- 觀點亞洲最佳雇主：HR“新面孔”416
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2006-10-25 | 伯樂
如今，HR在公司中的戰(zhàn)略地位日漸成為關注焦點，它正由最初的職能部門向咨詢型服務部門過渡，由集權管理方式向建議型方式轉變，由關注吸引人才向探索留住人才變革。不可否認，HR管理正經(jīng)歷著成長的陣痛和陣痛后的新面空。在中國市場，跨國公司與中國的國有公司和民營公司存在區(qū)...
- 觀點中國企人力資源出路何在329
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2006-10-25 | 伯樂
進入知識經(jīng)濟時代，智力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。然而，傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國營企業(yè)，在人才競爭中卻越來越有大步落后的趨勢，問題何在？"老板"缺位，企業(yè)產(chǎn)權名存實虛。企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益不緊密相關，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益沖動...
- 觀點名企如何讓員工“口吐真言”？322
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2006-10-25 | 伯樂
一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶扇動幾下翅膀，就可能為美國德克薩斯引來一場龍卷風。從員工管理的角度分析，“蝴蝶效應”表現(xiàn)在：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調(diào)節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確...
- 觀點企業(yè)培訓：知道、悟到與做到330
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2006-10-25 | 伯樂
培訓已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段，然而在我們與多家企業(yè)人力資源主管的接觸中，我們感覺到，企業(yè)培訓如何開展，如何保證培訓效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。大多數(shù)的想法是通過與知名的顧問公司合作，更多的關注點在講師課程的...
- 觀點管理故事：兩頭鳥330
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2006-10-25 | 伯樂
從前，某個國家的森林內(nèi)，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。其中有一...
- 觀點基于知識型員工需求特征的激勵回應346
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2006-10-25 | 伯樂
一、知識型員工及其需求特點關于知識型員工，目前存在著不同的界定。彼得·德魯克給知識型員工所下的定義是：知識型員工是指，一方面能充分利用現(xiàn)代科學技術知識提高工作效率，另一方面知識型員工本身具備較強的學習知識和創(chuàng)新知識的能力。知識創(chuàng)新能力是知識型員工最主要的特點。...
- 觀點管理故事：鄰人遺斧329
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2006-10-25 | 伯樂
從前有一個人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中觀察小孩的行動，不論是言語與動作，或是神態(tài)與舉止，怎么看，都覺得小孩是像偷斧頭的人。由于沒有證據(jù)，所以也就沒有辦法揭發(fā)。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。從此之后，他再去觀...
- 觀點企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中常犯的毛病313
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2006-10-25 | 伯樂
天黑了，下起了大雪，張姓牧羊人和李姓牧羊人急忙趕著羊群回家。他們都驚喜地發(fā)現(xiàn)，每家的羊群頭數(shù)都多了十幾只，原來一群野山羊跟著家羊跑回家來了。張姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丟呀。于是扎緊了籬笆，牢牢地把野山羊圈了起來。李姓牧羊人想：待這些野山羊好點，或許能引來更多...
- 觀點達則兼濟天下：塑造企業(yè)人格346
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2006-10-25 | 伯樂
中國企業(yè)社會責任同盟10月15日選擇在北京大學召開了成立大會。聯(lián)盟中出現(xiàn)了招商銀行、IBM、萬科、諾基亞、平安保險、思科、惠普、TCL、均瑤、南方報業(yè)等等人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。借北大校園，他們傳遞出一種“達則兼濟天下”的濟世觀念。社會責任、企業(yè)公民，這些詞匯正在...
- 觀點員工神秘失蹤 狼從哪里來？366
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2006-10-24 | 伯樂
盡管被高層甚至老板常常的否決，也依然阻擋不住楊峰的威信在中下層員工間的蔓延。畢竟，在公司的眾多領導中，楊峰最關心中下層員工，也最了解中下層員工的疾苦和無奈。楊峰被公司的高層孤立，可幾乎所有的中下層員工，都是同情、感激和擁戴楊峰的。當楊峰因了種種原因離開H公司，...
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