- 觀點(diǎn)賽馬制：競爭中選拔職場黑馬396
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2012-09-07 | --
賽馬制，建立公開的人才選拔機(jī)制。不用“相馬制”，因?yàn)?，第一，老板不?huì)總能看準(zhǔn)人才，看走眼的時(shí)候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在相對標(biāo)準(zhǔn)錄用的方法下，我們招聘到的員工需要在實(shí)際工作中采取賽馬制，讓千里馬脫穎而出。一位二次創(chuàng)業(yè)者在...
- 觀點(diǎn)針對高管薪酬的薪酬激勵(lì)新思維408
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2012-09-07 | --
從來沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，高管薪酬問題會(huì)變得如此復(fù)雜。一方面是企業(yè)對精英人才渴求強(qiáng)烈，要求企業(yè)必須建立具有吸引力的薪酬激勵(lì)機(jī)制；一方面則是不斷投票反對薪酬方案的股東、監(jiān)管部門頻出的新規(guī)以及反對聲日益高漲的公眾，表現(xiàn)為外部環(huán)境的巨大壓力。如何在二者之間實(shí)現(xiàn)平衡...
- 觀點(diǎn)企業(yè)薪酬管理要人性不要人情424
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2012-09-07 | --
說起企業(yè)薪酬管理人情化的情況，相信很多企業(yè)HR都非常熟悉，而且這種情況這非常常見，尤其是在民營企業(yè)當(dāng)中?？梢哉f薪酬管理人情化不僅是對公平性的極大挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定。在當(dāng)下市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)薪酬管理應(yīng)該做到要人性不要人情。企業(yè)薪酬管理人情...
- 觀點(diǎn)HR看薪酬 薪酬調(diào)整策略363
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2012-09-07 | --
對于企業(yè)HR來說，每年的薪酬調(diào)整都是復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，但卻又是必須要進(jìn)行的，為此很多企業(yè)HR很是頭疼。其實(shí)只要找到合理的薪酬調(diào)整策略，這個(gè)問題并不是那么難，以下就是一些企業(yè)HR的薪酬調(diào)整方法。一、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬...
- 觀點(diǎn)千奇百怪的公司福利419
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2012-09-07 | --
說來有趣，筆者近日在上網(wǎng)時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)有人把公司分成三個(gè)時(shí)代：A。奴隸時(shí)代——女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)騾子用;B。封建時(shí)代——老板就是皇上，獨(dú)裁、暴政;C。工業(yè)時(shí)代——嚴(yán)格打卡，遲到扣錢，死命加班;D。信息化時(shí)代——彈性工作時(shí)間，個(gè)性化辦公，最重要的是，滿足生活所需...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理中的八對矛盾359
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2012-09-06 | --
管理是企業(yè)永恒的主題?？捎行┢髽I(yè)不會(huì)管理，管理的方法也不相同，導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)。管理能力給予企業(yè)家縱橫捭闔的底氣。企業(yè)成敗源于管理，成功的企業(yè)家必定擁有卓越的管理能力。沒有管理能力的企業(yè)家最多算是一個(gè)成功的商人。量化與“悟”管理其實(shí)是文化的一種表現(xiàn)。中華文化博大精...
- 觀點(diǎn)員工意愿性管理452
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2012-09-06 | --
重視員工意愿性提高培訓(xùn)效果員工培訓(xùn)工作是企業(yè)推行“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)的重要手段，而培訓(xùn)效果是我們長期追求的重要目標(biāo)。在競爭日益激烈，知識(shí)日新月異的當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，培訓(xùn)效果能不能實(shí)現(xiàn)，是直接關(guān)系到一個(gè)組織的能不能持續(xù)成長，一個(gè)企業(yè)能不能成功的重要因素。那么，應(yīng)...
- 觀點(diǎn)內(nèi)向者如何成為優(yōu)秀管理者395
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2012-09-06 | --
內(nèi)向的人也能做領(lǐng)導(dǎo)嗎？金寶湯前首席執(zhí)行官道格•康納特用自身的經(jīng)歷告訴你，答案是肯定的。他說：外向者通過與他人在一起獲得能量，而內(nèi)向者通過靜靜呆上一段時(shí)間獲得更多能量。邁爾斯-布里格斯測試（Myers-Briggs）不會(huì)說謊。道格•康納特...
- 觀點(diǎn)如何讓“回鍋員工”為企業(yè)加分385
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2012-09-06 | --
在傳統(tǒng)的員工關(guān)系發(fā)展模式中，若離職員工直接加入同業(yè)競爭者的團(tuán)隊(duì)，便會(huì)被視為“背叛”，也很難再回到老東家。如今，只要員工離職之前表現(xiàn)良好，離職期間也“沒有傷害前公司”，回鍋的彈性與灰色地帶就比以前寬松。畢竟在目前競爭激烈的人才市場中，“唯才是用”是維持競爭力的不...
- 觀點(diǎn)如何提升員工向上力？346
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2012-09-06 | --
1、積極心態(tài)作為企業(yè)的員工首先要有積極心態(tài)，人這部復(fù)雜的“機(jī)器”，完全在神經(jīng)系統(tǒng)的指令下運(yùn)行。故啟動(dòng)“神經(jīng)系統(tǒng)”，便是讓人去做事的前提條件。“啟動(dòng)”，就需要?jiǎng)恿?。人做一件事，固然需要物質(zhì)“能源”為動(dòng)力，但同時(shí)需要精神“能源”動(dòng)力去激發(fā)人做事的欲望，支持人堅(jiān)持不...
當(dāng)前197頁，共 556 頁，共有5553條。
