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觀點 管理實踐十大誤解318
2009-11-22 | --
管理從來沒有像現(xiàn)在這樣被重視,不僅登上學術(shù)的殿堂,而且戴上了眾多榮耀的光環(huán)。在現(xiàn)實中,管理卻又那么隨意的任人忽視,在有些領(lǐng)域有些組織表現(xiàn)的非常出色,而在有些領(lǐng)域或組織發(fā)揮的作用卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?其原因一是來源于對管理的誤解;二是過于專注對管...
觀點 海歸博士擺地攤,夢碎時分已枉然342
2009-11-21 | --
南開大學本科畢業(yè),赴美留學8年,美國密歇根大學博士后,曾在世界頂尖學術(shù)雜志上發(fā)表論文;歸國“找不到”工作,“被迫”在農(nóng)貿(mào)市場擺地攤,每天靠煮土豆、紅薯充饑,露宿街頭數(shù)月,一個不滿周歲的孩子被未成年人保護中心收容——這兩段看似“不相干”的人生經(jīng)歷都發(fā)生在留美博...
觀點北大碩士端著紅酒求職261
2009-11-21 | --
北大舉辦求職交流酒會11家知名企業(yè)參加去年曾辦過一次人擠人的招聘會見得多了,但學生和招聘方手持高腳杯,面對面輕松交談的恐怕不多見。昨晚,一場求職交流酒會在北京大學舉行,400名研究生向IBM、百度等11家知名企業(yè)的招聘負責人提出的問題,集中在職位發(fā)展前景上。...
觀點企業(yè)管理的十九大黃金定律296
2009-11-18 | --
企業(yè)管理的19大黃金定律1、素養(yǎng)藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。提出者:美國管理學家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國...
觀點廣東地區(qū)薪酬調(diào)查報告:本科生平均月薪3967元427
2009-11-18 | --
經(jīng)歷金融危機的洗禮,整個廣東地區(qū)2009年薪酬狀況如何?中國南方人才市場、廣州人力資源管理學會、廣州市人才研究院聯(lián)合發(fā)布了《2009年度廣東地區(qū)薪酬調(diào)查報告》。報告顯示,金融行業(yè)薪酬回升最快。廣州平均月薪3942元,高于全省3420元的平均水平,但與深圳426...
觀點杭州出新政培養(yǎng)高技能人才 安排資金進行獎勵509
2009-11-18 | --
杭州出臺新政策,今后每年安排專項資金,對高技能人才培養(yǎng)實行經(jīng)費補助和獎勵。具體包括:對參加政府計劃內(nèi)高技能人才培訓項目的,按照培訓鑒定總費用的50%-80%進行補助,一般最高不超過4000元/人。具體標準由市勞動保障局在年度高技能人才培訓政府補助計劃中確定。評...
觀點 天津大學生開辦訂菜網(wǎng) 每月凈虧4000前景陷迷茫411
2009-11-17 | --
津城首個由大學生創(chuàng)辦的訂菜網(wǎng)——天天新菜網(wǎng)開辦5個多月以來,經(jīng)營狀況慘淡,每月凈虧損4000多元,三名血氣方剛的年輕人倡導的網(wǎng)上賣菜理念,未能得到市場認可,他們的自主創(chuàng)業(yè)之路舉步維艱。仨青年創(chuàng)業(yè)開辦訂菜網(wǎng)璩振峰、魏小軍、劉道福是大學同班同學,2006年畢業(yè)于天...
觀點義烏市第四屆百名專家教授與千名企業(yè)家科技對接活動暨義烏創(chuàng)意園開園儀式明日舉行 400
2009-11-17 | --
一、活動時間、地點及舉辦單位(一)活動時間:11月18日—19日(二)活動主會場:義烏國際博覽中心B1館(三)主辦單位:中共義烏市委義烏市人民政府支持單位:浙江大學中國科學院上海分院等(四)承辦單位:義烏市科學技術(shù)局義烏市經(jīng)濟發(fā)展局義烏市環(huán)境保護局義烏工商職...
觀點 企業(yè)管理課程之“時間管理”354
2009-11-16 | --
前言:時間不可以缺少,時間不可以替代,時間不可以存儲,時間不可以增減,但時間可以管理。我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導層的企業(yè)家、經(jīng)理人一般都比較佩服毛主席吧,作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人,當時他面對的環(huán)境是如此復雜,需要考慮的事情多到什么程度大家可想而知,一個人——即...
觀點七大“怪招”管好人才260
2009-11-16 | --
義烏人才網(wǎng)教你"七大怪招"管好人才。讓B級人做A級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜,什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費,又有別于人才超負荷,比較科學...
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