熱門關(guān)鍵詞：加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點HR如何平衡老板、員工與一線主管446
2012-09-15 | --
這次和大家談?wù)勅绾伟袶R做到讓老板器重，讓其他單位主管尊重，讓員工們敬重。我個人是否做到了也不清楚，但是在公司，老板做決策時，一定第一個會通知我參加，其他單位主管遇到任何難題都會打電話咨詢我，請教我，員工有困難的第一反應(yīng)是找HR，如果這樣算是得到了老板的器重，...
觀點如何管理頭疼的下屬做優(yōu)質(zhì)HR？446
2012-09-15 | --
談?wù)勎胰绾喂芾黼y管理的下屬吧。我無意引用任何理論，也不想高談闊論，我只想將這些年的經(jīng)歷與處理的方法分享給朋友們，希望大家能拿來便用，用后效果良好。我認為有如下三種人是難管理的下屬。一種是資歷很老，能力較強，因性格不好，得不到重用的下屬。這種人性格孤傲，極不合群...
觀點做好HR不得不扮演的5種角色362
2012-09-15 | --
在我國，HR是一個新興的行業(yè)，也是迅速串紅的一個行業(yè)，現(xiàn)在人力資源從業(yè)者人數(shù)呈現(xiàn)出逐年暴增的局面。那么，HR到底是什么？有人說HR是老板的跟屁蟲和傳話筒，有人說HR是個兩面三刀的家伙，有人說HR就是專門克扣員工工資的壞人，有人說HR是高高在上的執(zhí)法者……莫衷一...
觀點求職者最討厭的七種菜鳥HR行為412
2012-09-15 | --
既然有HR最討厭的求職者，當(dāng)然也有求職者最討厭的HR，這些小錯誤每個HR都可能會犯，所以一定要注意這些打交道的細節(jié)，才不會被求職者PASS掉。（１）人事部現(xiàn)場招聘人員素質(zhì)差，舉止不雅，態(tài)度惡劣！這種現(xiàn)象非常普遍，很多企業(yè)的現(xiàn)場招聘人員都只是人事部的一些文員，其...
觀點企業(yè)減員能夠增效嗎?441
2012-09-15 | --
企業(yè)能否單純依靠“減員”來實現(xiàn)成本的節(jié)約、“減員”能否保證企業(yè)獲得階段性穩(wěn)定的“增效”呢？若然是暫時性的解決眼前的經(jīng)營困難和財務(wù)困境、也只能是權(quán)宜之計。通常，當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況艱難時，企業(yè)往往會采用裁減員工這樣一個簡便的方法以期改善財務(wù)狀況砍掉一些管理費用以圖回報...
觀點讓員工愛上工作409
2012-09-15 | --
一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還...
觀點HR管理的“三心二意”408
2012-09-15 | --
HR經(jīng)過十多年的演變與發(fā)展，終于從人事管理里蛻變展身，成為真正意義上的HR管理時代，隨著企業(yè)與市場競爭日益激烈，HR的職業(yè)發(fā)展逐漸被大部分企業(yè)重視起來，并發(fā)揮其重要作用。這是一個發(fā)展、淘汰并存的機會與挑戰(zhàn)，姑且不說如何發(fā)揮HR其本身的價值，首先來談HR的三個階...
觀點誰才是企業(yè)的“高質(zhì)”人才？427
2012-09-15 | --
人們總會走入這樣一個誤區(qū)，認為高績效的人就是“高質(zhì)”人才，其實高績效者并不一定就是高潛質(zhì)者。很多企業(yè)在甄選高潛質(zhì)人才時，都會以“績效導(dǎo)向”為依據(jù)，簡單地把高績效者等同于高潛質(zhì)人才。長松企業(yè)管理咨詢提醒企業(yè)家，如果你也像這些企業(yè)一樣挑選你的高潛質(zhì)人才，你已經(jīng)在不...
觀點如何發(fā)揮HR的專業(yè)價值413
2012-09-15 | --
從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)以來，已經(jīng)做了好幾個咨詢項目和很多場培訓(xùn)了，雖然每個公司所做的咨詢模塊和培訓(xùn)課程不盡相同。咨詢中有涉及薪酬績效的、培訓(xùn)體系建設(shè)的、還有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系和招聘體系的，但是咨詢項目前期調(diào)研診斷訪談中了解到了一個共性的問題，那就是每個公司的人力資源經(jīng)...
觀點企業(yè)挖人是好事還是壞事427
2012-09-15 | --
企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過我多年對不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業(yè)新舊人員的融合問題，甚至還會造成了新舊矛盾的產(chǎn)生，極大影響了企業(yè)...
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