- 觀點(diǎn)外企用人七個(gè)原則408
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2012-10-05 | --
企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但國外優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才。三星集團(tuán)老板李秉哲一直堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)淘劣，李秉哲首先實(shí)行了公開采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血...
- 觀點(diǎn)五類求職者是HR最不喜歡404
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2012-10-05 | --
五類求職者是HR最不喜歡,漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關(guān)？職業(yè)規(guī)劃專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類人時(shí)，他們多數(shù)是不予考慮的。(一)隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不...
- 觀點(diǎn)國企要這樣面試859
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2012-10-05 | --
國企面試：切忌關(guān)注戶口針對面試前的準(zhǔn)備和面試時(shí)的技巧，某國企人力資源主管胡女士給出三點(diǎn)建議。第一，面試前應(yīng)聘者一定要對招聘單位概況有最基礎(chǔ)的了解?！安灰B這個(gè)單位是干什么的，規(guī)模有多大，這些基本問題都來問我們。如果把每次面試都看成趕場，我們也會趕你下場?！钡诙?..
- 觀點(diǎn)每個(gè)人都是管理者387
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2012-10-04 | --
初入職場，往往找不準(zhǔn)方向。比如，工作中已經(jīng)很努力了，但結(jié)果卻不令人滿意，遲遲得不到升職的機(jī)會。在職場里打拼，最要緊的是抓住“管理者”這樣的定位，有意識地培育自己的“管理者人格”，不但要從管理者的角度出發(fā)考慮問題，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未來的組織者...
- 觀點(diǎn)讓招聘管理不再流產(chǎn)的五步驟418
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2012-10-04 | --
現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過程中廣泛采用的是非結(jié)構(gòu)化面試，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員幾個(gè)面試人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問題，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和第一印象形成各人的判斷，然后匯總意見加以討論，確定最終入選者。這種方法能選對人嗎...
- 觀點(diǎn)招聘規(guī)劃需要注意的事項(xiàng)474
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2012-10-04 | --
從人力規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容的四個(gè)環(huán)節(jié)上，正是招聘計(jì)劃的逐步遞進(jìn)和方法的運(yùn)用，從而獲得在規(guī)劃與策略到實(shí)施的過程檢驗(yàn)，其資源條件、客觀環(huán)境與程序的評估；是相對企業(yè)當(dāng)期用人的必備條件（工作分析中所對應(yīng)的要求、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、能力、潛質(zhì)）和擇優(yōu)條件（同等條件下誰更適合的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘成功四大理論427
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2012-10-04 | --
招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)“新血”，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會成本，給公司發(fā)展造成梗阻。通過多年人力資源管理實(shí)務(wù)，積累了一些招聘工作的...
- 觀點(diǎn)選人的直覺管理366
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2012-10-04 | --
一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查：94%的招聘經(jīng)理承認(rèn)，在做面試決定時(shí)，受偏見影響；6%認(rèn)為不受影響。我認(rèn)為此項(xiàng)調(diào)查，如果將“偏見”改為“直覺”，相信會有100%的招聘經(jīng)理選擇會受“直覺”影響。第一印象理論：在見到一個(gè)人的六秒鐘內(nèi)就會產(chǎn)生直覺印象，要想改變這種印象，得需要經(jīng)過20...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)的一些誤區(qū)436
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2012-10-04 | --
伴隨著企業(yè)對人力資源管理的重視，企業(yè)培訓(xùn)也被提高到“戰(zhàn)略”的高度，但是企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，卻存在這樣那樣的誤區(qū)，以下就普遍存在的誤區(qū)總結(jié)如下：一、培訓(xùn)無戰(zhàn)略“人力資源”這個(gè)詞進(jìn)入我們的意識當(dāng)中也就幾年的時(shí)間。在我們還沒有弄懂這個(gè)詞的意思的時(shí)候，似乎所有企業(yè)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)問題451
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2012-10-04 | --
在為企業(yè)做培訓(xùn)的過程中了解到，培訓(xùn)主管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常為內(nèi)部培訓(xùn)效果犯愁。企業(yè)培訓(xùn)怎樣進(jìn)行才有效，有些什么問題要特別重視？有效途徑有是沒有？毋庸置疑，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求越來越高。怎樣獲得優(yōu)秀的人才？除了通過人才市場、...
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