- 觀點(diǎn)如何才能管理好企業(yè)？608
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2018-07-16 | --
計(jì)劃與執(zhí)行14、做事以前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的計(jì)劃，絕不冒然行事。15、在計(jì)劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。16、工作之前，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo)，把握正確的方向。17、做計(jì)劃時(shí)，要從人、事、...
- 觀點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化的核心要素573
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2018-07-16 | --
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義，那么建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的核心要素有哪些呢？一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，先對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設(shè)計(jì)。目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對(duì)現(xiàn)...
- 觀點(diǎn)怎么樣建立高效培訓(xùn)體系622
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2018-07-16 | --
隨著各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)更迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力以加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，許多企業(yè)提出業(yè)務(wù)重組、流程再造、組織調(diào)整等要求，企業(yè)內(nèi)部員工面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，員工對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的興趣日益高漲。-培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，保證企業(yè)在日益激烈的人...
- 觀點(diǎn)中層的重要性442
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2018-07-16 | --
中層的作用中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通，他們起著承上啟下的作用。你一定看過類似的娛樂節(jié)目：游戲參與者一共10人，分成兩組，每組5個(gè)人，其中一組，每個(gè)人被依次隔開，互相不能互通信息。主持人亮出題板上的一道成語...
- 觀點(diǎn)90后員工管理411
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2018-07-16 | --
們不喜歡受約束、個(gè)性強(qiáng)、任性、自我、缺乏理想、回避壓力、獨(dú)立性差……于是這些員工成了難于管理的問題員工…………雖然這一代人有著非常強(qiáng)烈的個(gè)性和缺點(diǎn)，但是這些人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，有寬廣的創(chuàng)造力和想象力，因?yàn)槎鄶?shù)人經(jīng)濟(jì)壓力不大而非常樂觀，對(duì)新知識(shí)更容易接受，很多人多才...
- 觀點(diǎn)制定人力資源管理制度的原則428
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2018-07-16 | --
依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。一、人力資源管理基本原則1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精...
- 觀點(diǎn)古代名著里的管理之道403
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2018-07-16 | --
《紅樓夢(mèng)》是當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)面貌的縮影，也是當(dāng)時(shí)社會(huì)整個(gè)精神文化的縮影。其中蘊(yùn)涵了豐富的中國古典管理思想，與我國的傳統(tǒng)思想文化一脈相承。它的管理之道主要體現(xiàn)在五方面：一、術(shù)治著眼于對(duì)下屬的有效制衡，以暗藏不漏的機(jī)制方法考察下屬，以設(shè)計(jì)精巧的手段制約下屬。探春把大觀...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)低成本品牌營銷途徑455
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2018-07-16 | --
對(duì)于中小企業(yè)而言，由于資源十分有限，因此都會(huì)力求將每一分錢都花到實(shí)處，盡可能的節(jié)省企業(yè)成本。有些企業(yè)在產(chǎn)品上投入了大量的時(shí)間和金錢，但是卻忽略了產(chǎn)品推廣。酒香不怕巷子深的那個(gè)年代早已過去，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管你的產(chǎn)品再好，如果不被大家所知，那么銷售業(yè)績也將是很不...
- 觀點(diǎn)績效管理執(zhí)行中的典型問題464
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2018-07-16 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點(diǎn),但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運(yùn)行狀況很不樂觀。同時(shí)，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過信息系統(tǒng)簡(jiǎn)單地管好人頭，完成事務(wù)性工作。因此，基于全員參與、全過程互動(dòng)的績效管理解決方案越來越受到青睞，...
- 觀點(diǎn)你能管理一個(gè)多少人的公司278
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2018-07-16 | --
幾乎所有的班級(jí)里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個(gè)班長，管理整個(gè)班級(jí)；還有幾個(gè)班委，分別管理班級(jí)某一方面的工作，比如學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、體育、文藝等等；此外，整個(gè)班級(jí)成員大約有幾十人，往往被分成幾個(gè)人一組，每個(gè)組的組員由組長負(fù)責(zé)，在許多時(shí)候統(tǒng)一行動(dòng)。為什么班級(jí)中會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)呢...
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