- 觀點人力資源如何做好裁員工作515
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2012-09-07 | --
這幾年在珠三角許多企業(yè)招人難，遇到經(jīng)營不好時裁員也難。前瞻思維必不可少的?？梢赃@樣推斷，在未來的日子，當(dāng)企業(yè)由于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、經(jīng)營管理的變革、技術(shù)更新或是轉(zhuǎn)型升級；裁員將會是一種常態(tài)，是企業(yè)一種逐步正常的人力資源管理行為。因此，有必要對裁員管理納入企業(yè)人力資...
- 觀點面試后，重視自己的選擇權(quán)361
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2012-09-06 | --
人才市場供需雙方都有選擇權(quán)。但大多數(shù)求職者常常認(rèn)為在投了求職信后，選擇權(quán)就完全在用人單位手里了。這種看法雖然有一點道理但也過于片面。其實即使你投了求職信，你仍然還有自己的選擇權(quán)。畢業(yè)于外貿(mào)專業(yè)的李小姐，從報上看到一家貿(mào)易發(fā)展公司的招聘廣告，從廣告的介紹看，這是...
- 觀點桑德伯格的為人處事之道334
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2012-09-06 | --
Facebook首席運(yùn)營官桑德伯格在2012哈佛商學(xué)院畢業(yè)典禮上的演講中提到，做人要“講真話、求真知、做真我！”她鼓勵大家擇業(yè)時要“坐上火箭”，要考慮為自己的未來做些什么，不要太在意職位，要看發(fā)展，看機(jī)會，要依靠自己的知識獲得尊敬。全文如下：今天很榮幸來到這里...
- 觀點蘋果CEO贏得最佳CEO理由410
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2012-09-06 | --
據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的一篇分析文章稱，蘋果CEO蒂姆•庫克（TimCook）已經(jīng)證明他是史蒂夫。喬布斯的合適的接班人。他的成功在未來幾年將繼續(xù)下去。雖然庫克一直從他上任之前的許多成功的產(chǎn)品開發(fā)中受益，但是，庫克正在悄悄地給蘋果打上他自己的印記。下面...
- 觀點5個最常見的營銷錯誤367
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2012-09-06 | --
任何以營利為主的公司幾乎都是銷售為王。很多企業(yè)是在一些競爭激烈的紅海廝殺，有些則是獨辟蹊徑，創(chuàng)建了自己的藍(lán)海。要使銷售是有成果的，公司都會制定營銷計劃，美國著名的銷售教練在自己過去幾十年的從業(yè)經(jīng)驗中，評議過很多營銷計劃，大量的銷售信息，也看見成百上千的公司要在...
- 觀點美國5大財富縮水CEO：扎克伯格在列519
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2012-09-05 | --
比百萬富翁更酷的是什么？億萬富翁！當(dāng)然，這話說在在五位科技企業(yè)首席執(zhí)行官即將失去億萬美元的時候。開創(chuàng)一個受熱捧的網(wǎng)絡(luò)平臺，公開上市再為自己和投資商們贏取億萬元資產(chǎn)——這大概是過去20年來最令人激動的謀財手段。不幸的是，比起可口可樂的CEO，熱門網(wǎng)絡(luò)公司CEO們...
- 觀點人事部與人力資源部的區(qū)別427
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2012-09-05 | --
“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人事部是對企業(yè)中各類人員在組織形式上進(jìn)行管理的部門；人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即：把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個...
- 觀點如何成為一流“領(lǐng)導(dǎo)人”462
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2012-09-05 | --
如何成為一流的領(lǐng)導(dǎo)人？怎么能成為一流的領(lǐng)導(dǎo)人？我們來看一下。我們常說：身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須提出遠(yuǎn)景來鼓舞成員，時時激發(fā)他們，讓他們感受到工作是一種成就感而不是在浪費(fèi)生命，進(jìn)而發(fā)揮出無限的潛能。但有些領(lǐng)導(dǎo)者，卻因挑戰(zhàn)、挫折產(chǎn)生自我不安與焦慮，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)熱情急速冷卻...
- 觀點晚走10分鐘決定你的命運(yùn)338
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2012-09-04 | --
10分鐘可以做什么，10分鐘可以泡杯熱茶，10分鐘可以瀏覽一份報紙，10分鐘可以澆幾盆花，10分鐘可以和同事簡單的交談……10分鐘可以做很多事兒，甚至，每天晚走10分鐘還能決定你的命運(yùn)！每天晚走10分鐘，從字面上理解，是每天下班之后，在辦公室里多工作10分鐘。...
- 觀點初入職場畢業(yè)生從平庸走向卓越的九個秘籍405
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2012-09-04 | --
1、主動尋找工作機(jī)會，不要只是被動地靜候派令。不斷有新的東西做是鍛煉，重復(fù)做同一件事是磨練?，F(xiàn)在競爭這么激烈，努力一點才不至于被新手干掉。2、對工作的態(tài)度應(yīng)該是積極進(jìn)取，而不是消極無奈。態(tài)度可以決定一切。當(dāng)你的態(tài)度確定以后，行為就會跟上，積極的態(tài)度會有積極的行...
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