- 觀點IBM雇員將罷工15分鐘抗議裁員488
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2008-10-15 | --
據(jù)國外媒體報道，一個名為“Alliance@IBM”的工會組織日前呼吁IBM雇員罷工15分鐘，以抗議IBM的裁員行為。據(jù)悉，此次罷工將于美國東部時間星期二下午3點在美國舉行，而IBM意大利公司也計劃罷工，以援助美國雇員。根據(jù)Alliance@IBM工會的要求，...
- 觀點HR經(jīng)理在管理工作中的十大忌語 412
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2008-10-15 | --
1、我是××的人――團隊建設(shè)問題：這是Z經(jīng)理在很多或公開或私下的場合向大家發(fā)出的明示，其中的××指的是集團總部的高級領(lǐng)導(dǎo)G和J。意即讓大家都知道，他是總部高級領(lǐng)導(dǎo)一手招聘并栽培上來的，日常做事可以有足夠的后臺做保障。但是他不知道他這種明目張膽的“拉幫結(jié)派”行為...
- 觀點齊田嬰被罵“海大魚”370
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2008-10-15 | --
齊國宰相田嬰，因齊宣王不喜歡他，想在自己的封地薛地筑城，發(fā)展私家勢力，以備不測。人們紛紛勸阻。田嬰下令任何人也不得勸諫。這時，有一個人請求只說三個字，多一個字，寧肯殺頭。田嬰覺得很有意思，請他進來。這個人快步向前施禮說：“海大魚”然后，回頭就跑。田嬰說：“你這...
- 觀點公司管理349
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2008-10-15 | --
HR經(jīng)理Joyce最近正在左右為難：一名產(chǎn)品經(jīng)理跳槽離開了公司，是選擇通過對外招聘給這個職位著陸一個“空降兵”呢，還是通過公司內(nèi)部選拔來填補這個空白？如果采用外部招聘的方法，公司很難保證在短時間內(nèi)找到熟悉這個產(chǎn)品的合適人選；但如果選擇內(nèi)部提升的方法，這個部門里...
- 觀點樹立員工比上帝還重要的觀念 396
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2008-10-15 | --
消費者是上帝,沒有問題,大家會一致認(rèn)同。是啊！沒有消費者你的產(chǎn)品賣給誰??？沒有消費者你的企業(yè)家使命如何又實現(xiàn)的了？沒有消費者你的員工靠什么養(yǎng)活啊?所以沒有哪個商家不知道此中道理。素質(zhì)再低,知識再少,也都知道對顧客笑臉相迎.說到這我的問題就來了：轉(zhuǎn)過臉來看看你對...
- 觀點面試肢體語言342
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2008-10-15 | --
演員比普通人更喜歡研究肢體語言，這能夠幫助他們讓熒幕形象抽離于本身。緘口沉默的時候，身體在說話。這是肢體語言的神秘之處――泄漏你的心思，傳達你的情感。面試高潮又來了。除了做好專業(yè)的知識準(zhǔn)備，心理準(zhǔn)備也是很必要的，拿捏好“自信”的分寸，把握好“智慧”的尺度，在剛...
- 觀點成功HR經(jīng)理六條“名律” 332
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2008-10-14 | --
彼得原理消息：美國學(xué)者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生...
- 觀點世界名企擇才標(biāo)準(zhǔn)一覽表347
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2008-10-14 | --
微軟任用有冒險精神的人。要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。他們寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。英特爾得3分的人也許更可取。...
- 觀點市場究竟需要什么樣的政策460
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2008-10-13 | --
最近一個月來，管理層頻頻出手，從降低印花稅，到匯金、央企的增持，再到三率齊降，以及本周三的再融資新規(guī)，政策出臺手段之多，頻率之密集都為歷史少見。但是二級市場的表現(xiàn)卻沒能為之振起，一個類似于“4.24”的孤島反轉(zhuǎn)圖像正在形成，且更甚于后者的是本次彈起形成的上方平...
- 觀點管理“有何用”和管理“如何用”343
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2008-10-12 | --
一、關(guān)于價值論這兩個問題分別是屬于價值論和方法論的范疇，由于價值論是哲學(xué)領(lǐng)域的一個新的分支，所以有必要先簡單地介紹一下有關(guān)價值論的一些內(nèi)容。國內(nèi)對價值論問題最早進行系統(tǒng)研究的是社科院的李德順教授，下面的介紹主要是直接引自李教授的相關(guān)著作和文章。價值論，是關(guān)于價...
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