- 觀點(diǎn)針對不同群體選擇應(yīng)對措施320
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2008-10-29 | --
硬性淘汰制度是管理層的采用的一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某一不符合要求的行為。許多企業(yè)制定了硬性的淘汰制度，如業(yè)績排...
- 觀點(diǎn)一頭慷慨赴死的豬473
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2008-10-29 | --
豬們是最幸福的。”一只豬優(yōu)雅地吃了一口飼料，對另一只豬說。那只豬很年輕，年輕到剛好會用腦子想問題，他也吃了一口飼料，沒那么優(yōu)雅，問：“為什么，前輩？”“你想啊，我們從生下來到長大，享受著超一流的福利��住有空調(diào)的房子，吃有營養(yǎng)的食物...
- 觀點(diǎn)經(jīng)典管理四寓346
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2008-10-29 | --
經(jīng)典管理四寓有時(shí)，我們不得不驚奇：管理，這個(gè)復(fù)雜的題目竟然與日常的買菜、能否起到一幅好牌以及兒童的寓言有共通之處。*****買菜的比喻*****一位老板向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應(yīng)約而往，到公司上下走動(dòng)了一回，心中便有了底。我問這位老板：“你到菜市場...
- 觀點(diǎn)好馬與戰(zhàn)馬416
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2008-10-29 | --
查理的農(nóng)場養(yǎng)了3匹馬――小白、小黃與小黑。小白個(gè)性溫和，不管對人或其它的動(dòng)物非常溫和，無攻擊性，任何人都可以摸它，查理的小孩喜歡騎著它到處玩，小白很像一匹“玩具馬”。小黃平常對查理家人非常友善，但看到陌生人就會一面大叫，一面驚嚇得轉(zhuǎn)圈圈，查理太太喜歡把它拴在農(nóng)...
- 觀點(diǎn)助理的藝術(shù)是: 好的,我馬上就去... ...444
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2008-10-29 | --
A君在一家港資企業(yè)任生產(chǎn)課長已有兩年了。前不久，聽說公司打算在企業(yè)內(nèi)部公開招聘一名總經(jīng)理助理，A自認(rèn)為自己條件不錯(cuò)，就信心十足地去人事部叁加了考試。人事經(jīng)理>人事經(jīng)理拿出一張?jiān)嚲砟拥募垼屗谏厦孀哉J(rèn)為正確的地方打勾?？碱}只有一道，內(nèi)容是這樣的：有一天...
- 觀點(diǎn)人力資源管理的目標(biāo)是什么？552
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2008-10-29 | --
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對獵狗說：你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。一、目標(biāo)兔子跑步的目標(biāo)是救自己的性命，而獵狗的...
- 觀點(diǎn)最優(yōu)秀的草354
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2008-10-29 | --
有家大型工廠的老板，種田人出身。廠區(qū)有塊空地，老板覺得空著可惜，便留作自已閑暇種草，他從天南地北引來不同種類的草，種在地上。老板親自耕耘，就像他當(dāng)年種莊稼那樣。第一年，老板的辛勤勞動(dòng)，換來了這樣的景象：一叢叢一蓬蓬不同品種的草兒長起來了，有的葉兒纖長，有的葉兒...
- 觀點(diǎn)永恒的半分鐘353
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2008-10-29 | --
這是發(fā)生在美麗的北國江城吉林市的一個(gè)真實(shí)的故事。一輛8路公交車行駛到北大街路口時(shí)，一名中年男子突然大喊：“司機(jī)師傅，我的錢丟了！”女司機(jī)王麗梅連忙問他什么時(shí)候丟的，中年男子說他是在前一站水門洞上的車，剛剛發(fā)現(xiàn)口袋里的錢不見了。他焦急地說這錢是給老人治病用的，老...
- 觀點(diǎn)老板對員工是要“能力”還是要“忠誠”393
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2008-10-28 | --
老板對員工是要“能力”還是要“忠誠”？許多企業(yè)老板靠自己的聰明和艱苦奮斗，創(chuàng)立了自己的企業(yè)，他們深知自己的成就來之不易，為了保護(hù)自己的事業(yè)，他們往往不信任外人，由自己的妻子、兒女或其他親屬來擔(dān)任企業(yè)的要職，殊不知，這樣做具有很大的危險(xiǎn)性。一個(gè)成功的企業(yè)，往往都...
- 觀點(diǎn)實(shí)用人力資源341
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2008-10-28 | --
人力資源機(jī)構(gòu)另類職場生存的六張臉譜俗話說：“林子大了什么鳥都有”，同樣，職場里也存在形形色色的人，這當(dāng)中，絕大多數(shù)人是憑借自己的才干而立足于職場；然而，也有少數(shù)人是依靠另辟蹊徑來求得在職場的生存，在眾生百相中，我們列出以下六種另類臉譜。臉譜一：專做領(lǐng)導(dǎo)看得見和...
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