- 觀點(diǎn)七招可保持“員工士氣”422
-
2012-09-12 | --
建議企業(yè)在今天這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，用七招來(lái)保持員工士氣。第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開(kāi)支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖以裁員來(lái)解決短期的營(yíng)收問(wèn)題。第三招，不要叫停招聘。相...
- 觀點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)員工該問(wèn)的七個(gè)問(wèn)題438
-
2012-09-12 | --
公司在給予員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)該自問(wèn)以下七個(gè)問(wèn)題：1、公司什么時(shí)候應(yīng)該開(kāi)始給予員工獎(jiǎng)勵(lì)？最好是員工剛加入公司的時(shí)候就開(kāi)始。因?yàn)樾逻M(jìn)員工通常對(duì)工作感到興奮，想要盡快做出好成績(jī)，公司在這個(gè)時(shí)候給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時(shí)舉行慶...
- 觀點(diǎn)如何有效激勵(lì)下屬426
-
2012-09-12 | --
工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我激勵(lì)。通過(guò)改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內(nèi)在的自我激勵(lì)的力量，才是有效的激勵(lì)之道。傳統(tǒng)的激勵(lì)手段都傾向于對(duì)員工個(gè)體的心態(tài)改造。在員工培訓(xùn)中，管理者或培訓(xùn)者經(jīng)常為員工灌輸?shù)囊粋€(gè)理念是，心態(tài)決定行為，行為擴(kuò)大成果。從理論上看，如果可以通過(guò)好...
- 觀點(diǎn)員工獎(jiǎng)懲應(yīng)慎重405
-
2012-09-12 | --
大凡成功的企業(yè)，都有一套行之有效的獎(jiǎng)懲管理制度，依賴(lài)獎(jiǎng)懲活動(dòng)可能產(chǎn)生的恰當(dāng)功能來(lái)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的活力。有效的獎(jiǎng)懲不僅能夠制造合理的危機(jī)感和壓力，還能從正反兩方面激發(fā)出員工的積極性。因此，獎(jiǎng)懲不可以是一項(xiàng)隨意的管理活動(dòng)，而必須強(qiáng)調(diào)它的功能性和目的性，讓獎(jiǎng)懲活動(dòng)真正發(fā)揮...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)員工的八大高效方法465
-
2012-09-12 | --
員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無(wú)激勵(lì)不大、無(wú)激勵(lì)不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識(shí)，同時(shí)80后、90后員工紛紛進(jìn)入職場(chǎng)，此類(lèi)員工多數(shù)個(gè)性十足、獨(dú)立奔放，對(duì)其高效激勵(lì)更顯重要，筆者特概括高效激勵(lì)員工八大方法以饗讀者。一、遠(yuǎn)景激勵(lì)引導(dǎo)1、組織愿...
- 觀點(diǎn)溝通與員工的歸屬感416
-
2012-09-12 | --
員工的歸屬感，是從“家”的感覺(jué)慢慢形成過(guò)渡而來(lái)的，如果員工在公司感覺(jué)不到任何的溫暖，他總覺(jué)得自己是個(gè)外人，與公司格格不入，這樣的感覺(jué)一旦產(chǎn)生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們?cè)侔阉季S的空間打開(kāi)，想遠(yuǎn)點(diǎn)，謬論，往往是一傳十，十傳百，這樣循環(huán)致使一種言論被得到...
- 觀點(diǎn)轉(zhuǎn)型為招聘管家，你的HR做好準(zhǔn)備了嗎？515
-
2012-09-11 | --
案例：From“do”to“manage”蛙人科技是一家從事建筑信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件公司，發(fā)展至今已有五年的時(shí)間。這期間，HRD郭總負(fù)責(zé)的招聘管理工作也和許多年輕的企業(yè)一樣，經(jīng)歷了“先有人把活兒干起來(lái)”，到追求“人崗匹配”的過(guò)程。面對(duì)公司的快速發(fā)展和旺盛的人...
- 觀點(diǎn)高管招聘的匹配原則672
-
2012-09-11 | --
招聘決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最棘手的挑戰(zhàn)之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)（CorporateLeadershipCouncil）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)新聘的高管中，有一半在三年內(nèi)辭職或被解聘?？雌饋?lái)，在高管招聘這件事上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍有工作要做。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能改善這種局...
- 觀點(diǎn)谷歌招聘主管公開(kāi)八大求職秘訣424
-
2012-09-11 | --
一個(gè)職位上收到幾千份申請(qǐng)，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)并不鮮見(jiàn)。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡(jiǎn)歷脫穎而出？如何能讓期望中的雇主注意到你？如果你的申請(qǐng)失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個(gè)職位。今年位居榜首...
- 觀點(diǎn)讓你聘用到非凡員工的7個(gè)原則402
-
2012-09-11 | --
沒(méi)有一個(gè)老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個(gè)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈的市場(chǎng)下，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說(shuō)企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間去培訓(xùn)員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來(lái)效益的員工。這些非凡員工的貢獻(xiàn)，也將給企業(yè)帶來(lái)更大的成功。最近GeoffreyJames寫(xiě)了一...
當(dāng)前194頁(yè)，共 556 頁(yè)，共有5553條。
