熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點世界最值錢貨幣是什么?不是美元、不是英鎊、也不是歐元279
2016-04-01 | --
世界最值錢貨幣是什么?不是美元、不是英鎊、也不是歐元但是匯率是變動的哦,今天比較特別嘛!2016年世界最值錢貨幣不是美元、不是英鎊、也不是歐元,而是科威特第納爾。以下是世界最值錢十種貨幣,匯率時間為2016年1月19日。1、科威特第納爾,1科威特第納爾兌換3.28美元。2、巴林第納爾,1巴林第納爾兌換2.65美...
觀點90后年薪60萬?聽著美拿著難316
2016-04-01 | --
90后年薪60萬?聽著美拿著難校園招聘選拔門檻比往年更高,想拿到60萬年薪并不容易。Managershare:不管薪水給多高,老板一定不會虧的。最近,阿里一條“90后”就能擁有60萬年薪的招聘啟示,讓“80后”直呼想回家種田。這陣子,互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)騷動不斷,一年一度的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)春季招聘也啟動了...
觀點專家指導:商業(yè)計劃書撰寫重點460
2016-04-01 | --
專家指導:商業(yè)計劃書撰寫重點不會寫B(tài)P的菜鳥快來看吧~周末初步統(tǒng)計了一下,從2014年11月開始,一年時間,僅僅在一個商業(yè)計劃書上,我更新的版本次數(shù)已經(jīng)超過了50次,看過的國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司BP、擬上市公司路演材料、盡職調(diào)查資料超過200份。我從一個寫B(tài)P的菜鳥,已經(jīng)漸漸成長為一名專業(yè)人士。...
觀點能力配情商,你屬于哪一類?457
2016-04-01 | 于聰
能力配情商,你屬于哪一類?同樣的努力程度,影響一個人事業(yè)軌跡的無非就是能力和情商。Managershare:那個缺了都不好。可能我喜歡上寫作,要感謝一位初中語文老師,我稱他“張夫子”。他是個充滿爭議的語文老師。他喜歡穿一身卡其色的寬大上衣和長褲,黑色皮鞋,常年戴著一頂鴨舌帽。他走路的姿...
觀點巴菲特導師:格雷厄姆的四條商業(yè)原則499
2016-04-01 | --
巴菲特導師:格雷厄姆的四條商業(yè)原則投資上,理性的“計算”和預估比單純的樂觀情緒更重要,對于任何投資,你要清楚的知道自己可能的收益,更要知道可能的損失。本格雷厄姆,股神巴菲特推崇的投資大師,作為一代宗師,格雷厄姆一貫認為,投資股票、債券,本身不只是紙面交易而已,它本身就是一種商業(yè),后來價值投資者...
觀點為什么有的人借出去的錢要不回來315
2016-04-01 | --
為什么有的人借出去的錢要不回來借錢給別人的時候這些你都寫清楚了嗎?高手不給百曉生提供資料了,說是閱讀太低,沒有創(chuàng)作動力,其實百曉生覺得他只是犯懶而已,這次查了半天資料寫出這篇,希望能對大家有幫助。說的好有道理啊,百曉生竟無言以對。本質(zhì)上確實是這樣。但也有其他因素一、借錢的時候借條寫的不夠清...
觀點領(lǐng)導者風范,培養(yǎng)得出來嗎?453
2016-04-01 | 胡家閎教練
領(lǐng)導者風范,培養(yǎng)得出來嗎?氣場還是可以經(jīng)由后天的努力,達到一定的高度的。我是胡家閎。我?guī)椭行У挠绊懽约?,和影響他人。今天我要和您談的題目是:塑造氣場的一個小秘密。領(lǐng)導者風范是高管教練經(jīng)常碰到的教練主題。什么是領(lǐng)導者風范呢?簡單來說,就是領(lǐng)導者的形象和氣場。這件事乍聽之下似乎頗為抽...
觀點銷售人員如何更好的抓住潛在客戶?412
2016-04-01 | --
銷售人員如何更好的抓住潛在客戶?銷售人員可以通過選擇目標客戶找出最佳的潛在客戶群,這是提高績效的指南。“選對的事情做”比“把事情做對”更重要。銷售人員必須在開始時就找出真正符合購買條件的潛在客戶,繼而針對他們進行銷售動作,才不會徒勞無獲。義烏人才網(wǎng)人力資源顧問特整理了一下幾點法則能夠助你牢牢...
觀點關(guān)于Excel的10個小技巧569
2016-03-31 | --
關(guān)于Excel的10個小技巧Excel可以說是MSOffice系列中最神奇也最重要的軟件。Excel可以說是MSOffice系列中最神奇也最重要的軟件。小白用戶或許并不了解,但對專業(yè)職場人士,特別是金融從業(yè)者而言,Excel就是分析數(shù)據(jù)快準狠的不二選擇。別再傻傻地用鼠標點來點去啦,用這1...
觀點如何更好地提升管理層的管理能力?383
2016-03-31 | 華恒智信人力咨詢
如何更好地提升管理層的管理能力?所謂管理能力,從宏觀視角看,可以分為職業(yè)意識、管理技能和管理經(jīng)驗三個方面。提升管理能力,就要從這三個方面著手。彼得•德魯克把管理者定義為“憑借其職位和知識,對該組織的整體績效和經(jīng)營能力產(chǎn)生影響的人”。管理層由眾多管理者構(gòu)成,是企業(yè)的中流砥柱...
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