- 觀點(diǎn)企業(yè)管理論道狼性O(shè)R人性452
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2012-09-01 | --
和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)爭、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經(jīng)營就是一場戰(zhàn)爭，就是政治斗爭。沒有人去研究這個(gè)現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。我想，中國企業(yè)家的這個(gè)心態(tài)一方面與中國人好斗的性格有關(guān)，一方面可能和他們生存的環(huán)境有關(guān)。中國...
- 觀點(diǎn)CEO身邊的“親信”371
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2012-09-01 | --
大多數(shù)CEO都是“獨(dú)裁者”，但他們還是希望自己看上去像個(gè)“明君”。其實(shí)，CEO即便是個(gè)“獨(dú)裁者”，這也并無不妥。公司和政府不同，它不需要對公眾負(fù)責(zé)，只需要對股東負(fù)責(zé)，CEO也不是選舉出來的，所以民主也不是必須。很多非常杰出的企業(yè)家都是“獨(dú)裁者”——他要?jiǎng)?chuàng)新和變...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理中，為什么疑人不用用人不疑？507
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2012-09-01 | --
作為全球最大的餐飲業(yè)集團(tuán),百勝集團(tuán)擁有38000余家餐廳，旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘等品牌可謂盡人皆知。在過去的九年里，在CEO大衛(wèi)•諾瓦克的帶領(lǐng)下，公司年銷售收入已超過110億美元，公司股票的每股收益率以每年13%的幅度增長。諾瓦克是倡導(dǎo)全球化...
- 觀點(diǎn)知人善任：領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)496
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2012-09-01 | --
領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)，具體來說，可以分為擇人藝術(shù)和人才管理兩個(gè)方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要對所需、所用之人有一個(gè)較全面的了解。在“知人”的基礎(chǔ)上才有可能“擇”合適的人才，在某種程度上講，“知人”即為“擇人”了，因而“知人”就成為領(lǐng)導(dǎo)者用人的第一要...
- 觀點(diǎn)培養(yǎng)管理者易忽視的兩點(diǎn)466
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2012-09-01 | --
記得讀書時(shí)，學(xué)校里都分快慢班。被分到快班的同學(xué)，仿佛一只腳已踏入了名校，學(xué)校里好的教育資源都會(huì)優(yōu)先供這些“優(yōu)等生”使用。但，別以為你擠進(jìn)了快班就高枕無憂了，快班里競爭更激烈，快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。這些“種子”選手才是學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，學(xué)校的高...
- 觀點(diǎn)員工“跳槽”的八大緣由399
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2012-09-01 | --
員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由：1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前...
- 觀點(diǎn)HR最喜歡套求職者的“要命”問題421
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2012-09-01 | --
對于長期失業(yè)或者謀求換工作的人來說，在現(xiàn)在的就業(yè)市場中獲得面試機(jī)會(huì)，可能就像勝利了一樣。但是，一旦開始面試，面試官常常會(huì)用一系列具有迷惑性的問題來考驗(yàn)?zāi)?，這些問題有著雙重意義或是潛藏的目的。你知道如何解讀面試問題的潛臺(tái)詞嗎？即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會(huì)碰到的...
- 觀點(diǎn)打敗HR秘笈327
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2012-09-01 | --
面試是你整個(gè)求職過程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時(shí)的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯(cuò)誤都可以預(yù)期并且避免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機(jī)。1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺...
- 觀點(diǎn)招聘優(yōu)秀員工九種方法424
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2012-09-01 | --
企業(yè)可以借助以下九種途徑來招聘優(yōu)秀員工。優(yōu)秀的員工是可遇不可求的，如何來招聘優(yōu)秀的員工，這個(gè)也還是要考驗(yàn)HR的功力的1、內(nèi)部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內(nèi)部推薦計(jì)劃能否有效地激勵(lì)員工的的參與。2、加入專業(yè)協(xié)會(huì)。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內(nèi)的頂尖...
- 觀點(diǎn)中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布 中石化連續(xù)8年領(lǐng)跑403
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2012-09-01 | --
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