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觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)同發(fā)展470
2012-10-08 | --
人才招聘要按市場價位，培養(yǎng)要選好導(dǎo)師，言傳身教，大膽使用，鍛煉中成長、用其所長，實(shí)現(xiàn)人才的發(fā)展與企業(yè)成長同步才能留住、用好人才。一、市場價位，按需招聘目前國家大學(xué)生就業(yè)打破了過去分配式就業(yè)的模式，給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利，高期望值面前，造成出現(xiàn)了雙方...
觀點(diǎn)HR必修課：危機(jī)管理軍規(guī)471
2012-10-08 | --
企業(yè)危機(jī)，無論HR承認(rèn)與否，它其實(shí)一直潛伏在某個不起眼的角落，隨時可能爆發(fā)。在市場競爭日趨激烈的今天，危機(jī)無時不刻的威脅著我們的企業(yè)，如果沒有處理好所遭遇的危機(jī)，那么就會使危機(jī)與企業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域都會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，垮得一發(fā)不可收拾，殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴HR，危機(jī)管理...
觀點(diǎn)中層管理人員執(zhí)行力的提高途徑428
2012-10-08 | --
執(zhí)行力是當(dāng)前各行各業(yè)競相討論的熱門話題，而中層管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，其崗位的特殊性決定了其重要性，因此中層管理人員的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的地位舉足輕重。所謂執(zhí)行力，是指當(dāng)企業(yè)高層結(jié)合實(shí)際情況做出發(fā)展戰(zhàn)略后，員工針對這個戰(zhàn)略計劃所做出的行為，并通過高...
觀點(diǎn)優(yōu)化人才創(chuàng)管理利潤421
2012-10-08 | --
改革開放30年來，中國企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢的手段和方法也在不斷演變，企業(yè)的競爭力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀(jì)的今天，大多數(shù)企業(yè)都在高成本下運(yùn)作，市場競爭更為激烈。生產(chǎn)成本、營銷成本、資金成本等逐步管理細(xì)致到位，但作為企業(yè)人力成本在企業(yè)中的比重卻越來越大...
觀點(diǎn)管理風(fēng)范：兩種卡理斯瑪455
2012-10-08 | --
社會化的領(lǐng)導(dǎo)者是利他的領(lǐng)導(dǎo)者，個人化的領(lǐng)導(dǎo)者是利己的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)歷過一點(diǎn)事兒的人在數(shù)落血?dú)夥絼偂鈿獾拿^小伙兒時常愛講一句意味深長的話：“你還太年輕，根本不知道這里頭的水有多深……”雖然不明說，多數(shù)情況下“這里頭的水”是指形形色色、匪夷所思的各種渾水、臟水...
觀點(diǎn)HR必讀：薪酬管理四大要素422
2012-10-08 | --
公平合理的薪酬管理體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標(biāo)，并結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)力、市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。企業(yè)的薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個重要保障。在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中，組織本身和...
觀點(diǎn)美國企業(yè)如何培訓(xùn)經(jīng)理人員503
2012-10-08 | --
在過去20年中，經(jīng)理人員始終是美國勞動力教育培訓(xùn)的核心。據(jù)美國教育部提供的有關(guān)90年代初的成人教育參與率的統(tǒng)計資料，管理人員的參與率為52．2％，是平均參與率的2．5倍。在此過程中，企業(yè)是經(jīng)理人員接受教育培訓(xùn)的主要提供者和支持者。從美國企業(yè)支持經(jīng)理人員教育培訓(xùn)...
觀點(diǎn)富士康否認(rèn)鄭州工廠大規(guī)模停工 承認(rèn)管理有問題566
2012-10-07 | --
美國非營利性機(jī)構(gòu)“中國勞工觀察”日前報道稱，10月5日，富士康鄭州工廠約有3000至4000名工人停工，此次停工將影響iPhone5的產(chǎn)量。昨天富士康新聞發(fā)言人劉琨對新京報表示，當(dāng)天鄭州園區(qū)確實(shí)發(fā)生員工糾紛事件，但只是三四百名員工缺勤，并不會影響工廠生產(chǎn)。富士...
觀點(diǎn)三大秘籍：助你成卓越管理者418
2012-10-06 | --
在一次偶然的機(jī)會，筆者與自己的老師韓鋒先生在一次聊天的時候，提及一個管理者應(yīng)該具備那些能力？經(jīng)過深入的交流，筆者非常認(rèn)同韓老師提出的，一位合格管理者應(yīng)該具備的三大意識，首先是責(zé)任意識，其次是問題意識，最后是育成問題。三大意識成就一名合格的企業(yè)管理者。能夠執(zhí)行這...
觀點(diǎn)駁“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”論372
2012-10-06 | --
有這么一段關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)的文字：“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得他們的素質(zhì)比較高，但對手們換了一批素質(zhì)同樣很高的人，發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過來，與他們過招的，遠(yuǎn)不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊(duì)員，這些人的背后是一個強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，他們有的負(fù)責(zé)技術(shù)...
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