- 觀點(diǎn)如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理？637
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2012-09-20 | --
績(jī)效管理包含了評(píng)估與指導(dǎo)兩個(gè)不同的階段。首先應(yīng)從評(píng)估開始，也就是針對(duì)過去這段期間員工的整體表現(xiàn)成果，給予具體的評(píng)價(jià)。這當(dāng)中包括了員工自我評(píng)估與主管評(píng)估兩個(gè)部分。盡管你們兩人對(duì)某些項(xiàng)目的表現(xiàn)有不一樣的認(rèn)知，也可以相互溝通與討論。但是，主管仍然必須做出最終的決定。...
- 觀點(diǎn)HR須知：引才關(guān)鍵在引心402
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2012-09-20 | --
自古以來(lái)，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來(lái)，招才留才的問題始終存在。那么到底該如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢？刮目招才——引才貴引“心...
- 觀點(diǎn)HR須知：推進(jìn)員工晉升之路477
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2012-09-20 | --
大多數(shù)高管認(rèn)為多樣性有助于推動(dòng)企業(yè)取得成功。高達(dá)85％的領(lǐng)先企業(yè)表示，與其它多樣性議題相比，性別多樣性是重中之重。然而，只有五分之一的企業(yè)擁有針對(duì)女性人才的招聘策略，只有四分之一的企業(yè)為管理職位建立了職務(wù)分擔(dān)機(jī)制。如今，企業(yè)廣泛采取的舉措包括建立女性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何招聘合適的人才500
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2012-09-20 | --
企業(yè)在招聘過程中經(jīng)常會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間和精力在這件事情上，但是，最終結(jié)果還是沒有辦法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果呢？原因在于企業(yè)陷入招聘誤區(qū)，那么招聘選拔的誤區(qū)都有哪些呢？1、盲目倉(cāng)促的招聘。企業(yè)在很多時(shí)候，對(duì)所招聘員工的工作崗位的性質(zhì)沒有一個(gè)正確的定...
- 觀點(diǎn)薪酬管理的“七大通病”423
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2012-09-20 | --
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個(gè)好的薪酬體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等，在激勵(lì)員工、保留人才方面也將隨之受損。在眾多的企業(yè)薪酬管理機(jī)制里綜合起來(lái)...
- 觀點(diǎn)合格的HR應(yīng)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)418
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2012-09-20 | --
根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認(rèn)為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識(shí)包括兩個(gè)方面：專業(yè)知識(shí)和其他領(lǐng)域的知識(shí)。一、專業(yè)知識(shí)1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來(lái)的人力...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理九個(gè)困境和解決方法643
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2012-09-20 | --
根據(jù)分析績(jī)效管理，面對(duì)的幾個(gè)困境如下：1、概念不清晰聽到績(jī)效兩個(gè)詞，很多人首先想到的是績(jī)效考核。很少有人知道什么是績(jī)效管理，以及績(jī)效管理和績(jī)效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績(jī)效管理的大系統(tǒng)，將績(jī)效考核單獨(dú)地分裂出來(lái)進(jìn)行。沒有績(jī)效計(jì)劃，也沒有進(jìn)行溝通，考核完...
- 觀點(diǎn)察言觀色，巧妙與HR“過招445
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2012-09-19 | --
求職者在面試過程中，如何把握細(xì)節(jié)、巧妙地與HR過招，以獲得工作機(jī)會(huì)？面試技巧是關(guān)鍵。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)發(fā)展顧問根據(jù)多年HR實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)，以給求職者面試提供參考。首先，求職者一定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)，并且要身著正裝，體現(xiàn)出求職者對(duì)于本次面試的重視，求職者第...
- 觀點(diǎn)知名企業(yè)招聘時(shí)對(duì)員工的情商測(cè)試題3077
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2012-09-19 | --
第1~9題：請(qǐng)從下面的問題中，選擇一個(gè)和自己最切合的答案。1．我有能力克服各種困難：________A、是的B、不一定C、不是的2．如果我能到一個(gè)新的環(huán)境，我要把生活安排得：________A、和從前相仿B、不一定C、和從前不一樣3．一生中，我覺得自已能達(dá)到我...
- 觀點(diǎn)HR管理經(jīng)驗(yàn)，教你如何做薪酬調(diào)整方案447
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2012-09-19 | --
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。一、薪酬水平調(diào)整（一）薪酬整體調(diào)整調(diào)整方式一般有以下幾種：1.等比例調(diào)整等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低...
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