- 觀點如何有效降低臨時員工離職率？258
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2018-07-16 | --
臨時員工要面臨著一個不同于永久員工的現(xiàn)實，他們必須問自己：“我的下一筆錢從哪兒來”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設臨時員工會高興地等到合同結束后才開始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個雇主...
- 觀點管理參與定律是支持的前提334
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2018-07-16 | --
每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。提出者：美國著名企業(yè)家M•K•阿什點評：參與是支持的前提。在現(xiàn)實中，不少企業(yè)的普遍做法是：關鍵決策通常由高層的幾個人制定，然后不管員工能否參與進來，或融入其中，就在企業(yè)內(nèi)部推行。這樣做的結果，往往會遲滯企...
- 觀點“知識型團隊”該怎么管287
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2018-07-16 | --
Facebook上市后的意向一向是備受各界重視。其CTO布萊特•泰勒隨后宣告離任創(chuàng)業(yè)的音訊更是將Facebook面向了言論的風口浪尖，咱們關于Facebook往后是不是有才干留住泰勒這樣的知識型天才職工，一向抱有疑問。人才流失的危險日益急迫。不僅僅...
- 觀點領導者“剛?cè)岵钡拇笾腔?/a>364
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2018-07-16 | --
太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵斌w現(xiàn)了領導者的智慧與謀略?；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？領導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越來越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號施令，莫敢不從；一方面至...
- 觀點HR傾聽員工的抱怨與不滿的重要性223
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2018-07-16 | --
從心理學的角度來說，人類存在幾種天然的共同需求，其中一種就是對身體刺激和心智刺激的需求，我們稱之為對刺激的需要。比如，嬰兒出生后我們必須用身體的撫摸、擁抱和語言刺激他們成長，否則就很容易出現(xiàn)發(fā)育遲滯的問題，身心健康也會受到影響。成人后，這種需求仍舊存在，只是我...
- 觀點HR防止被挖角困境的絕招217
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2018-07-16 | --
中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài)，經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經(jīng)常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因為其資本雄厚，這樣的做法既能夠減少員工培訓過程所...
- 觀點HR關鍵是要用人之長而非改人之短210
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2018-07-16 | --
每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業(yè)家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。所以，企業(yè)家最好的方式不是修正員工的缺點，而是發(fā)揮員工的優(yōu)勢，我們...
- 觀點學習管理藝術 杜絕事必躬親293
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2018-07-16 | --
管理不僅是一門學科，而且是一種文化，一門藝術；人是我們最大的資產(chǎn)，要使職工有成就，管理人員就要把勞動力看成是一種資源，管理人員承擔的就是使人發(fā)揮致用的責任。企業(yè)管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”。唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。...
- 觀點突破六大障礙 做一個優(yōu)秀的激勵型領導224
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2018-07-16 | --
欲激勵好員工，領導者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領導者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個優(yōu)秀的激勵型領導。有效的激勵會點燃員工的激情，讓他們產(chǎn)生超越自...
- 觀點老板要學會防火，而不是救火！205
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2018-07-16 | --
中國中小企業(yè)為何總是那么忙?因為大多數(shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業(yè)就損失慘重。那么，怎么才能改變這個被動的局面呢?企業(yè)老板一定要...
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