- 觀點(diǎn)管理人才何以頻頻跳槽？403
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2006-10-20 | 伯樂
一份對(duì)于300名企業(yè)中高層管理人員跳槽原因的調(diào)查顯示，跳槽為了薪水高升的占比不到40%———國(guó)內(nèi)的基金經(jīng)理可以說是一個(gè)“短命”的群體。日前，有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，中國(guó)的基金經(jīng)理平均任期不足18個(gè)月。而在美國(guó)等成熟資本市場(chǎng)，基金經(jīng)理平均任期在5年以上。不僅僅是基金行...
- 觀點(diǎn)管理哲理:萊曼靠什么撲出了點(diǎn)球？451
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2006-10-20 | 伯樂
哲理的故事2006年德國(guó)世界杯四分之一決賽中，德國(guó)隊(duì)與阿根廷隊(duì)點(diǎn)球大戰(zhàn)的場(chǎng)面扣人心弦。德國(guó)守門員萊曼神奇地?fù)涑隽藘蓚€(gè)點(diǎn)球，幫助德國(guó)通過點(diǎn)球大戰(zhàn)獲得了勝利！他真的那么神奇嗎？其中的奧妙在哪里呢？人們注意到，在點(diǎn)球大戰(zhàn)之前，德國(guó)守門員教練科普克塞給了萊曼一張紙條。...
- 觀點(diǎn)管理故事：助你死里逃生的半杯水350
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2006-10-20 | 伯樂
哈利和朋友困在沙漠，后來哈利發(fā)現(xiàn)了滿滿一杯水，是先給朋友，還是留給自己慢慢救命？哈利沒有把水分給朋友，他竭盡全力向沙漠深處跑去，想獨(dú)享比黃金還要貴重的水，但朋友在后面使勁追趕。哈利踉踉蹌蹌，慌不擇路，又要護(hù)住杯中的水，累得夠嗆，朋友也氣喘吁吁。追了多久，故事里...
- 觀點(diǎn)乾隆應(yīng)當(dāng)用和珅 兼論企業(yè)用人之“以毒攻毒”500
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2006-10-20 | 伯樂
近些日子，筆者轉(zhuǎn)貼了一個(gè)關(guān)于乾隆是否應(yīng)當(dāng)用和珅的問題，并提出了乾隆用和珅目的是以貪治貪，是一個(gè)正確而當(dāng)然的選擇。然回復(fù)者多數(shù)不以為然，大部分人認(rèn)為，企業(yè)用和珅這樣的人才一定會(huì)敗壞企業(yè)了。然而并非如此，先說一個(gè)自家的故事吧：偶老爸略通醫(yī)術(shù)（中醫(yī)），偶也耳聞目睹少...
- 觀點(diǎn)平衡記分卡考核探討431
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2006-10-20 | 伯樂
在過去，組織往往只注重短期財(cái)務(wù)效果，因此主觀考核法、客觀考核法、MBO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）等考核方法還是較為有效的考核方法。在信息社會(huì)里，外部環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)基于短期財(cái)務(wù)效果的考核管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)組織長(zhǎng)期績(jī)效提升的需要，因此，組織必須根據(jù)...
- 觀點(diǎn)戰(zhàn)略決定流程管理的重點(diǎn)330
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2006-10-20 | 伯樂
流程是企業(yè)輸入原料、資金、人員以及信息到輸出能滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，所以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的首要目標(biāo)是要能產(chǎn)生滿足客戶需求的輸出。那么進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理首先就是要明確客戶需求，而明確客戶需求的第一步工作則是了解企業(yè)自己的客戶是誰。明確客戶是誰那么存在不明確自...
- 觀點(diǎn)孔子管理思想：中式管理的基本形式562
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2006-10-20 | 伯樂
中國(guó)儒家管理思想作為一個(gè)獨(dú)立的體系形成是由孔子完成的。儒家的管理思想曾經(jīng)與中國(guó)和東亞的經(jīng)濟(jì)文明緊密聯(lián)系在一起，發(fā)揮過強(qiáng)大的力量。但是，隨著近代西方的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，西方管理思想逐漸淹沒了儒家管理思想。儒家管理思想甚至淪落為受批判的對(duì)象。深圳大學(xué)景海峰教授在《儒學(xué)在全...
- 觀點(diǎn)老子的六個(gè)具體觀點(diǎn)辨析897
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2006-10-20 | 伯樂
老子的一些具體觀點(diǎn)對(duì)后世有重大的影響，包括正面的和負(fù)面的影響。這些影響有的是在相應(yīng)的歷史條件下難以避免，有的是后人附會(huì)曲解之所至。相關(guān)的六個(gè)觀點(diǎn)分述如下：一.清靜無為。人們普遍以為，道家主張出世，倡導(dǎo)清靜無為。清靜指的是心神寧靜；無為指的是不輕舉妄動(dòng)。其實(shí)所謂...
- 觀點(diǎn)戰(zhàn)略性績(jī)效考核設(shè)計(jì)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為489
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2006-10-20 | 伯樂
懸在空中的戰(zhàn)略：?jiǎn)T工績(jī)效好，企業(yè)沒進(jìn)步？在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)絕大多數(shù)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)都很高，甚至超出企業(yè)期望，但企業(yè)的整體績(jī)效并沒有得到有效改善，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)。是考核標(biāo)準(zhǔn)有問題嗎？一些企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也非?？茖W(xué)...
- 觀點(diǎn)人力資源管理金字塔的塔基487
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2006-10-20 | 伯樂
人力資源這個(gè)概念在中國(guó)的傳播，只是近幾年的事情。在此之前，中國(guó)只有"人事"工作。把"人事"這個(gè)詞變成"人力資源"是一個(gè)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變：不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把人力的消耗僅視為成本，"人"原本就是一種資源，既然是資源，則意味著人的價(jià)值可以通過培訓(xùn)、教育，使其富有經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值等...
當(dāng)前74頁，共 591 頁，共有5905條。
