- 觀點完整“薪資系統(tǒng)”的設(shè)計413
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2006-11-17 | 伯樂
人力市場跟「錢」的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當(dāng)中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強調(diào)「適合」的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就是最好。因為，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，...
- 觀點中國的CFO處于萌芽階段451
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2006-11-17 | 伯樂
隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，政府部門對企業(yè)財務(wù)工作越來越重視。為了加強對國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，國務(wù)院于1990年12月31日頒布了《總會計師條例》，強調(diào)總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)?？倳嫀熦?fù)責(zé)組織本單位的下列...
- 觀點德爾福的優(yōu)勢是非常強調(diào)本土化管理354
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2006-11-17 | 伯樂
對德爾福公司來說，2005年可謂多事之秋，盡管除北美以外的區(qū)域，包括歐洲、南美、亞太地區(qū)，德爾福業(yè)務(wù)都保持了高速增長，但總部在北美申請破產(chǎn)保護的事實，還是給公司蒙上了一重厚重的陰影。為了消除在亞洲地區(qū)的負(fù)面影響，去年12月，德爾福公司董事長兼首席執(zhí)行官史蒂夫&...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)者必須到員工中去315
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2006-11-17 | 伯樂
當(dāng)面聆聽韋爾奇，是許多商界人士的熱切期望。6月22日下午3點，北京中國大飯店容納800人的會議室座無虛席，4800元的單場門票早已售完。帶著朝圣般的心情，記者和大家一起分享了韋爾奇的管理智慧。美國通用的經(jīng)驗是讓能勝任的人來掌管公司的各項業(yè)務(wù)。韋爾奇認(rèn)為，CEO...
- 觀點兵法管理的八個陷阱399
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2006-11-17 | 伯樂
兵法管理的八個陷阱http://www.job110.cn/2006-11-16盡管很多企業(yè)家口頭上喊以人為本，實際上是不把員工當(dāng)人，是以非人本的手段來管理企業(yè)，管理員工。從政治、軍事活動中吸取智慧，是中國企業(yè)的一大智慧。毛澤東著名的“農(nóng)村包圍城市”策略，就是...
- 觀點透過“企業(yè)文化空白”看文化375
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2006-11-17 | 伯樂
“企業(yè)文化空白”是我們經(jīng)常聽到的一種說法，這種說法并不是否認(rèn)企業(yè)文化的存在，這種說法包含了兩層意思，一是以前沒有對企業(yè)文化進行建設(shè)這是空白的，二是在進行企業(yè)文化建設(shè)時把那些“可有可無無害無益的文化”當(dāng)作空白。其實，這一說法的含義遠非如此，因為這一說法的背后還隱...
- 觀點CIO：請留住你的“超級員工”382
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2006-11-08 | 伯樂
一個充滿誘惑的世界同樣會令CIO感到頭疼，因為他們經(jīng)常會面對企業(yè)中的“超級員工”跳槽的問題。隨著高級IT員工工作、生活上需求的不斷增長，這些“寶馬良駒”說不定什么時候就會跑到水草更豐美的地方覓食。而這恰恰是CIO最不想看到的事情?！叭绻切└呒壍腎T員工跳槽，...
- 觀點謊言與道歉：信任是否還能重建？340
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2006-11-08 | 伯樂
信任是開展工作不可或缺的必要元素，它可能表現(xiàn)在某位員工相信他的同事會幫他完成項目，下屬相信老板會因為他加班加點完成工作而給予獎賞，也可能表現(xiàn)在客戶相信公司能夠精確及時地交付訂單。為探究信任瓦解之后所產(chǎn)生的后果，三位沃頓商學(xué)院的教授開展了一項獨特的實驗性研?假設(shè)...
- 觀點提升中層管理不能只拿中層“說事”348
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2006-11-08 | 伯樂
筆者受邀為一些企業(yè)的中層經(jīng)理進行管理技能培訓(xùn)，課后學(xué)員表示觸動很大，收益很深，但同時也經(jīng)常聽到學(xué)員有些無奈的感慨：“通過聽課我們知道如何改進今后的工作了，但是領(lǐng)導(dǎo)的觀念和方法不改進，我們也難以執(zhí)行?！鳖愃七@種感嘆在培訓(xùn)過程中經(jīng)常聽到。其實原因很簡單：中層培訓(xùn)，...
- 觀點如何獲取招募過程中的品牌競爭優(yōu)勢382
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2006-11-08 | 伯樂
談到招募，我們想到的最多的是，人才市場擺個攤位，然后派一兩個小姑娘或小伙子“橫眉冷對千夫指”的審閱前來應(yīng)聘的人員，似乎不可一世?；蚋甙恋南裰涣舜┮路暮镒印鳛檎计髽I(yè)總量多數(shù)的中小企業(yè)如何在人力資源獲取的過程中同世界500強，國內(nèi)巨頭這些強勢企業(yè)品牌進行競爭...
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