- 觀點從HR人員的招聘技巧獲悉你求職的技巧490
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2012-10-09 | --
對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。招聘中的經典七問：1.以往工作中您...
- 觀點高管們的高效人脈479
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2012-10-08 | --
有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈?；谶@種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認識的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。我們也看到了很多號稱自己認識多少“大人物”的人，稍稍有些遺憾的是，他們...
- 觀點高管增進傾聽技巧450
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2012-10-08 | --
導語：良好的傾聽能力是高級主管獲得卓越績效的重要關鍵，但少有高管能夠確實培養(yǎng)此一技能，本文提出了有效做法。一家大型消費品公司的高級主管在某個重要的開發(fā)中市場發(fā)現(xiàn)了一個大膽的合作機會，想要盡快采取行動，以搶先競爭對手。領導團隊在會議上談到了這個議題，該公司的首席...
- 觀點企業(yè)內部晉升應注意的六大問題491
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2012-10-08 | --
企業(yè)內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。以往工作經驗和心得歸納為六個方面：（1）減少主觀的影響從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的...
- 觀點企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作531
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2012-10-08 | --
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認為，當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做...
- 觀點內向者如何成為優(yōu)秀管理者482
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2012-10-08 | --
邁爾斯-布里格斯測試（Myers-Briggs）不會說謊。道格•康納特很肯定，自己生性內向，特別是做了六七次測試之后。對于一個寧愿躲在幕后的人來說，經營一家擁有近2萬名雇員的企業(yè)并非易事?？导{特說，他需要誠實、紀律和必要的獨處時間來做好領導。如今，...
- 觀點人才管理切勿六重六輕485
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2012-10-08 | --
一是重外輕內。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調動內部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位...一是重外輕內。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準...
- 觀點企業(yè)外腦的六條軍規(guī)483
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2012-10-08 | --
企業(yè)如何選擇外腦？作為專業(yè)企業(yè)咨詢顧問和培訓師，商振建議要“三要”，即要結果、要資源、要工具。要結果不管外腦奪得過多少榮譽（如十佳咨詢機構、策劃金獎之類的），不管他標榜自己曾為多少過你聽說過或沒聽過的企業(yè)提供過咨詢服務，最終企業(yè)在決定聘請與否的關鍵指標應該是：...
- 觀點HR職能與HR能力452
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2012-10-08 | --
應用一個更完備的HR職能和員工能力模型需要首先判斷出具體的HR職能，當然，這需要以企業(yè)成功的關鍵因素為基礎，然后依據這些具體的HR職能來定義相關的HR能力。在上個月的專欄里我談到了企業(yè)或部門職能與員工能力的區(qū)別，在這期專欄中，我來談談HR職能與HR能力的聯(lián)系。...
- 觀點企業(yè)高層應該“高”在哪里411
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2012-10-08 | --
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬“正確地做事”，而高層則需要決定“做正確的事”，需要設定目...
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