- 觀點(diǎn)企業(yè)用人“貪”便宜誤區(qū)337
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2012-03-05 | --
核心提示:員工流動(dòng)在一定比例內(nèi)是合理的，一般公司確定為5%以內(nèi)的員工流動(dòng)率。但是，員工頻繁流動(dòng)會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不小的傷害，不同類型的公司受傷害程度不一許多中小公司與大公司比較人員流動(dòng)比較頻繁，雖然造成流動(dòng)的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氣氛等多種因素，但是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理中最難的是凝聚人心350
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人心是無(wú)法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。就我個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)都可以...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效VS績(jī)效管理489
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2012-03-05 | --
核心提示:一個(gè)成熟的企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)制定出企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期及近期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃，這也就是企業(yè)整體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一、何謂企業(yè)績(jī)效績(jī)效(Performance)，也稱為業(yè)績(jī)、...
- 觀點(diǎn)人性化管理夠人性嗎？393
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2012-03-05 | --
核心提示:作為一句管理口號(hào)，“人性化管理”這幾年喊的賊響，不管是專家學(xué)者、還是企業(yè)及社會(huì)，誰(shuí)都在喊，誰(shuí)都喊得不甘落后，可是，這個(gè)社會(huì)還有一條凡是聰明人都知道的潛規(guī)則，那就是，只要是喊出來(lái)的口號(hào)，一般都是做不到、也是不會(huì)做的！比方說(shuō)“再苦不能苦孩子、再窮不能窮教...
- 觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理者9條素質(zhì)335
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2012-03-05 | --
核心提示:作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，無(wú)論你多么忙碌，也要抽出讀書(shū)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，切忌整日陷入繁雜瑣碎的事務(wù)和浮躁之中。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行心理素質(zhì)和性格的錘煉；通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)和技能的積累作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)于其他領(lǐng)域你可以一知半解，但對(duì)于你所從事的行業(yè)和領(lǐng)域必...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核PK6S管理950
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2012-03-05 | --
核心提示:6S行為的養(yǎng)成，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。６Ｓ精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)令人信服的管理方法368
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2012-03-05 | --
善待員工是人性管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰。老板要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ)；同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對(duì)不能分離在企業(yè)人力資源管理中，常會(huì)遇到這樣的情況：在甲企業(yè)被視為毫無(wú)才能，一無(wú)是處的員工，跳槽到...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：怎樣才會(huì)更卓越？294
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2012-03-05 | --
領(lǐng)導(dǎo)者，都希望前面被冠以卓越、優(yōu)秀等字。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要思考哪些問(wèn)題？第一，關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，...
- 觀點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵點(diǎn)控制329
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2012-03-05 | --
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略在其執(zhí)行過(guò)程中，需要隨時(shí)隨地地加以修正和完善，這些工作均需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)做出正確的決策。但是隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要掌握的信息量日益劇增，他們每天都面臨著正確處理大量信息的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力和時(shí)間都...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)之下的懲罰悖論332
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2012-03-05 | --
當(dāng)我們用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵(lì)的手段來(lái)激勵(lì)少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵(lì)還是懲罰？當(dāng)企業(yè)品牌發(fā)展，市場(chǎng)表現(xiàn)攻城掠地，攻關(guān)小組自然功不可沒(méi)。到年底進(jìn)行表彰，相應(yīng)部門(mén)都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，這無(wú)可厚非。問(wèn)題是少數(shù)人得到了獎(jiǎng)勵(lì)，可大多數(shù)人又怎樣呢？在企...
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