- 觀點(diǎn)為什么要做最佳雇主?724
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2007-03-22 | 125job
最佳雇主不是榜單，而是企業(yè)目標(biāo)，它代表企業(yè)與個(gè)人的雙贏。不做最佳雇主會(huì)怎樣？富士康在中國(guó)深圳的工廠被某些媒體形容成“血汗工廠”，卻并未撼動(dòng)鴻海集團(tuán)老板臺(tái)灣首富的地位。沃爾瑪盡管在美國(guó)受到性別歧視的指控，也并不影響它在中國(guó)收購(gòu)好又多連鎖超市，進(jìn)一步擴(kuò)展在華業(yè)務(wù)。...
- 觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)員工的第二才能322
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2007-03-22 | 125job
什么是第二才能？還記得員工來(lái)應(yīng)聘時(shí)遞交的簡(jiǎn)歷嗎？上面是否列出了一些與工作要求沒(méi)有直接關(guān)系的技能呢？比如，一個(gè)做軟件工作的員工除了精通編程外，還擅長(zhǎng)兩國(guó)外語(yǔ)，且在此之前曾做過(guò)一段時(shí)間的銷(xiāo)售。對(duì)，這些就是員工的“第二才能”。LeadingandLearning公司...
- 觀點(diǎn)工作中十大錯(cuò)誤 你犯過(guò)沒(méi)？736
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2007-02-06 | 千里馬
古時(shí)候，幾個(gè)楚國(guó)人比賽畫(huà)蛇，其中一個(gè)想賣(mài)弄一下自己的本事，在他畫(huà)的蛇身上添上幾只腳，結(jié)果干了傻事，把酒也輸?shù)袅恕Ｈ缃?，用人單位在勞?dòng)用工的過(guò)程當(dāng)中，也常常發(fā)生類(lèi)似的故事。...
- 觀點(diǎn)知識(shí)型員工的招聘與面試管理603
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2007-02-06 | 千里馬
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的取勝就是人才的取勝，對(duì)于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與提升，很多企業(yè)認(rèn)為到：公司的事業(yè)追求必須與每個(gè)個(gè)人的事業(yè)追求相統(tǒng)一，要讓每個(gè)人在為公司工作的同時(shí)，使自己的“美夢(mèng)”成真。正是基于這些認(rèn)識(shí)，企業(yè)逐漸變?yōu)椤叭吮竟芾怼?，就是以人力?zhàn)略為導(dǎo)...
- 觀點(diǎn)蓋茨看到的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段351
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2007-01-16 | 伯樂(lè)
微軟公司董事會(huì)主席比爾·蓋茨用熱情洋溢的講話使我們重新看到了“商業(yè)中”的蓋茨，而此前的一年中，蓋茨更多的是與慈善聯(lián)系在一起。2007年1月8日，在美國(guó)拉斯維加斯，眾多的商業(yè)領(lǐng)袖齊聚第40屆國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上，向世界宣揚(yáng)著自己新的科技理念。而高科技背后，...
- 觀點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力：過(guò)程管理329
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2007-01-16 | 伯樂(lè)
前言營(yíng)銷(xiāo)包括過(guò)程和結(jié)果，而前者往往被忽略，企業(yè)總是過(guò)分地追求結(jié)果，尤其在一個(gè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的環(huán)境中。營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果是瞬間的行為，無(wú)法管理，于是，只關(guān)注結(jié)果的營(yíng)銷(xiāo)，其執(zhí)行力也就無(wú)從談起。許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，這是普遍存在的一種現(xiàn)象，只要銷(xiāo)售結(jié)果，不管銷(xiāo)售過(guò)程...
- 觀點(diǎn)科舉的兩種弊端與管理對(duì)策359
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2007-01-08 | 伯樂(lè)
關(guān)于科舉制度的弊端，搞歷史的似乎都說(shuō)濫了。但是，如果仔細(xì)推究，里面還是有不少可以思考的東西。例如，對(duì)科舉弊端的分類(lèi)和歸類(lèi)方面，依然存在不足。如果按照對(duì)制度的影響作用來(lái)分，科舉的弊端可以分為兩類(lèi)。一類(lèi)是堅(jiān)守制度的弊端，另一類(lèi)是破壞制度的弊端。所謂堅(jiān)守制度的弊端，...
- 觀點(diǎn)來(lái)電驚魂 年終話獵頭330
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2007-01-01 | 伯樂(lè)
大約有點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)理人都接到過(guò)獵頭的來(lái)電，對(duì)這些電話的反應(yīng)也會(huì)因當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境而大有不同。獵頭，正在從一個(gè)“神秘”的職業(yè)逐漸走向前臺(tái)。10年前，我第一次接到獵頭的電話。說(shuō)來(lái)有趣，電話那頭的神秘女子說(shuō)她是一家獵頭公司的，問(wèn)我是否“方便”，我倒是剛走出辦公室的門(mén)...
- 觀點(diǎn)突破人才管理的瓶頸298
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2006-12-31 | 伯樂(lè)
自古“千軍易得，一將難求”，各大企業(yè)都為人才問(wèn)題傷透腦筋。一項(xiàng)調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)日益國(guó)際化的背景下，最大的缺陷就是缺少國(guó)際化的人才、經(jīng)驗(yàn)和觀念，這也成了中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌的一大障礙。企業(yè)日常管理分為六管:生管、料管、財(cái)管、資管、銷(xiāo)管、人管，六管的核心就是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)家們需要為自己選一面鏡子365
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2006-12-31 | 伯樂(lè)
我的一個(gè)親人跟我說(shuō)過(guò)一段話，他說(shuō)，迷茫生活的人總是缺乏追求的欲望，活得平淡卻輕松;有所追求的人在各種欲望中掙扎，活得精彩卻疲憊。企業(yè)家就是后一種人，因?yàn)橛芯薮蟮挠?，一直痛苦地掙扎，有時(shí)候會(huì)顯示出他的精彩，但是更多的是疲憊。如今，中國(guó)的人均收入、人均壽命、住房...
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