道為什么要考核考核目的不明確...
- 觀點(diǎn)華為公司人事管理制度613
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2006-08-04 | 千里馬
第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、...
- 觀點(diǎn)精明招聘的４條原則550
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2006-08-04 | 千里馬
精明招聘的新模式有4條原則：人的知識(shí)會(huì)變但品性不變。最常見、也最要命的招聘誤區(qū)是聘用的人具備合適的技能，思維方式卻不對(duì)頭。...
當(dāng)前624頁，共 628 頁，共有6276條。
