- 觀點玉柴形成人才小高地349
-
2006-08-13 | 求職
記者今天獲悉，剛被廣西區(qū)黨委、區(qū)政府確定為廣西首批13個人才小高地載體之一的玉柴機器股份有限公司，立即組成了以董事長王建明為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，大力推進(jìn)人才小高地建設(shè)，到2006年，玉柴將投入3000多萬元專門用于人才引進(jìn)安置、人才培訓(xùn)、人才薪酬、福利、住房及科研...
- 觀點富士康科技集團(tuán)的“人才”資源開發(fā)461
-
2006-08-13 | 千里馬人才網(wǎng)
總部設(shè)在深圳的富士康科技集團(tuán)是目前全球最大的計算機連接器和計算機準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，該集團(tuán)連續(xù)五年入選美國商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息公司100大排行榜，2002年中國大陸出口200強第1名，2003年大陸出口創(chuàng)匯超過7.5億美元。富士康科技集團(tuán)之所以具有較強的國際競爭...
- 觀點三星的“十面埋伏”：神話如何繼續(xù)？391
-
2006-08-13 | 千里馬人才網(wǎng)
道路只有一條：證明三星是國際商界的真正領(lǐng)袖，并非西方社會以獵奇式目光造就的亞洲明星大約是從2002年起，三星(SamsungElectronicsCo.)當(dāng)年改革的痛苦被它的現(xiàn)有光芒所掩蓋。那時，世界好像忽然發(fā)現(xiàn)了三星，它代表的三級品牌躋身世界超級品牌的神話為...
- 觀點阿里巴巴CEO馬云放言對手eBay已經(jīng)首輪戰(zhàn)敗361
-
2006-08-13 | 千里馬人才網(wǎng)
在與跨國電子商務(wù)巨頭eBay過招兒的一年間，阿里巴巴的CEO馬云仿佛從媒體面前消失了。當(dāng)他昨日首次接受本報記者的獨家采訪時，帶來的是獲勝的喜悅和對未來的信心...
- 觀點安利模式直銷群體收入狀況 月均收入不到600元?398
-
2006-08-13 | 千里馬人才網(wǎng)
山西太原的吳女士下崗已經(jīng)多年，雖說丈夫在外地做生意，家里的花費不用她太操心，不過三年前她還是花幾千元學(xué)了一門做四川擔(dān)擔(dān)面的手藝，打算在自己的小區(qū)里開一個小門面?？墒?，一個偶然的機會改變了她的所有打算——自從她參加了一家全國知名直銷企業(yè)組織的聚會后，她決定不再開...
- 觀點美菱電器：大舉招聘高級人才476
-
2006-08-13 | 千里馬人才網(wǎng)
美菱電器(000521)日前在一次高規(guī)格的資本人才對接會上表示，將在2005年招聘一批高級人才，包括MBA、工科博士，總需求量將達(dá)到140多人。美菱這次引才納士的規(guī)模之大，在近幾年的電器行業(yè)實屬罕見，尤其是在成本日益高漲、利潤微薄的冰箱業(yè)。此前，美菱重視高級人...
- 觀點外商1億美元巨資助推大連航運中心建設(shè)400
-
2006-08-13 | 千里馬
世界最大工業(yè)房地產(chǎn)投資信托公司普洛斯公司與大連保稅區(qū)在大連賓館簽訂整體合作投資意向，普洛斯公司將分別投資3000萬美元和6000萬美元，在汽車物流園區(qū)和保稅物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代物流設(shè)施。普洛斯是美國紐約證交所上市公司，標(biāo)準(zhǔn)普爾500工業(yè)指數(shù)成分股之一，為眾多世界知...
- 觀點“爽歪歪”廣告策劃人回應(yīng)外界聲討377
-
2006-08-13 | 求職
最近，娃哈哈“爽歪歪”被指屬于淫穢用語，引起熱議。近日，“爽歪歪”的廣告策劃人俞建成在杭州博客網(wǎng)上開通自己的博客，寫了長達(dá)1500字的日志，首次公開對該事件作出回應(yīng)。日前，該日志已經(jīng)出現(xiàn)在“熱門文章”排行榜上，杭州博客網(wǎng)和杭州網(wǎng)論壇再一次掀起爭論的高潮。鏡頭回...
- 觀點華碩繼續(xù)蟬聯(lián)臺灣十大國際品牌第二名421
-
2006-08-13 | 求職
2004年9月30日，國際權(quán)威品牌價值評定機構(gòu)Interbrand公布了2004年“臺灣十大國際品牌”的評定結(jié)果。以“華碩品質(zhì)堅若磐石”作為品牌理念的華碩電腦繼續(xù)蟬聯(lián)排行榜第二名，品牌評估價值較2003年成長13.62%，達(dá)到8.2億美元。此次發(fā)布的2004年...
- 觀點聚焦：獎勵員工十大錯誤339
-
2005-11-30 | --
許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。所以，為什么要管理，什么時候、什么地點、以怎樣的方式管理都要有個度。美國著名管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最長犯的也是最應(yīng)該避...
當(dāng)前217頁，共 233 頁，共有2322條。
