- 觀點(diǎn)人力資源管理之招人、用人、留人406
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2004-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初可能就是幾個(gè)人打天下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，必然會(huì)引進(jìn)新的人才為其企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。這個(gè)時(shí)候還靠某一個(gè)人的能力來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展那是不可能的，只有引進(jìn)不同專長(zhǎng)的人才，進(jìn)行分工協(xié)作，發(fā)揮他們最大的才能來(lái)為企業(yè)服務(wù)。而如何去招聘優(yōu)秀的人才，怎么去用，...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：工作效率和薪水加倍七秘訣324
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2004-11-30 | --
如果問“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每個(gè)人的答案都是“YES”，如果我繼續(xù)問：“你相不相信現(xiàn)在你的收入會(huì)加倍”，我想有一些人可能會(huì)沒把握，有一些人認(rèn)為不太可能，我告訴各位“你們每個(gè)人的收入一定會(huì)加倍”，因?yàn)榘凑彰磕晡飪r(jià)增長(zhǎng)率及通貨膨脹的正常速度，20年后你...
- 觀點(diǎn)提醒：想要升職 請(qǐng)切莫做六種人303
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2004-11-30 | --
伴郎型這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時(shí)，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級(jí)。鴿子型這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識(shí)完全與工作對(duì)...
- 觀點(diǎn)能力提升：從不犯低級(jí)錯(cuò)誤開始387
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2004-11-30 | --
最近，我一直在思考，我們有些員工為什么會(huì)經(jīng)常重犯低級(jí)錯(cuò)誤這一問題。所謂低級(jí)錯(cuò)誤，不是不會(huì)做，是不去做好，不認(rèn)真做，粗枝大葉，馬虎了事，他們不是沒有能力，而是認(rèn)為做不好也沒有多大問題，一旦養(yǎng)成了工作不嚴(yán)謹(jǐn)，工作細(xì)節(jié)不認(rèn)真的習(xí)慣，他將真正是一個(gè)沒有工作能力的人。從...
- 觀點(diǎn)薪酬制度改革與員工關(guān)系處理346
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2004-11-30 | --
某廣告公司有員工４０多人，規(guī)模雖然不大，但在本地的同行中也算得上是一個(gè)佼佼者了。公司老板洪小姐是個(gè)開朗而有個(gè)性的女孩，為人真誠(chéng)友善，喜歡創(chuàng)新。經(jīng)過幾年的努力拼搏，該廣告公司憑借創(chuàng)意獨(dú)特、文案水平較高、服務(wù)耐心周到等優(yōu)點(diǎn)在業(yè)界有了良好的聲望，客戶的數(shù)量在不斷地增...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)間永遠(yuǎn)的差異355
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀及企業(yè)行為的信仰，實(shí)際上也是員工的處事態(tài)度和做事標(biāo)準(zhǔn)。它的形成是在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的影響下，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理方式、長(zhǎng)期激勵(lì)、考核制定等各方面的認(rèn)同。文化無(wú)法復(fù)制，而且創(chuàng)造了企業(yè)間永遠(yuǎn)的差異。整合科龍靠文化小企業(yè)往往是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型，...
- 觀點(diǎn)培養(yǎng)有非凡潛力領(lǐng)導(dǎo)者的高效方法378
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2004-11-30 | --
過去，得到火速提升的高級(jí)行政人員是通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)展步驟來(lái)加以培養(yǎng)的，這些發(fā)展步驟讓他們對(duì)現(xiàn)有企業(yè)有一個(gè)深刻的理解。但是，隨著商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化，培養(yǎng)管理者的途徑也日益進(jìn)入公司現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)之外的新領(lǐng)域。由于對(duì)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求已經(jīng)改變，因此培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的...
- 觀點(diǎn)如何抓住員工那顆“驛動(dòng)的心”296
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2004-11-30 | --
怎么能抓住員工那顆“驛動(dòng)的心”，讓他們看到個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和公司效益之間的關(guān)系？所有的雇主都想知道這個(gè)問題的答案。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的股票期權(quán)已經(jīng)失去了它的威風(fēng)。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn)，可是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，他們手中的資源卻大為減少。越來(lái)越多的公司從有的放矢的浮動(dòng)獎(jiǎng)...
- 觀點(diǎn)信任是最好的管理395
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2004-11-30 | --
愛爾蘭是世界上最大的軟件生產(chǎn)出口國(guó)家，這個(gè)國(guó)家十分重視人與人之間的信任，各軟件公司都是變控制管理為信任管理。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)沃馬特公司，每一位經(jīng)理人員都用上了刻有“我們信任我們的員工”字樣的紐扣。在這個(gè)公司，員工包括最基層的店員都被稱為合伙人，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何“完美”解雇員工386
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2004-11-30 | --
這絕不是叫員工走人的方式。27歲那年，格雷格·蘇德蘭斯被解雇了。剛從大學(xué)畢業(yè)，他就在芝加哥附近一家賣酒的公司當(dāng)銷售助理。蘇德蘭斯開著那輛現(xiàn)代“奏鳴曲”汽車整日奔波于74號(hào)州際公路，把一箱箱酒賣給酒店，每周工作35個(gè)小時(shí)，領(lǐng)著約4萬(wàn)美元的年薪。但不管工作多么拼命...
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