- 觀點(diǎn)新人招聘培訓(xùn)費(fèi)該不該讓辭職者出？420
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2015-09-29 | --
小劉去年畢業(yè)后簽訂一家公司，戶口隨公司落戶。近期提交了離職申請，還未到約定的服務(wù)期。按合同需支付服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。除此費(fèi)用之外，培訓(xùn)協(xié)議中還有兩項(xiàng)費(fèi)用不能按服務(wù)期分?jǐn)偅?、因離職造成公司需另招募新人并另行培訓(xùn)增加的費(fèi)用成本；2、因脫產(chǎn)占用工...
- 觀點(diǎn)企業(yè)HR如何正確使用“末位淘汰”226
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2015-09-25 | --
近年來，對于從事人力資源管理的人來說，“末位淘汰”并不陌生。對“末位淘汰”法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行“末位淘汰”法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認(rèn)為“末位淘汰”法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對企業(yè)不信任等...
- 觀點(diǎn)開會(huì)小技巧245
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2015-09-24 | --
大家對開會(huì)都有一個(gè)固定印象就是浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)事情不多，卻往往需要一兩個(gè)小時(shí)才能完成，這是何必呢？作為一個(gè)老板或上司，學(xué)習(xí)如何給員工高效開會(huì)也是職業(yè)技能的一個(gè)提升哦。合理有效的分配時(shí)間，才能讓更多的精力投入每一個(gè)工作上去。開會(huì)前：構(gòu)思會(huì)議內(nèi)容開會(huì)前給自己一個(gè)明確...
- 觀點(diǎn)不安的職場：辭職裁員要加薪和等加薪390
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2015-09-23 | --
每次看到關(guān)于辭職、跳槽、加薪、裁員的文章我都覺得似曾相識，后來看的多了才知道，這些文章都是千篇一律，八字評之：審時(shí)度勢，趨利避害。剩下的成百上千字寫的無非就是，時(shí)勢如何和厲害區(qū)分的問題。一、辭職跳槽那些職場文章里談到辭職和跳槽的時(shí)候態(tài)度都很曖昧，不明確跳還是不...
- 觀點(diǎn)什么樣的年終獎(jiǎng)才能留住人才？269
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2015-09-23 | --
員工們關(guān)注哪些雇主指標(biāo)?2012年馬上就要結(jié)束了，擺在不少老板面前的有兩個(gè)難題，就是春節(jié)后的“離職潮”和“招聘難”。如何留住員工，不僅體現(xiàn)老板的智慧，更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。用高薪留人，還是用高福利?其實(shí)這些都不是最佳的手段，根據(jù)最近進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場“拜金...
- 觀點(diǎn)2013年企業(yè)招聘工作注意事項(xiàng)283
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2015-09-23 | --
求職面試不是求職者一個(gè)人的事，作為企業(yè)的招聘人員不僅只是考驗(yàn)一下求職者，還有就是要做好招聘流程，以公司的發(fā)展為前提去招聘優(yōu)秀的人才。企業(yè)做好招聘工作，需從公司和人才兩個(gè)角度出發(fā)。第一：企業(yè)要明確招聘信息，特別是招聘廣告。不僅是要吸引求職者，還要寫清楚公司地址、...
- 觀點(diǎn)高薪并非留住最佳員工的唯一因素230
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2015-09-22 | --
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是：“如何留住最優(yōu)秀的員工？”以下是HireVue公司CEO馬克•紐曼的回答。沒有人會(huì)說自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。金錢確實(shí)是決定...
- 觀點(diǎn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)無處不在 職場人你把握住了嗎？228
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2015-09-22 | --
在知識更新如此之快的時(shí)代，一個(gè)人能夠不被時(shí)代淘汰的唯一的途徑，大概就是持續(xù)的學(xué)習(xí)力了。應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)在的年輕人，大多數(shù)都是愛學(xué)習(xí)的。越是愛學(xué)習(xí)的人，心氣越高，他們總想魚與熊掌要兼得：找工作時(shí)，即想要找一份高薪的工作，又想要找一份能夠不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)、提升自己的工作。也...
- 觀點(diǎn)職場新人的關(guān)鍵90天288
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2015-09-21 | --
首先要解決目標(biāo)定位問題。根據(jù)職場目標(biāo)的生存、積累、發(fā)展實(shí)現(xiàn)三個(gè)職業(yè)階段的劃分，90天的目標(biāo)就是生存，更高的目標(biāo)預(yù)期是危險(xiǎn)的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份不符的愿望、舉動(dòng)卻都是愚蠢的。怯生生的走進(jìn)辦公室，四周是陌生的...
- 觀點(diǎn)對待“吃回頭草”的員工，我們需要做什么？325
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2015-09-18 | --
員工愿意選擇再次回歸，“吃回頭草”說明公司有吸引力和魅力。我們在歡迎優(yōu)秀員工回歸的過程中更需要多些細(xì)心、多點(diǎn)耐心、多些引導(dǎo)、多點(diǎn)幫助，讓員工順利回歸。下班走在路上，手機(jī)響了。我本能接起電話，聽到電話那頭聽到一個(gè)熟悉的聲音，原來是她，已經(jīng)離職一年了的員工。對待“...
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