- 觀點企業(yè)降低人員招聘風險的6大措施511
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2014-11-08 | --
“由于企業(yè)招聘工作不當，使企業(yè)招不到合格人員或招到不合格人員，從而影響企業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)蒙受損失的風險”。這就是HR工作需要警惕的招聘風險，嚴重情況下會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展，給企業(yè)造成損失。了解這一點有什么好的方法可以幫助HR提高招聘效果，避免招聘中隱藏...
- 觀點企業(yè)招聘難如何應對招不來人589
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2014-11-08 | --
1、制定合理的薪酬制度從初級人才到高級人才，薪酬是吸引其工作的一個重要因素。多數(shù)企業(yè)采用的是統(tǒng)一待遇，而沒有根據(jù)具體情況進行差異性規(guī)劃。并不是待遇過低，而是沒有體現(xiàn)出人才的價值和區(qū)別。缺乏對人才的長期培養(yǎng)意識。由于人才的缺乏，很多企業(yè)對引進的人才委以重任，幾乎...
- 觀點HR招的人為何專業(yè)部門都不喜歡？311
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2014-11-08 | --
很多企業(yè)的HR會有種煩惱苦惱。往往會遇到專業(yè)性比較強的部門，人力資源部面試了幾十人，覺得其中有幾名候選人是可以達到錄用條件的，但技術部就是覺得不行，讓人力資源部繼續(xù)招。如果你面對如此問題，你會怎么辦?這個問題在許多公司都上演過，不是稀奇的事，主要要找出問題點。...
- 觀點辭退員工必知四大忌諱309
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2014-11-08 | --
在很多中小企業(yè)里，辭退員工不僅是人事部的事，也可能是該員工部門經(jīng)理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一級管理者，在辭退員工的時候都要注意四忌，這些是每個管理者在職場生存之道中必定要清楚的問題。1、切忌推卸責任有的人事經(jīng)理或者部門經(jīng)理在辭退員工前和員工溝通的時候，...
- 觀點怎么樣才能持續(xù)的激發(fā)員工的積極性呢363
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2014-11-08 | --
讓員工一天的工作積極性高昂沒問題，一周問題也不大，一個月也還馬馬虎虎，一年呢，兩年呢，甚至五年、十年呢，怎么讓員工有持續(xù)的積極性呢?靠面對面溝通?靠動之以情曉之以理?那還不把人累死?如果這樣的話，管理者不用做其他事了，每天光費力的疏導這個員工、激勵那個員工就已...
- 觀點企業(yè)網(wǎng)絡招聘請做到以下五點285
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2014-11-08 | --
人才的招募是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要工作，隨著網(wǎng)絡招聘的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇了在網(wǎng)上開展招聘工作，為了讓網(wǎng)絡招聘效果更理想，告別企業(yè)招人難的困境，建議企業(yè)進行網(wǎng)絡招聘須做到五點。第一點，留心企業(yè)簡介吸引力求職者要應聘某家公司肯定先要對其進行詳細了解，而了解的...
- 觀點技能是職業(yè)的墊腳石285
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2014-11-08 | --
不同地方的職場有不同特色，但只有一樣東西在任何地域的職場中都能如黃金般保值、流通、永遠搶手，那就是技能——技能是職業(yè)的墊腳石。你已經(jīng)擁有了許多技能，甚至有一些技能連你自己都沒有意識到。你可能需要梳理一下，或者你希望學到一些新的技能。如果你決心從事一個特定的職業(yè)...
- 觀點企業(yè)希望職場新人要有責任感286
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2014-11-08 | --
今年不僅求職難，企業(yè)招聘也很難。我們今年經(jīng)手的學生里，名校生也有，但卻發(fā)現(xiàn)，80%學生對自己無法正確定位，對市場行情也不了解，就在各家公司海投簡歷，逮住一家是一家，但來了以后卻發(fā)現(xiàn)，他并不清楚自己到底想要什么工作。很多人面試時說，他就是來試一試的，但是對一家公...
- 觀點這些技巧教會你如何管理時間1090
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2014-11-07 | --
有很多的技巧教我們?nèi)绾喂芾頃r間，可真正運用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計劃安排的不周密，優(yōu)先級設置有問題，而是“干擾”總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個時間的竊賊，真正有效地管理你的上班時間，延長你的“職場生命”。我認為在8小時的工作日中可以花...
- 觀點十步讓你上班的八小時變得有意思381
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2014-11-07 | --
是否覺得一天八小時的工作時間枯燥乏味，過得非常慢?除了永遠做不完的工作以外，沒有什么在你的記憶中感到歡愉的了?如果碰上陰郁的天氣，或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣，一切都顯得更加沮喪。認真閱讀下面十步，學以致用，讓你的上班時間變得有意思。1、一日之計在于晨第一天都是一...
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