- 觀點(diǎn)企業(yè)面試七特點(diǎn)496
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2012-09-18 | --
企業(yè)在面試時(shí)，到底想要考查應(yīng)試者什么呢？如果把企業(yè)對(duì)新進(jìn)公司的職員形象的共通性要求歸納出來，有以下幾個(gè)重點(diǎn)：1、個(gè)性、獨(dú)創(chuàng)性(企業(yè)希望廣招人才)2、協(xié)調(diào)性(在企業(yè)中的合作能力)3、積極性、自主性(是否有自己的主見)4、判斷力、實(shí)踐力(能否做出正確的判斷，并立即...
- 觀點(diǎn)企業(yè)為何招不進(jìn)人才404
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2012-09-18 | --
傳說，春秋楚國有位自稱“葉公”的沈諸梁，他愛龍成癖，家里的梁、柱、門、窗上到處都刻滿了龍，甚至連墻上也畫著龍。一時(shí)間，葉公好龍的好名聲傳揚(yáng)千里。一天，得知葉公有如此嗜好的天上真龍，頓時(shí)凡心大起，它想到人間看看，順便也表達(dá)一番對(duì)葉公的感激之情?！罢纨垇砹?！”人們...
- 觀點(diǎn)挑選員工的9大原則426
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2012-09-18 | --
在企業(yè)招聘人才時(shí)，應(yīng)該注意哪些方面，如果不太清楚的話，可以看以下幾點(diǎn)忠告：第一忌：太過俊美的人。像馬英九、林志玲就不能。因?yàn)樘^俊美的人沒法團(tuán)隊(duì)合作，他一笑就吸引注意，但我們卻做得跟牛馬一樣。也比較會(huì)自我中心、不會(huì)協(xié)調(diào)合作很嬌嫩，講幾句話臉就紅了。第二忌：強(qiáng)烈...
- 觀點(diǎn)八條對(duì)策提高中小企業(yè)招聘效果467
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2012-09-18 | --
一、做好人力資源規(guī)劃中小企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須準(zhǔn)確界定企業(yè)所需要的各類人才，在此基礎(chǔ)上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲(chǔ)存”的關(guān)系。即用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對(duì)象，...
- 觀點(diǎn)選人的直覺管理303
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2012-09-18 | --
一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查：94%的招聘經(jīng)理承認(rèn)，在做面試決定時(shí)，受偏見影響；6%認(rèn)為不受影響。我認(rèn)為此項(xiàng)調(diào)查，如果將“偏見”改為“直覺”，相信會(huì)有100%的招聘經(jīng)理選擇會(huì)受“直覺”影響。第一印象理論：在見到一個(gè)人的六秒鐘內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生直覺印象，要想改變這種印象，得需要經(jīng)過20...
- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘成功四大理論308
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2012-09-18 | --
招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)“新血”，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會(huì)成本，給公司發(fā)展造成梗阻。通過多年人力資源管理實(shí)務(wù)，積累了一些招聘工作的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘成功四大理論301
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2012-09-18 | --
招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)“新血”，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會(huì)成本，給公司發(fā)展造成梗阻。通過多年人力資源管理實(shí)務(wù)，積累了一些招聘工作的...
- 觀點(diǎn)HR選人的關(guān)鍵指數(shù)393
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2012-09-18 | --
告別“金三銀四”的求職熱潮，不少職場(chǎng)人歷經(jīng)重重考驗(yàn)，拿到了滿意的offer。不過，也有不少人面對(duì)高招不斷的HR經(jīng)理，不小心敗下陣來。每年的12月份，是高校畢業(yè)生求職的傳統(tǒng)高峰，“磨刀霍霍”的HR經(jīng)理這次面對(duì)的對(duì)象，是2011年的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚不明...
- 觀點(diǎn)應(yīng)用寬帶薪酬提高員工績效636
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2012-09-18 | --
寬帶薪酬的基本含義和實(shí)質(zhì)。寬帶薪酬(Broadbanding),實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，就是將企業(yè)原來十幾甚至二十幾，三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。一般來說，每一...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新問題695
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2012-09-18 | --
為了適應(yīng)監(jiān)管工作的要求，必須對(duì)員工進(jìn)行一些必要的企業(yè)培訓(xùn)，以提高員工的監(jiān)管知識(shí)水平和實(shí)際工作技能。但是，培訓(xùn)的方法并非只是傳統(tǒng)的集中坐在會(huì)議里聽領(lǐng)導(dǎo)或老師講授的“正規(guī)”培訓(xùn)。事實(shí)上，在這種“正規(guī)”培訓(xùn)之外，還有許多“非正規(guī)”的培訓(xùn)方法，而且效果非常奇特。那么，...
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