- 觀點(diǎn)成功者必須脫胎換骨235
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2014-09-28 | --
有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說(shuō)："龍蝦，你怎可以把惟一保護(hù)自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你現(xiàn)在的情況來(lái)看，連急流也會(huì)把你沖到巖石去，到時(shí)你不死才怪呢...
- 觀點(diǎn)如何識(shí)人 用人 育人 留人991
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2014-09-27 | --
識(shí)人、用人、育人、留人是人力資源管理的四大活動(dòng)。識(shí)別和培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，為企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)的管理梯隊(duì)是人力資源管理的重中之重。隨著成熟管理人才流失的加劇，快速識(shí)別、適時(shí)培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，也是企業(yè)規(guī)避跳槽風(fēng)險(xiǎn)、降低求才成本的有效手段。那么，在人...
- 觀點(diǎn)怎樣確定一個(gè)人的身價(jià)1037
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2014-09-27 | --
在人力資源市場(chǎng)上，不同的人員都有自己不同的身價(jià)，雖然我們有時(shí)不一定能精確地計(jì)算出這一身價(jià)，但人們心目中總有一個(gè)大致的估計(jì)。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該很清楚哪些費(fèi)用是可以節(jié)約的，而哪些成本是必須付出的。如果我們?cè)谥匾娜耸鹿芾砗桶仓蒙线^(guò)于斤斤計(jì)較，從表面上看，有可能由...
- 觀點(diǎn)內(nèi)部提拔的好與壞324
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2014-09-27 | --
大量的事實(shí)證明，內(nèi)部選拔是企業(yè)保持長(zhǎng)期發(fā)展、從一般到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越再保持繼續(xù)卓越的最重要保障條件之一。其優(yōu)點(diǎn)如下：1.內(nèi)部提拔可以保證企業(yè)核心的一貫性。內(nèi)部提拔與外部聘請(qǐng)最大的不同并非是人員素質(zhì)的不同，而是人員的連續(xù)性(不間斷)、核心(理念、價(jià)值觀、使命、...
- 觀點(diǎn)如何幫助團(tuán)隊(duì)有效溝通？314
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2014-09-27 | --
“溝通從心開始”這是中國(guó)移動(dòng)的一句經(jīng)典的廣告語(yǔ)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司，做到高效的溝通是非常重要的。而溝通是信息傳遞的重要方式，只有通過(guò)溝通，信息才能在部門與部門之間、員工與員工之間得以傳播。工作的開展在很大程度上來(lái)講，就是通過(guò)從上到下的層層溝通采得以進(jìn)行的。...
- 觀點(diǎn)打造人才必須走批量化道路344
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2014-09-27 | --
有不少企業(yè)家問(wèn)：“公司大小事情的決策都要通過(guò)我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”刁東平老師給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)!以人為本才是一切生產(chǎn)力的源泉!所以如何培養(yǎng)人才，...
- 觀點(diǎn)管理者如何得人心333
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2014-09-27 | --
現(xiàn)代社會(huì)民?意識(shí)的不斷加強(qiáng)，特別是80后的年青一代更注重實(shí)質(zhì)性的需求，在精神向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中管理者的個(gè)人魅力受到前所未有的沖擊，以前管理者那種一呼百應(yīng)埸面難以再現(xiàn)，跟隨者更多考慮這樣做值不值得的問(wèn)題，面對(duì)這種狀況，管理者除了從管理方法上進(jìn)行調(diào)整外，如何得人心便...
- 觀點(diǎn)淺談銷售的技巧與方法260
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2014-09-27 | --
作為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員來(lái)說(shuō)，總會(huì)有自己的風(fēng)格與技巧，因人而異。不是所有人的技巧都適合自己。一下是我多年做銷售總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)，適合銷售新人。銷售精英可以不看，呵呵，純屬個(gè)人觀點(diǎn)。1、顧客說(shuō)：我要考慮一下。對(duì)策：時(shí)間就是金錢。機(jī)不可失，失不再來(lái)(1)詢問(wèn)法：通常...
- 觀點(diǎn)老子的哲學(xué)管理440
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2014-09-26 | --
老子管理哲學(xué)追求“無(wú)為而治，道法自然”的境界。老子在其哲學(xué)思想中提到：“太上，不知有之，其次親而譽(yù)之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉!悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然?！睆倪@段話可以看出，老子把管理水平劃分為四個(gè)層次：第一個(gè)層次(最低層次)，部下...
- 觀點(diǎn)給自己來(lái)個(gè)360度評(píng)估765
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2014-09-26 | --
360度評(píng)估是否能收集到可信有效的信息，除了評(píng)估者和被評(píng)估者這兩要素外，也取決于用它來(lái)干什么。360度不只是一個(gè)工具，更像一種思路。它的出路在于：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，想清楚希望通過(guò)它達(dá)到什么目的。對(duì)絕大多數(shù)從事人力資源工作的朋友來(lái)說(shuō)，“360度評(píng)估”并不陌生，...
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