- 觀點(diǎn)中小企業(yè)培訓(xùn)十大誤區(qū)444
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2012-08-29 | --
在為中小企業(yè)咨詢(xún)和診斷過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小企業(yè)培訓(xùn)的效果不盡如人意，這主要跟中小企業(yè)在培訓(xùn)中存在的誤區(qū)有關(guān)。歸納和總結(jié)主要存在以下十大誤區(qū)：1、流行什么就培訓(xùn)什么——跟風(fēng)式培訓(xùn)2、培訓(xùn)不與公司的戰(zhàn)略、問(wèn)題和業(yè)務(wù)對(duì)接——為培訓(xùn)而培訓(xùn)3、重視技能培訓(xùn)，忽略知識(shí)和...
- 觀點(diǎn)那些號(hào)稱(chēng)“定制”的培訓(xùn)公司422
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2012-08-29 | --
在培訓(xùn)市場(chǎng)上，培訓(xùn)公司是兩頭受氣的老鼠。講師要求培訓(xùn)公司，按照講師的要求，賣(mài)講師的標(biāo)準(zhǔn)課程。企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，整天要求“定制”，以客戶自居。培訓(xùn)公司怎么辦？只好兩頭受氣。我就是一個(gè)堅(jiān)持自己的產(chǎn)品，整天給培訓(xùn)公司氣受的培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)市場(chǎng)上，很多定位在客戶上的培訓(xùn)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理的四個(gè)誤區(qū)460
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在人性定律中有一個(gè)推論：是人都有惰性！這就說(shuō)明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無(wú)成，要么走向自我毀滅，這些案例在現(xiàn)實(shí)生活中俯拾即是，根本沒(méi)有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開(kāi)發(fā)管理的一種手段，企業(yè)培訓(xùn)也需要管理，缺乏管理的培訓(xùn)就如同沒(méi)有線的風(fēng)箏一樣無(wú)...
- 觀點(diǎn)淺談企業(yè)員工培訓(xùn)404
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2012-08-29 | --
員工培訓(xùn)，是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織提高效益的重要途徑。眾所皆知，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上有賴(lài)于企業(yè)人力資源的造就與開(kāi)發(fā)，而培訓(xùn)又是人力資源的重要組成部...
- 觀點(diǎn)工作訓(xùn)練是培訓(xùn)管理的核心397
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2012-08-29 | --
培訓(xùn)有個(gè)概念叫“培訓(xùn)三化”，即：點(diǎn)化、消化、轉(zhuǎn)化。其中，“點(diǎn)化”指的是培訓(xùn)講師們?cè)谡n堂的功夫，講師將最新的知識(shí)、理念和方法，通過(guò)自己的感受在課堂上講授出來(lái)，引起學(xué)員的共鳴，無(wú)異于是迷茫中的明燈，起到“點(diǎn)化”的作用，而學(xué)員們則需要將學(xué)到的東西慢慢進(jìn)行“消化”，再...
- 觀點(diǎn)公司該培訓(xùn)“人情世故”嗎359
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2012-08-29 | --
在職場(chǎng)新人身上，我看到并聽(tīng)說(shuō)了一些新鮮事兒：他們頭腦聰明，喜歡走捷徑。舉個(gè)例子：為了能夠與客戶中的決策者直接溝通，他們會(huì)嫌自己名片上的那個(gè)頭銜不夠有派頭，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔為總監(jiān)或副總經(jīng)理。一旦被公司發(fā)覺(jué)，他們會(huì)十分委屈：我也是為了談事情方便，...
- 觀點(diǎn)八種求職者HR絕不能錄取428
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2012-08-29 | --
無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科。還沒(méi)進(jìn)門(mén)就翹尾巴，進(jìn)門(mén)后還不飛上天？這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒(méi)商量。開(kāi)口言錢(qián)者不要報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓對(duì)方感到很不舒服。糾...
- 觀點(diǎn)招聘選拔六步法管理模式419
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2012-08-29 | --
結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源咨詢(xún)過(guò)程中的體驗(yàn)，本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動(dòng)一般要按照下面六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何招聘合適的人才375
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2012-08-29 | --
企業(yè)在招聘過(guò)程中經(jīng)常會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間和精力在這件事情上，但是，最終結(jié)果還是沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果呢？原因在于企業(yè)陷入招聘誤區(qū)，那么招聘選拔的誤區(qū)都有哪些呢？1、盲目倉(cāng)促的招聘。企業(yè)在很多時(shí)候，對(duì)所招聘員工的工作崗位的性質(zhì)沒(méi)有一個(gè)正確的定...
- 觀點(diǎn)小企業(yè)成功招聘的三項(xiàng)修煉354
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2012-08-29 | --
梁丹是一家圖書(shū)公司的主管，兩個(gè)月前開(kāi)始為公司招聘編輯部副主任。梁丹篩選了上百份簡(jiǎn)歷，約談了十幾位競(jìng)聘者，但無(wú)一讓她滿意。如這家未設(shè)專(zhuān)職人力資源人員的公司，該如何實(shí)現(xiàn)成功招聘？東方慧博HR專(zhuān)家有三點(diǎn)建議。讓善于觀察的人負(fù)責(zé)招聘調(diào)查顯示，小企業(yè)活力足，業(yè)務(wù)發(fā)展很快...
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