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觀點(diǎn)如果你是老板，會(huì)怎么處理這個(gè)女員工？617: 2018-07-13 | --
一個(gè)公司新員工，遭各崗位同事的討厭，竟然還頂撞部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，她的結(jié)局會(huì)怎么樣?看后讓所有人陷入了沉思....如果你是老板，你會(huì)怎么處理這個(gè)女員工？小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗...

觀點(diǎn)老板，醒醒吧，你需要的并不是忠誠(chéng)的員工！564: 2018-07-13 | --
收到一位讀者的提問(wèn)。這位讀者自稱是一家創(chuàng)業(yè)公司的市場(chǎng)主管，他的煩惱是：部門(mén)常常有新人進(jìn)來(lái)，然后他花了大力氣培養(yǎng)新人，而結(jié)果卻是大部分新人學(xué)了東西就走，這讓他非常無(wú)奈?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間成本，精力成本和公司資源，換來(lái)的卻是員工的一走了之?！艾F(xiàn)在年輕員工心浮氣躁，員工的...

觀點(diǎn)原來(lái)這就是猴子管理法！654: 2018-07-13 | --
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門(mén)后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒(méi)有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。...

觀點(diǎn) 對(duì)于新員工的入職手續(xù)辦理，每個(gè)企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和流程，辦理過(guò)程并不復(fù)雜，卻存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為新員工辦理入職手續(xù)成為了HR的一項(xiàng)必修課。而入職手續(xù)辦理過(guò)程常見(jiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)都有哪些呢？讓我們一起來(lái)看看吧。 1、健康狀態(tài)368: 2018-07-13 | --
對(duì)于新員工的入職手續(xù)辦理，每個(gè)企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和流程，辦理過(guò)程并不復(fù)雜，卻存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為新員工辦理入職手續(xù)成為了HR的一項(xiàng)必修課。而入職手續(xù)辦理過(guò)程常見(jiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)都有哪些呢？讓我們一起來(lái)看看吧。1、健康狀態(tài)審查缺失實(shí)踐中，往往是員...

觀點(diǎn)這4大原則帶團(tuán)隊(duì)，缺一不可370: 2018-07-13 | --
個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作氛圍，也可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的手段。雖說(shuō)都是“主管”，但會(huì)因?yàn)楣疽?guī)?；蛩幁h(huán)境的不同，手下帶領(lǐng)...

觀點(diǎn) 員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與員工的配合是脫離不了的，有好的管理才有好的員工。下面，給大家介紹幾個(gè)員工管理的管理學(xué)定律。 1、熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等熱爐法則這個(gè)源自西方管理學(xué)家423: 2018-07-13 | --
員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與員工的配合是脫離不了的，有好的管理才有好的員工。下面，給大家介紹幾個(gè)員工管理的管理學(xué)定律。1、熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等熱爐法則這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義...

觀點(diǎn) 小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗位是前臺(tái)，同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)例行的周會(huì)，每個(gè)管理培訓(xùn)561: 2018-07-13 | --
小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗位是前臺(tái)，同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)例行的周會(huì)，每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。...

觀點(diǎn) 每個(gè)企業(yè)都有自己的制度，也都希望員工能夠一絲不茍地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化。變更制度的成本很高，如何讓既定的制度在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮到最佳的效益？這就要靠管理去協(xié)調(diào)了。所謂窮則變、變則通、通則達(dá)，就是這個(gè)道理。 408: 2018-07-13 | --
每個(gè)企業(yè)都有自己的制度，也都希望員工能夠一絲不茍地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化。變更制度的成本很高，如何讓既定的制度在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮到最佳的效益？這就要靠管理去協(xié)調(diào)了。所謂窮則變、變則通、通則達(dá)，就是這個(gè)道理。任何一家企業(yè)，...

觀點(diǎn)10大誤區(qū)，管理者你最該警惕451: 2018-07-13 | --
1、重專業(yè)，輕管理很多企業(yè)的中基層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時(shí)，還必須承擔(dān)一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)主力。這里的問(wèn)題不是管理者能否承擔(dān)專業(yè)或業(yè)務(wù)工作，而是是否會(huì)造成管理缺位或失位的問(wèn)題。很多管理者在專業(yè)上花了大量的時(shí)間、精力，以致基本的管理作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)...

觀點(diǎn)自私的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì)，為什么這樣說(shuō)？428: 2018-07-12 | --
1、經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)無(wú)論經(jīng)營(yíng)者自己多么能干、多么有干勁，一個(gè)人能做的事畢竟是有限的。例如，面對(duì)每天來(lái)店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個(gè)人做得過(guò)來(lái)嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計(jì)、制版、縫制、捆包等工...

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