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觀點創(chuàng)業(yè)計劃書分享350
2015-12-15 | --
執(zhí)行總結(jié)在當前全國高校關于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下,我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針,充分利用現(xiàn)有資料和網(wǎng)絡資源進行市場分析、相關人士咨詢以及建立數(shù)學模型等方法,開展調(diào)查研究,制作出本次的參賽項目“大學生汽車美容公司創(chuàng)業(yè)計劃書”。根據(jù)前不久我們對部分有車一...
觀點運營干貨:99%的產(chǎn)品是沒做好運營死的219
2015-12-15 | --
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?相信這是創(chuàng)業(yè)者最關心的問題。取經(jīng)成功產(chǎn)品的經(jīng)驗?NO,這完全不靠譜,因為產(chǎn)品的成功往往不可復制。那創(chuàng)業(yè)者應該怎么辦?讓我們來看公式:“創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率”。這個公式為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng)業(yè)成功的可靠路徑,即降低失敗的概率。創(chuàng)業(yè)者需學會識別...
觀點HR必須避免嘗試的四條歧路424
2015-12-14 | --
想起一位HRD朋友的一件趣事。某年總經(jīng)辦為了寫公司總結(jié),要收集各部門的年度工作信息,他的人力資源部因為工作繁忙,超期一天才上報信息。沒想到,人家總經(jīng)辦的“寫手”卻一點不生氣——沒事,你們不用著急,我們直接用的你們?nèi)ツ甑牟牧?,反正也差不多!這個事情很快就被一小撮...
觀點HR專業(yè)技能提升大揭秘251
2015-12-14 | --
對于HR這份工作,做好、做精十分不易,需要付諸努力去學習和提升自己。只有這樣,才能為自己在荊棘叢生的職場中裝上“自我保護”的盔甲。對于HR這份工作,做好、做精十分不易,需要付諸努力去學習和提升自己。只有這樣,才能為自己在荊棘叢生的職場中裝上“自我保護”的盔甲。...
觀點也許HR管理真的進入新紀元了!254
2015-12-14 | --
作為HR,我們不會糾結(jié)于人力資源管理究竟會進入哪個時代,因為,我們就在這個時代里,而且一直調(diào)整自己去適應這個時代。至于這個時代叫什么,真的只是一個稱呼而已。但是,當穆勝博士告訴我,他要為新時代的人力資源管理寫一本書,我開始回過頭來審視自己這些年來在企業(yè)的人力資...
觀點“哎,這個月又走了幾個,我該如何留住員工?”236
2015-12-14 | --
「哎,這個月又走了幾個,我該如何留住員工?」創(chuàng)業(yè)公司老板遇到對手挖墻腳,挖走自己的骨干員工,怎么辦?韜?;輴傋稍児局袊鴧^(qū)高管薪酬業(yè)務總經(jīng)理、首席顧問才曄給你支招:弄清骨干員工骨干員工肯定是業(yè)績比較好的員工,除此之外,還要從以下幾個維度考察:1.發(fā)展?jié)摿ΑS械?..
觀點你具備HRBP的“勝任力”嗎?259
2015-12-14 | --
最近,很多HR微信群,從事或準備從事HRBP(即人力資源業(yè)務合作伙伴)的人,都在不斷地問及一個問題:到底他們適合做HRBP嗎?能夠勝任HRBP嗎?10年前,我就在組織中運用了這個角色,而一個好的HRD原本就是一個大BP(業(yè)務合伙)。我總結(jié)出七項勝任力,分別為:...
觀點年底了,HR你在忙什么?217
2015-12-14 | --
人力資源計劃工作為公司年度計劃與預算的重要組成部分,那么它是怎樣編制的呢?首先要理清人力資源計劃的幾個重要輸入:一是企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務計劃、項目的相關輸入,這些是根本;二是企業(yè)為實現(xiàn)這些目標而進行一些相關資源的投入、技術(shù)的改進、信息化的投入等;三要做好決算,即...
觀點辭退100個平庸的員工,不如辭掉一個平庸的管理者!250
2015-12-14 | --
一個懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者,員工會越來越優(yōu)秀。一個懂得培養(yǎng)員工能力的管理者,自己也會越來越優(yōu)秀。而平庸的管理者要么是導致優(yōu)秀的員工離開,要么是帶著員工一起平庸,最終組織進入“集體平庸化”和“集體無意識化”。千里馬常有而伯樂不常有在管理過程當中,70%的明星員...
觀點企業(yè)招聘難,是因為自身就沒有跟上時代312
2015-12-14 | --
對于求職者來說,最近似乎頗不太平,在經(jīng)濟不景氣的語境下,各種裁員的消息撲面而來,連許多讓人仰慕的公司(如IBM、ebay)也不例外,與此同時,阿里縮減校招,百度減少社招,騰訊也宣布縮減外部招聘名額……讓人不禁打了個哆嗦。然而,筆者要說的是,你只看到花落,卻沒有...
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