- 觀點職業(yè)經理人的輔助角色371
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2008-10-23 | --
職業(yè)經理人的輔助角色職業(yè)經理人具有輔助上司的任務。輔助者的任務在于有效地協(xié)助上司。“協(xié)助”一詞具有多種的涵義，如接受命令，協(xié)助處理雜務，提供建議等。職業(yè)經理人都必須正確領會上司的意圖，否則有時會因協(xié)助不當而節(jié)外生枝，引起不必要的麻煩，這當然不屬于良好的輔助方法...
- 觀點員工薪酬的動態(tài)調整和管理 353
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2008-10-23 | --
案例：項目經理的煩惱“不公平！”某工程建設公司的項目經理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的項目經理一樣多，可我們這個項目難度這么大、項目周期這么長，而且業(yè)主要求很高、很難對付，業(yè)績風險這么大，獎金收入也很難保障。還不如做個小項目，又容易完成，收入也高。我...
- 觀點外企面試官口述十年招聘實錄 391
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2008-10-23 | --
這是最好的時代，這是最壞的時代。――《雙城記》這個時代的機會之門向每一個人敞開，但獲得機會的競爭也前所未有的激烈。對所有人來說，埋頭讀書坐等分配的時代早就一去不返了，每個人都面臨充滿挑戰(zhàn)和艱辛的求職之路。要想成功，就必須迎接挑戰(zhàn)，去經歷一切的成功和失敗，才能最...
- 觀點決定企業(yè)“執(zhí)行力”的五個因素 384
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2008-10-22 | --
一個啤酒企業(yè)因為經營不善導致瀕臨破產，被一家國內的大型啤酒集團收購后，大家都以為要對這個爛攤子進行一次大刀闊斧的改革，可是萬萬沒有想到的是集團公司只派過來一位副總經理，一位總工，一位財務總監(jiān)，人員還是原來的人員，制度還是原來的制度，只是把各種政策堅定不移地執(zhí)行...
- 觀點淺談領導者形象塑造 353
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2008-10-22 | --
有位著名企業(yè)管理專家曾經把企業(yè)比作是一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個核心因素組成，這些因素分別是：領導力，執(zhí)行力，團結向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這些因素當中，領導力被放在了最為重要的位置，而要實現(xiàn)強有力的領導力，領導者自身形象的塑造是至關重要...
- 觀點HR管理：不要總想算計員工 344
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2008-10-22 | --
表妹阿春在番禺的一家生產賀卡的公司做流水線工人，一直實行的是計件工資，每月薪水都在千元以下。前段時間，因公司貨源很多，客戶急著要貨，管理人員在催，員工上緊“發(fā)條”趕，有時連休息時間也在爭分奪秒地做，產量比以往高出了將近4成。按原來的單價，員工的工資普遍應當有1...
- 觀點戰(zhàn)略需“因時制宜” 338
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2008-10-22 | --
某公司成立剛剛兩個月，員工總人數(shù)寥寥不足十人，希望提供全套的公司戰(zhàn)略和營銷、組織結構、人力資源、業(yè)務流程等支撐體系的規(guī)劃設計，其出發(fā)點是確保公司成立伊始就實現(xiàn)經營管理的高起點、高標準、標準化和規(guī)范化，特別是要完成3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，管理咨詢市場需求旺盛...
- 觀點職場成功：人脈資源的積累321
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2008-10-22 | --
你想幾年后在職場上如何定位？成為什么樣類型的人，取得什么樣的成績？現(xiàn)在就應該開始進行開拓人脈的布局，早一點規(guī)劃自己的人脈網(wǎng)絡，累積你的“人脈存折”，經營你的人脈資源吧！幾年后，將會發(fā)現(xiàn)身邊到處是可隨時協(xié)助您的專業(yè)人士，一通電話、一個郵件即可解決你煩惱的棘手問題...
- 觀點談判中的藝術：如何收尾389
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2008-10-22 | --
談判到了最后，總算可以松一口氣了嗎？不，談判若要收得漂亮、收得有技巧，難矣！要有備案有一回，一位年輕的先生和我談起他買房子的經驗。當他和售樓小姐殺價到五百九十萬，還想再往下殺時，對方的老板親自出馬了。這時買方就開始嫌了，嫌房子顏色不對、梁柱不對稱等等。俗話說，...
- 觀點全國政協(xié)領導贊賞義烏企業(yè)取得的成就 470
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2008-10-22 | --
本報訊(記者陳瑜)昨日下午，全國政協(xié)副主席阿不來提•阿不都熱西提在省、金華市政協(xié)領導以及我市政協(xié)主席楊林章、副主席顏新香的陪同下，到“正味食品”和“夢娜襪業(yè)”參觀考察。在正味食品公司，阿不來提•阿不都熱西提在公司負責人的陪同下，參觀了產...
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