- 觀點巧妙地運(yùn)用奉承與贊美的技巧373
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2004-11-30 | --
要想在辦公室里出人投地，贏得上司的青睞和同事間的和睦，可以有好幾種方法：奉承他人，贊成他人的意見，幫助他人做事等等，其中奉承是最有效的。奉承是成為一個受歡迎的人的必備手段，是建立良好人際關(guān)系的基石，更是事業(yè)成功的良性催化劑。奉承其實是一種美德在辦公室共事，一般...
- 觀點一條不知疲倦不吃沙丁魚的鯰魚——企業(yè)文化和員工管理419
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2004-11-30 | --
“鯰魚效應(yīng)”常常被引用和比喻為一種有代價有犧牲但是對大局無害并且能夠置于管理層控制之下的市場競爭機(jī)制。首先，讓我們回顧一下“鯰魚效應(yīng)”的由來——遠(yuǎn)洋捕撈船隊捕到的沙丁魚由于缺氧，經(jīng)常在長途運(yùn)輸中死得七七八八，只有一條船例外。經(jīng)過研究觀察，人們終于發(fā)現(xiàn)了這條船的...
- 觀點我們應(yīng)該如何去招聘381
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2004-11-30 | --
在23日舉行的太湖人力資本論壇上，與會專家和企業(yè)家都不約而同地談到了一個話題：招聘難。企業(yè)家們抱怨，在人才市場上很難招到需要的人才。專家學(xué)者們則指出，國內(nèi)企業(yè)招聘乏術(shù)，才市充滿了歧視。我們到底應(yīng)該如何去招聘？這成了一個必須先于一切解決的人才課題?！斑@樣的面試純...
- 觀點有效實施企業(yè)文化管理414
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2004-11-30 | --
９月２８日—２９日，“２００５全國企業(yè)文化（山東聯(lián)通）現(xiàn)場會暨企業(yè)文化實戰(zhàn)研討會”在山東濟(jì)南召開。會上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予中國聯(lián)通有限公司山東分公司首批“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。此次現(xiàn)場會由中國企聯(lián)聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京...
- 觀點現(xiàn)代企業(yè)文化5大要素369
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2004-11-30 | --
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理?，F(xiàn)代企業(yè)的文化管理至少必須具備以下五大特征：1、速度文化由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時間上的竟?fàn)帯?..
- 觀點歐萊雅人才戰(zhàn)略：尋找玩轉(zhuǎn)中國魔方的人403
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2004-11-30 | --
蓋保羅正在將歐萊雅中國逐步“主流化”，2005年4月“亞洲管理發(fā)展培訓(xùn)中心”遷來中國，9月又揭幕了“四大之一”的中國研發(fā)中心。加上同時在中國市場運(yùn)作的17個品牌，蓋保羅手中的“牌”正越來越多。而1996年初來中國時，他手中還只有一張牌?！芭贫嗯粕伲饔写蚍?，重...
- 觀點找準(zhǔn)用好你的空降兵402
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2004-11-30 | --
當(dāng)前民營企業(yè)老板，普遍有一種想把事業(yè)做大，打造著名品牌企業(yè)的野心，所以他們通過各種途徑，尋找能為自己的事業(yè)帶來跳躍性幫助的高級管理人才，但同時他們也存在一個迷惑：該如何選擇和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？在對民營企業(yè)的管理咨詢過程中，我發(fā)現(xiàn)，老板們在任用職業(yè)經(jīng)理人上存在著幾...
- 觀點跳過三次槽的人才要！307
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2004-11-30 | --
任用有冒險精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。他們寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
- 觀點留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略777
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2004-11-30 | --
留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略作者:利.布拉納姆出版:中國勞動社會保障出版社出版日期：2004ISBN:7504541109頁數(shù):376頁價格：$4.50內(nèi)容簡介：在這個人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因為各種理由跳槽：更好的發(fā)展機(jī)會，更高的薪水，更自由的工...
- 觀點企業(yè)管理要注重企業(yè)文化485
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，通過生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實踐而逐漸形成，繼而占據(jù)主導(dǎo)地位，并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。其核心是企業(yè)價值觀，其方法論的基礎(chǔ)是企業(yè)哲學(xué)，它的外在形式是企業(yè)精神、企業(yè)管理之道和企業(yè)形象。企業(yè)精神的主體內(nèi)容，即企業(yè)精神的...
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