- 觀點用“胡蘿卜”留住員工510
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2004-11-30 | --
大多數(shù)人都會非常珍視給予他們的“胡蘿卜”，會非常尊敬鼓勵他們成為自己所在行業(yè)精英的那位領(lǐng)導(dǎo)。艾德里安·高斯蒂克與切斯特·埃爾頓所著的《24只胡蘿卜的管理》里講到給員工以胡蘿卜獎勵，可以充分表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的精明和做事能力，表明他是一個非常明智和人文的領(lǐng)導(dǎo)。胡蘿卜在管理...
- 觀點選才，怎樣看待年齡標(biāo)準(zhǔn)442
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2004-11-30 | --
有人說，上個世紀(jì)八十年代，針對當(dāng)時各級領(lǐng)導(dǎo)班子普遍老化的問題，我們在選才時提出了年齡標(biāo)準(zhǔn)，很好地解決了問題。年齡標(biāo)準(zhǔn)的提出，對推進(jìn)人才工作起到了積極作用，今后，我們應(yīng)當(dāng)堅持這樣做下去。也有人認(rèn)為，幾十年過去了，一些地方和部門在選拔人才掌握年齡標(biāo)準(zhǔn)時有簡單化、片...
- 觀點企業(yè)文化管理機理初探450
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化本質(zhì)特征企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理理論、管理思想、管理方式和管理方法。從其形成和發(fā)展看，企業(yè)文化是由兩種范疇的內(nèi)涵相互融合的結(jié)晶。其一是管理范疇;其二是亞文化范疇。企業(yè)文化是這兩種范疇的內(nèi)涵的融合。兩種內(nèi)涵結(jié)合后的最終屬性是管理。因為，第一，就社會文化而...
- 觀點淺談企業(yè)文化建設(shè)（2）518
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2004-11-30 | --
3.確定新型企業(yè)文化的內(nèi)容新型企業(yè)文化要體現(xiàn)自身的經(jīng)營特點，包括行業(yè)特點、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情等因素。但我們認(rèn)為更重要的是，新型企業(yè)文化要著眼于未來，緊抓“知識經(jīng)濟(jì)”時代的脈搏。所以，新型企業(yè)文化應(yīng)重點建設(shè)以下幾種文化：（1）速度文化。信息...
- 觀點淺談企業(yè)文化建設(shè)（1）469
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種理念，是一個企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是提出一套口號，如企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對外宣傳的工具。企業(yè)文化不是單方面強調(diào)企業(yè)文化的對外輻射、宣傳作用，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是出版自己的刊...
- 觀點企業(yè)文化之蜜蜂版440
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2004-11-30 | --
企業(yè)管理是與企業(yè)文化息息相關(guān)的，德魯克有句名言：“管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種‘文化’，它有自己的價值觀、信仰、工會和語言?！闭f到企業(yè)文化的內(nèi)容，人們一般把它歸結(jié)為具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、統(tǒng)一語言、輻射功能。在這些功能當(dāng)中，有的功能表達(dá)了企業(yè)文化深...
- 觀點HR札記：企業(yè)用人過失種種475
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2004-11-30 | --
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在用人方面的過失，是基于種種借口和理由的，而這些借口和理由大部分是無意識的。以下是本人從事人力資源管理工作以來總結(jié)的5種具有代表性的借口和理由：1、“他是我的人?！鄙纤竞蛯傧驴赡芤压彩潞荛L時間，甚至有時兩個家庭一起度假。對朋友盲目的忠誠會削弱自己的判...
- 觀點企業(yè)文化：規(guī)則與誠信440
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2004-11-30 | --
“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評獎”，很多人不服氣，追問索羅斯的道德問題。索羅斯來中國的時候，就對“道德追問”做過回答：“在金融運作方面，說不上有道德還是無道德，這只是一種操作。金融市場是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場的參與者，我會按...
- 觀點中小民企如何留人515
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2004-11-30 | --
一般性分析毫無疑問，企業(yè)希望所有對企業(yè)生存和發(fā)展有利的員工，都忠誠于企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，為企業(yè)服務(wù)并創(chuàng)造價值。而且，企業(yè)最需要留下的人是關(guān)鍵崗位的員工，是核心人才、骨干人才，是基本隊伍，是形成企業(yè)核心價值、核心文化、核心競爭力的人員。我理解，不包括股東員工、...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)力：亮出你的用人絕招557
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2004-11-30 | --
在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營失敗并不是因為缺乏合格的人才，而是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地使用人才。人力資源浪費是企業(yè)最大的浪費，善于用人不僅是對管理者的基本要求，也是其基本責(zé)任。用人的確是一門復(fù)雜的藝術(shù)，而且很多時候也會明顯地帶有領(lǐng)導(dǎo)者個人的風(fēng)格和特點；但盡管如此，...
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