- 觀點以人為本營造金融企業(yè)文化476
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2004-11-30 | --
營造金融企業(yè)文化是時代發(fā)展的需要。西方管理學(xué)認(rèn)為，決定企業(yè)行為有兩個重要因素，一個是權(quán)力，一個是文化，管理就是要處理好權(quán)力與文化的關(guān)系。在處理某些問題上，剔除權(quán)力因素而輔之以文化因素，可能效果更佳。在金融改革逐步深入發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化正在向金融業(yè)的各個角...
- 觀點留住人才421
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2004-11-30 | --
“重視人才”早已成為公司老總們的口頭禪。但令人不解的是，許多公司一邊不斷地招人，一邊聽任人才大量流失?，F(xiàn)在該是考慮如何留住人才的時候了。招人難，留人更難近年來，世界各國的大公司都在完善企業(yè)自身的聘用機(jī)制，以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。但即使如此，...
- 觀點群文化帶來的營銷策略—透過文化背景看禮品營銷354
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2004-11-30 | --
“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金。”這句聽起來俗不可耐的廣告語在中國幾乎是婦孺皆知。就是這樣讓不少人覺得俗氣的廣告透露出了腦白金市場營銷的一個關(guān)鍵性理性，并引發(fā)了腦白金的市場巔峰。為何讓很多人反感的廣告背后的產(chǎn)品仍然能取得如些成功？這要從中國的群文化談起……禮...
- 觀點企業(yè)文化是一種什么力量410
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2004-11-30 | --
徐傳諶，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任教育部人文社會科學(xué)百所重點研究基地之一“吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟(jì)研究中心”主任。徐傳諶教授長期從事企業(yè)和企業(yè)家理論的研究。主持并完成的科研項目有：國家社科基金"八五"規(guī)劃項目"現(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)理行為激勵與監(jiān)督機(jī)制研究"...
- 觀點NEC的跨文化管理團(tuán)隊 打造集體價值企業(yè)文化450
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2004-11-30 | --
今年5月，ＮＥＣ通訊（中國）有限公司一改多數(shù)日本企業(yè)保守的作風(fēng)，大膽啟用了此前一直供職于歐美企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人盧雷擔(dān)任公司總裁，并且隨之組建了一支跨文化的管理團(tuán)隊。截至今天，這支來自美國、加拿大、日本、中國等地的16人管理團(tuán)隊已經(jīng)正式到位就職。雖然這種多國部隊式...
- 觀點“統(tǒng)一”的企業(yè)文化419
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2004-11-30 | --
臺灣統(tǒng)一公司有個企業(yè)文化，就是坐而言，還得起而行。發(fā)現(xiàn)問題，就得立刻動手改進(jìn)。同時，只要是開會做成的決議，主管們對于執(zhí)行的果，一定得追蹤，絕不能含糊其事。這個文化已成為我們成長的動力源。有句話大家常說：栽下去，沒澆水，是活不起來的。這句話，就是強(qiáng)調(diào)知行得合一，...
- 觀點名企總裁談管人用人之道393
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2004-11-30 | --
雅戈爾總裁李如成：這樣培養(yǎng)復(fù)合型營銷人才首先，要學(xué)會做人。這是一切事業(yè)成功最基本的條件。要做一個正直的人、有事業(yè)心的人、勤奮的人、誠實的人。人都做不好，事業(yè)就不可能成功，做人不成功，人家就對你不尊敬，不信任。要做一個社會的人，要把周圍的人關(guān)心好，包括客戶、消費(fèi)...
- 觀點莫讓企業(yè)文化走偏了371
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2004-11-30 | --
近年來，越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認(rèn)識到，文化管理是在激烈的市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。因而，企業(yè)文化就成了許多企業(yè)老總們的口頭禪。但據(jù)筆者觀察，不少企業(yè)的企業(yè)文化開展存在誤區(qū)，難以發(fā)揮企業(yè)文化的真正...
- 觀點 人力資源管理之離職處理技巧435
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2004-11-30 | --
人力資源工作者在員工關(guān)系處理中有一個很重要的工作就是離職處理，這個工作做得好不好，大部分還是靠經(jīng)驗，所以有人說人力資源工作者是越老越吃香，我也是認(rèn)同的。關(guān)于員工離職的問題還是要追溯到績效考核中來，績效考核的本意是提高員工績效，針對做得不好的員工發(fā)現(xiàn)他做得不好的...
- 觀點設(shè)立晉升機(jī)會留住并獎勵人才469
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2004-11-30 | --
大多數(shù)不斷發(fā)展的公司都會遇到一個典型的問題：怎樣把人才留在技術(shù)崗位上，以便充分利用他積累的專業(yè)知識和公司已付出的投資。同樣，在微軟不斷發(fā)展壯大，不斷聘用新雇員并將之培育成優(yōu)秀的技術(shù)人員之后也遇到了同樣的問題。解決這一問題，微軟公司的一個獨道之處就是把技術(shù)過硬的...
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