- 觀點(diǎn)企業(yè)HR調(diào)薪的新模式探討450
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2012-09-08 | --
說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因?yàn)檎{(diào)薪存在的風(fēng)險(xiǎn)，更是因?yàn)榭嘤谡也坏胶线m的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進(jìn)行員工勵(lì)和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時(shí)候不調(diào)顯然是不行的。近年來，通過調(diào)整崗位人員辦理的調(diào)薪新模式頗受歡迎。企業(yè)可以在薪酬結(jié)構(gòu)不變動(dòng)的...
- 觀點(diǎn)10種不適合做HR的人 343
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2012-09-08 | --
1、對(duì)人不感興趣不積極關(guān)注的人。2、不了解不研究人性的人。3、不相信或過分依賴測(cè)評(píng)工具又舍不得花錢的人。4、不忠于公司不忠于職業(yè)的人。5、不熟悉不關(guān)注公司業(yè)務(wù)的人。6、不敢或不擅公開演講的人。7、不能透過現(xiàn)象尋本質(zhì)找規(guī)律并總結(jié)歸納提出對(duì)策的人。8、不會(huì)周旋不會(huì)...
- 觀點(diǎn)HR教你外企生存點(diǎn)滴法則 459
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2012-09-08 | --
外企生存的點(diǎn)滴法則。這位來自匈牙利的資深人力資源專家于2002年在上海成立了HRO公司（匯歐企業(yè)管理咨詢有限公司），并組建了一支國際性的顧問梯隊(duì)，將心理學(xué)、商務(wù)管理和人力資源管理應(yīng)用于人才測(cè)評(píng)和培訓(xùn)中，自主開發(fā)了HRO測(cè)試產(chǎn)品及培訓(xùn)課程，并擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，...
- 觀點(diǎn)HR不喜歡這樣的四類人 397
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2012-09-08 | --
頻繁跳槽的人唐小春：我們對(duì)那些年年跳，或者一年跳幾次的人很不“感冒”，這類人對(duì)企業(yè)的忠誠度太低，就算才能再高也不是我們希望找的對(duì)象。通常，一個(gè)人的簡歷上如果一年跳槽次數(shù)超過兩次，基本不予考慮，根本不會(huì)有面試機(jī)會(huì)。同時(shí)簽約幾家公司劉傳德：找?guī)讉€(gè)“婆家”，這樣的人...
- 觀點(diǎn)HR管理精粹10則 607
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2012-09-08 | --
精粹1：踏弱音板在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。精粹2：表揚(yáng)在先樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平了批評(píng)的道路。切記：即...
- 觀點(diǎn)六成HR青睞“事業(yè)留人” 435
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2012-09-08 | --
年底，不少職場人士開始醞釀來年的“跳槽”大計(jì)。這種情景往往是很多企業(yè)年底最擔(dān)心的事。那么，在新的一年，企業(yè)拿什么留住員工？近日，納杰人才近日通過電話訪問的方式，對(duì)江城200多名HR和500名求職者展開了調(diào)查。六成企業(yè)選擇事業(yè)留人用什么留住員工？受訪的226位H...
- 觀點(diǎn)員工到底需要什么？442
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2012-09-07 | --
心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛在1943年引入了“需求層次”的概念，據(jù)此闡述了人們獲得激勵(lì)以滿足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高層次的需求，比如創(chuàng)造和自我實(shí)現(xiàn)。如果我們借鑒這種方法來考察公司，現(xiàn)代公司員工到底需要什么？顯然人們期望公司會(huì)滿足員工的基...
- 觀點(diǎn)有效管理員工欲望實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值444
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2012-09-07 | --
員工走過的路，就是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的路。領(lǐng)導(dǎo)者要做的是發(fā)現(xiàn)員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望。發(fā)現(xiàn)員工的欲望，因人而異不同類型的員工，其欲望類型和強(qiáng)烈程度也不同。我們可以將員工大致分為四種：指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。員工欲望的特點(diǎn)是：旺盛化、多樣化、個(gè)性...
- 觀點(diǎn)企業(yè)人才的幾大技能需求359
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2012-09-07 | --
面對(duì)當(dāng)下景氣翻揚(yáng)，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領(lǐng)，你才能預(yù)先掌握未來趨勢(shì)變化、做對(duì)決策，才能在新一波就業(yè)市場反彈中搶占先機(jī)，成為企業(yè)等待的人才。因此看到三大趨勢(shì)和認(rèn)知兩大態(tài)度，是所有上班族計(jì)劃生涯再啟動(dòng)前，不可不知的事情。趨勢(shì)一、"π...
- 觀點(diǎn)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)法則384
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2012-09-07 | --
作為一名主管，應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識(shí)，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績的優(yōu)秀員工，因?yàn)閮?yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵(lì)的。團(tuán)隊(duì)興奮期新成員總會(huì)有段對(duì)團(tuán)隊(duì)了解的時(shí)間，這個(gè)階段別成為興奮期。主管要在團(tuán)隊(duì)興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導(dǎo)員工。一一的向員工...
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